河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 河南省郑州市 450000
摘要：设备是工业生产的手段，设备维修经历了事后维修到计划维修、预防维修的发展过程。事后维修，即发现故障后维修的方式，会打乱生产计划。计划维修，即设备发生故障前制定维修计划，可保证生产设备运行的均衡性和连续性，但计划性太强，可能产生过度维修，加大成本，也可能欠维修，维修不足。预防维修遵循预防为主的原则，加强日常检查和定期检查，对运行设备采用状态监测，根据设备的故障规律、零件磨损规律、检查结果，在生产设备发生故障前，针对易磨损零件，易发故障机构、系统、元件等安排维修或更换，防患于未然，避免突发故障。预防维修重点是采用传感技术监测设备的状态，但成本较高。为达到设备状态实时监测的效果，可以实施点检管理。
关键词：机电设备；点检管理；针对性
引言
点检是借助人的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉，应用工具、仪器，按预设周期、线路和方法，对设备的规定部位(点）进行预防性检查。点检是车间设备管理的一项基本制度，分日常点检、专业点检、精密点检。现场点检一般1d内完成，上午点检，收集现场信息，视情况排除一些小故障，下午及时归纳整理，提出维修建议，以及时掌握设备运行状况，预防事故发生，保证正常生产。
1设备故障曲线及特点
1.1设备故障期
1.1.1早期故障期
第1阶段相当于跑合阶段，属试运行期或使用初期，故障较多。通过跑合阶段的运行，发现和排除故障，故障率将持续下降，并逐步稳定。此阶段可靠度的分布密度函数基本服从负指数函数分布，
R(t）=e-λ1t， (1)
式(1）中R(t）为设备的可靠性函数，λ1为指数函数的分布参数，即设备的故障率。
此阶段设备故障易查找。故障原因一般是元器件未经筛选、制造工艺或包装运输损伤、误操作、设计质量有问题。此阶段的长短与产品、系统的设计、制造质量密切相关。早期故障是影响设备运行可靠性的重要因素，从设备使用总周期看，此阶段时间不长，如定型产品、批量产品的故障时间较短。对新设计的设备、单台设备等，此阶段故障形态主要由初期故障率、持续时间、期末故障率等决定。
1.1.2偶发故障期
设备进入正常运行工作期，故障率较低，基本处于定值，但故障诊断困难。故障随机突发，如机械零件、电子电器元件的损坏等。设备故障是偶然因素造成，随机发生，与设计、制造质量，操作、保养等有关。此阶段较长，是设备的有效寿命，标志设备的实际运行状态。如持续时间达不到要求，说明设备不能达到预期经济效果。
对于偶发故障，应加强故障部位、特点、类型的统计分析，特别是重复部位、重复类型的故障。必须做好设备运行状态、故障动态和维修保养记录，连续运行的设备，做好交接班状态台帐，建立设备检查、生产日志等，完善设备管理制度。
1.1.3损耗故障期
因设备的元件老化、部件磨损、结构强度疲劳等，故障率迅速上升。设备进入损耗故障期，可靠度的分布密度函数基本服从指数函数分布，
R(t）=eλ2(t+T）， (2)
式(2）中R(t）为设备的可靠性函数，λ2为指数函数的分布参数，即设备的故障率。T为设备故障曲线进入第3阶段的时间。
要阻止故障率上升，延长设备寿命，必须大修、改善维修、改造、更换设备。
1.2各阶段维修方式
由以上分析可知，第1阶段的设备故障无特点，无规律可循，难以实施设备的运行状态监测，没有具体的维修方式，一般采用事后维修方式;第2阶段的故障虽难判断，但可对故障信息归类、分析，设备的状态监测尤为重要，可综合运用各种维修方式，一般采取预防维修方式，重要的设备可采取可靠性为主的预防维修;第3阶段的设备接近寿命期，故障上升，为延长设备寿命，多采用改善性维修，但要综合考虑成本及风险。
