【摘要】建筑工程是一项系统性、综合性的工程，涉及到很多专业性的施工环节，应用较多的施工技艺技能，容易导致现场管理人员出现交叉管理、管理疏漏的问题，直接影响现场施工管理的效果。本文结合笔者多年的研究成果和实践经验，探讨建筑工程现场施工管理的影响因素，在此基础上探讨与总结有效的预防措施，以供参考。
【关键词】建筑工程;现场施工管理;影响因素;预防措施
各部不同类型的建筑工程都包括以下众多的环节，比如工程设计环节、施工环节、工程监理环节以及工程验收环节等等，各个环节之间都有着息息相关的关系，互相产生影响。每一个环节都具备自身复杂的流程部分。在实际的工程实施开展过程中，若没有采取科学有效地管理措施，实现对每一个环节的无缝搭接，不断优化、完善，势必会出现一系列的问题，影响整个工程的施工进度、施工成本及施工质量。就我国目前建筑行业整体的发展趋势而言，在各种不同规模的建筑工程中都经常出现不同程度的安全、质量问题，要想在激烈的建筑市场中生存下来，建筑企业一定要针对出现的种种问题，做出针对性的解决措施，并且应用到实际的施工管理工作中。只有严格执行科学合理的措施，才能够确保建筑工程的施工质量，提升企业核心的竞争力，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
1.影响建筑工程施工现场管理效果的因素分析
建筑工程管理工作责任是：合理控制施工成本、降低资源不必要浪费、提高企业在同行业的竞争力。建筑工程管理工作的内容是：施工流程管理、施工质量管理、施工资源管理。一名出色的施工现场管理人员可以在招标环节，根据施工企业经济实力、施工工艺、机械装备、施工队伍操作能力等情况分析出参与项目招标后能获得的经济利益总值和可能存在的风险；在图纸设计时，可以根据已掌握信息对施工图纸中标注的信息进行再三比对，及时发现与实际情况不符问题，便于设计师趁早做出有目的性的改正，并制定出行之有效的施工管理方案及施工流程；在材料质量采购环节，要通过分批次采购来解决材料堆压问题、根据工程量对施工材料总量进行科学合理分析、择优选择质量过硬价格公道的供应商、及时验收运输到施工现场中的材料、及时记录各项材料出入库信息；在执行安全生产政策时，管理人员可以做到实时对各环节施工进行检查和监督，准确无误的发现施工过程中可能存在的安全隐患，马上制定出有效的处理方案，降低坠落、物体打击等事故的发生率[1]。另外，管理人员还需该给施工单位提出培训施工人员施工技术和安全知识的意见，通过强化施工人员技术水平和业务能力来确保各环节施工质量的良好性，促进施工企业更好更稳定发展。值得一提的是：现阶段，建筑工程现场施工管理工作中存在影响工作质量和工作效率低效的因素。
1.1管理难度大
建筑工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合建筑工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成建筑工程施工，就擅自将建筑工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。
1.2缺乏专业的施工技术
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度[2]。
1.3机械设备与实际需求不契合
建筑工程在实际施工过程中百分百会运用到各种类型的机械设备，在现代化建设过程中，建筑行业各施工单位均购买了自动化、半自动化机械设备，以此来降低人工成本、提高工作效率。由于先进的机械设备种类齐全、型号不一，以此部分施工企业在采购机械设备时经常出现失误，造成购买的机械设备型号不符合实际施工需求，实际施工成本远超出施工成本预算、拖延施工进度的不良后果。
1.4建筑材料污染环境
建筑工程在实际可施工过程中必定会使用涂料和粘结剂、减水剂、自然资源原材料等等，由于大部分建筑材料未经专业检测就大量运用到建筑工程施工中，因此自然资源原材料所建筑的成品中含有放射性物质，长期以往会促使业主诱发白血病；苯系减水剂在实际使用过程中污染比较大；涂料、粘结剂中含有有机污染物在实际使用过程中会发挥出有害气体等等。同时，建筑工程在实际施工过程中会产生粉尘，粉尘会随风刮起飘散在空气中被施工人员吸入肺部。
2.建筑工程现场施工管理影响因素的有效预防措施探讨
2.1全面掌握工程基本信息，做好前期准备工作
建筑工程施工现场管理人员想要充分做好施工前期准备工作：首先，要根据建筑工程量来确定人力资源和设备资源，做好施工资源配置工作。其次，应当确定施工图纸意图、规范施工流程、明确施工细节处理方法、控制施工进度，反复确认管理工作中的重难点及注意事项。最后，亲自前往施工现场，通过对施工现场勘测、观察来确认施工图纸标注数据精确性，便于更好的开展管理工作[3]。
2.2履行管理工作职责，争取做到尽善尽美
施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况。
2.3强化施工管理力度，做好预防性措施
施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好 90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况[4]。
3.结束语
综上所述，鉴于现代化建筑工程的性质，要做好完善的现场管理工作，保证管理质量，就必须把控全局，掌握施工管理影响因素，一一分析，制定有针对性的预防性措施，加以解决，才能确保建筑工程现场施工管理效率的提升。
【参考文献】
[1]张晓容.当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和预防措施[J].中国新技术新产品,2014,1(11):168.
[2]张剑阳.建筑工程施工现场安全管理影响因素及其应对措施研究[J].科技视界,2015,2(34):129-130.
[3]陈欢.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].文摘版：工程技术,2016,2(6):302.
[4]姜乐泽.施工企业工程质量施工管理方法与应用研究[D].河北科技大学,2014.