天津市昱莱工程咨询有限公司 300384
摘要：我国经济的高速发展，给我国工程建设项目带来了很多机遇和挑战，建筑工程管理模式和施工控制模式在传统的工作背景下，已经难以满足当前的时代需求。而在建筑施工过程中，很容易出现各种各样的问题，而严重的问题甚至会影响到施工人员的安全，所以，在建筑工程施工中，质量管理和控制是非常有必要的。基于此，本文主要分析了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；施工质量；管理策略
引言
建筑工程管理与施工质量控制是当前建筑工程施工中十分重要的部分，建筑工程管理不仅包括了对于建筑工程施工项目的现场管理、材料管理、人员管理，还包括了对整体工程施工的质量控制与监管。加强建筑工程管理与施工质量控制，对于提升建筑工程施工质量和水平有着十分重要的作用。
1 建筑工程管理及施工质量控制的难点分析
1.1 建筑工程管理以及施工质量的影响因素较多
结合当前实际的建筑工程施工管理现状来看，由于建筑工程项目的周期往往较长，建筑工程施工中所涉及的环节比较多，因此影响建筑工程管理与质量控制的因素也比较多。在实际的建筑工程管理与施工质量控制的过程中，我们需要针对施工现场的材料、设备、施工人员进行管理，同时还需要对建筑工程施工的技术、方法进行科学的选取以及有效的落实。
1.2 建筑工程管理及施工质量控制的动态特性
在实际的建筑工程项目中，其施工与管理是一个动态的过程，具有动态性特征。也就是说，随着建筑工程施工进程的不断推进，其施工的要求和管理的需求会随着实际情况的改变而不断的发生着变化。因此，在实际的建筑工程施工的过程中，我们应该重视其动态发展的相关特性，相应的管理与质量控制等也应当结合实际需求加以适当的改进[1]。
1.3 建筑工程项目的隐蔽性
建筑工程施工就有隐蔽性特征，我们在实际的建筑工程施工中，往往很难直接根据外表来判断工程施工的质量，需要结合相关的检测技术来对工程质量进行相应的检查。在此基础之上，就很大程度的提升了我们工程管理与质量控制的难度。
2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 建筑工程管理力度有待加强
目前我国建筑工程大多数都是工期较长，工程量巨大，再加上各种其他因素的影响，在施工的具体情况中会出现各种各样的问题，施工质量得不到保证，这种问题的主要原因是建筑工程的管理力度不够，在资金和各项资源配置时不合理，导致很多的施工细节达不到质量要求，各个施工环节的衔接也不达标，让整个建筑工程的施工过程增加很多安全隐患。
2.2建筑工程质量管控体系不完善
建筑企业要想有效控制建筑工程的全过程，就要建立完整的管理体系，对工程中的每个细节和重要施工部位进行全方位的监督和控制。但是很多的建筑企业并没有派遣专业的技术人员来进行现场监控和指导，导致施工中出现偷工减料和各项违反规定等施工行为，对施工环节的质量具有很大的影响，建筑工程质量管理体系不完整导致整个工程的效率和质量都得不到保证[2]。
2.3 建筑工程管理人员的综合水平不够高
建筑工程的工序复杂，整个施工过程中会涉及到各种领域的知识重点，这对施工人员的综合素养和技术水准都是一大挑战，再加上还有很多的先进技术和设备的更新换代，如果管理人员的综合素质和水平上不去，一线施工人员的水准和思想境界就得不到提高。建筑工程的管理人员只有了解市场的发展方向，不断提升自身的见识和水平，才能促进自身企业员工的进步和发展，但是目前我国的施工管理人员的专业水准较低，管理水平也不高，又对学习和自我提升没有积极性，导致整个建筑工程的质量不高。所以说，对建筑工程施工管理人员的综合水平提高应该高度重视，这样才能有效提高建筑工程的质量和效率[3]。
3提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
3.1健全建筑工程施工管理体系
在建筑工程中越来越多的先进设备和技术被应用，如果建筑企业一直按照旧式的管理方式进行管理，很难让企业得到有效的创新，所以企业的管理人员必须优化企业管理的体系，不断提升建筑施工的质量要求，根据实际的施工情况进行相关机制的完善工作，合理分析当前建筑市场的走向，让企业在不断地实践中进步。建筑企业可以分别进行施工前、施工时、施工后的管理体制创新，对各个部门进行有效地制约，让企业得到充分的发展和创新[4]。
3.2 完善对现场施工人员的管理制度
建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。
3.3加强对施工材料的有效监管
加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续工作的有序进行。
3.4培养高素质的施工人员
想要保障施工质量，那么首先就要明确施工人员的重要性，施工质量和施工人员绝对是存在必然联系的，所以管理人员应该针对施工人员进行培训，提高施工人员的质量控制水平，同时在招收施工人员时，企业也应该优先选择高素质的施工人员，并且还应该查明施工人员是否具备职业资格证书，建设一支强有力的施工队伍。同时，施工单位还应该对施工人员的综合素质进行衡量，选择有责任感的施工人员，因为有责任感的施工人员会勇于承担自己的问题，还会对施工质量负责，对自己的工作岗位负责。
3.5加强各方的协调工作
为了更好的落实建筑工程中的管理工作，促进施工质量控制的有效落实，我们就需要从建筑工程实际入手，强化建筑工程各个环节的协调性。首先，要明确建筑工程施工中各个部门和人员的职责权限，避免出现职责不清、管理混乱的现象；其次，建立健全完善的工程管理机制，从制度上解决建筑工程管理中的分包管理困难等协调问题；最后，施工工序的交叉、施工技术的交流以及施工材料的供应都要协调进行，在协调的各项工作的基础上进而保证整个施工工程施工的协调性[5]。
结束语
随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
参考文献
[1] 周江辉. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 工程技术研究，2019，4（19）：184-185.
[2] 李宁. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技资讯，2019，17（26）：77-79.
[3] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.
[4] 吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2018(50):153-154.
[5] 陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J]. 河南建材,2019(5):108-109.