设备使用周期包含多条盆浴曲线，即多个大修理周期，直到设备不具备维修价值，报废，寿命结束。
2点检管理的针对性
大型、长流程、连续运行的产品作业生产线设备一般实施点检管理。随着新材料、新技术、新工艺在设备中的应用，对象设备运行状态发生了巨大变化，应有针对性地实施点检管理。如连续工作的产品作业生产线设备实施点检管理，单体独立的产品作业生产线设备实施轮保与点检结合的管理，动力系统的运行设备实施运行部门的日常点检管理，工艺生产线较长的产品作业生产线设备实施分段点检管理，其他类型的设备一般不进行点检。另外，交货期紧急的作业生产线设备实施有准备的事后维修或抢修。
3点检管理
据资料，设备每300个小事故、故障中隐含29个中等设备事故、效率下降等事件，可能隐含1个重大的设备故障、停机、重伤等事件，不重视微小的设备事故，将诱发设备的重大故障、事故30-31。点检管理可以及时发现设备隐患，保证设备处于良好的技术状态。根据点检的特点制定明确、量化的监测评判标准，可以保证设备的维护质量，降低突发性事故发生率，减少设备故障后的维修工作量。
设备点检管理目标明确、考核具体、过程检查规范，现场信息和管理紧密结合，可以及时确定维修整改方案，工作效率高。建立完整的设备技术资料档案可以提高设备管理现代化水平。
根据点检人员构成、技术能力、现场经验、过程线路、维修备品、检测仪表器具、维修工具等确定点检项目、方法、流程、判定基准和周期。
1）定标。即制订标准，判断点检过程中具体到部件、机构、系统等是否正常。2）定期。制订点检周期，按产品作业生产线设备的重要性，确定检查的部件、机构、系统等是否为重点。3）定人。确定点检的实施人员，设备现场操作人员、点检人员和设备管理专业人员相结合，日常点检、专业点检和精密点检相结合。4）定法。制订设备检查的内容、方法。
点检内容多，需形成具体详细的设备点检表。开机前，检查设备各类紧固件的状况，是否存在松动现象，设备信号指示、表计示数是否准确直观。运行中，检查设备转动机构部件是否灵活，有无卡、堵现象，润滑状况是否良好;检查设备气动系统的气压是否在规定范围，接头是否松动，气路管道有无漏气;检查液压系统压力是否正常，各管路系统及阀的设定参数是否符合标准;检查设备有无漏油漏水、温度过高、振动等现象;检查设备电路系统，如绝缘性能下降，发生漏电，应立即切断电源，并采取相应措施;检查控制系统、传感器等状态。下班后，设备停机，必须关闭设备电源，关闭气、水阀门等。
点检人员依据点检结果提出建议，填写设备点检表或输入到点检信息系统。
在标准规定的相应阶段评价点检管理的效果，包括企业效率、员工的自主管理意识、点检人员的专业能力、设备的综合效率。
点检信息管理系统具有以下特点。
1）及时性。点检管理的实时信息及时输入，现场点检人员、专业点检人员、精密点检人员之间保持信息畅通，设备管理、生产计划、技术工艺、生产车间等部门交流数据，公司及时掌握设备状态。2）便捷性。使用方便，便于现场点检人员操作。3）扩展性。根据设备点检位置、线路、参数等变化，部门的设备调整，及时更新数据。4）开放性。点检信息管理系统与企业的信息管理系统对接，有线无线同步使用，微机终端和手机终端可随机登录。5）安全性。保证数据安全，点检人员、管理人员等进入系统有安全措施。
4结束语
某制造业企业推行设备点检管理后，根据点检设备、点检内容制定点检标准、维修技术标准、点检技术标准等，精心组织，设备的综合效率OEE比采用传统设备管理的高，大于40%。
参考文献
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[3]张孝桐.设备点检管理手册[M].北京:机械工业出版社，2018.