山东送变电工程有限公司 山东 250118
摘要：随着电网结构的逐步形成，特高压工程穿越施工难度系数也逐年增大，不仅危及施工人员的人身安全，而且对穿越设施的影响也不可估量，具有很强的社会效益。因此，加强特高压工程穿越重要设施管理，加快重要设施穿越施工体系建设，是一项重要的管理工作。
关键词：特高压线路；跨越设施；施工；体系建设
1输电线路跨越架线施工
1.1氢气球架线时，考察周边环境
1）建立专业的高压输电线路架设监管制度，并且通过科学合理的考核制度将其进行实施。例如，建立输电线路架设管理奖惩制度，对架设工作表现良好的员工发放工资，进行奖励，例如对周边动态环境考察完成得较好或者对氢气球承重能力掌握精准的人员。对架设工作出现失误较多、不仔细的工作人员采取扣除工资的措施，这样才能确保监管制度按时实施。2）对高压输电线路架设工作人员进行定期培训，使架设工作人员时刻了解自己应该怎样进行高效运维施工工作。例如，对架设人员的站点、线路和架杆等实际操作进行培训，使架设人员了解如何快速专业地进行操作。由于高压输电线的运营线路大多数较为复杂，需要由专业的设备进行实时监控，一旦发现需要注意的地方，应该立刻安排工作人员进行监管。务必做到一人监督，一人维护。由于我国目前采用互联网系统监测较多，因此，实时监护工作应做好。
1.2 强化电力架设人员的施工技能
高压输电线路安装工人的工作质量和安全意识主要是指他们在工作过程中对特定环境的危险意识，能够迅速应对各种突发事件。较高的工作质量和安全意识是电力工程安全的前提和保证。为增强安装工人的工作质量和安全意识，电力企业首先要组织专业技术人员对操作和维护工人进行培训，使安装工人充分了解工作环境所必需的专业素质和意识，特别是架线实际操作培训的内容。二是建立科学合理的奖惩制度。施工人员在工作过程中违反规章制度的，应当受到相应的处罚，使人们注意自身的工作质量和安全。最后，电力企业要通过横幅、海报、广播等多种形式的宣传，使人们认识到提高安装工人工作质量和安全意识的重要性。
1.3强化架线技术中的巡视技术
1）电力企业应加强对架设人员的线路维护意识和现场实际巡视的能力培养。例如，可以定期对架设人员进行专业化的技能培训，使他们对高压输电线路的影响因素有充分了解，例如，高压输电电压的阀值和输电线预留长度的正确值。2）对于环境较差的高压输电线路架设，尽可能地采取现代化的智能设备对其进行监控，减少工作人员的实际操作难度。如果所有的输电线路都需要工作人员一一进行监测和巡视，会大大增加输电线路的工作人员的工作难度，削弱大家的工作热情。对现场进行实际巡视，电力企业应成立专门的部门对输电现场进行巡视，并且制作较强周期性的时刻记录表，让巡视人员定期进行填写，保障输电线路在特定范围内长期处于正常运行状态。只有对周边环境的数据参数充分了解，才能降低其他因素对架设输电线路产生的影响。尤其要针对风级和风向等因素做出详细记录。
2体系建设影响因素
特高压穿越重要设施建设不仅技术要求高，而且施工过程复杂，影响因素多，主要体现在施工组织管理、人力资源管理、机械设备管理等方面，施工组织管理主要是在人员投入较多、队伍综合能力参差不齐、设备型号较多等复杂工况下，有效地落实各项管理职责。人力资源配置是指在复杂的工作条件下，施工人员的安全、质量意识不能满足重要跨越设施施工的质量要求。在机械设备技术方面，输电线路建设中传统的“人力第一，机械第二”的观念已经不能适应21世纪信息网络的快速发展。
3制度建设创新措施
3.1施工队精细化管理制度
3.1.1建立“三位一体”的培训体系
特高压工程重要跨区域设备的施工是一项高风险的施作业业，不仅要求施工人员具备施工技术，还需求了解相关的作业标准和交叉设备的防护要求，所以他们是文武双全的专家。因此，经过对施工现场的查询、归纳资源剖析和立异训练思路，树立了以岗前训练、每月一天训练和专项训练为基础的“三位一体”团队教育训练体系。
岗前训练的内容首要是技术办法，涵盖安全规程、质量标准等知识，进步班组施工技术水平；每月第一天的训练首要是进步班组的安全意识，到达安全，优质高效完成施工任务；专项训练首要是经过“四新”的使用，进步训练的针对性，弥补工程技术水平的不足；经过“三位一体”的训练，构成全面、标准、全面的人才培养。
3.1.2施工队精密化管理制度
班组是特高压穿越重要设备施工管理实施的终端，是各项作业实施的直接执行者，是安全出产的要害。开展6S（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、safety）和QC（quality control）活动，从作业安排、安全管理、人员管理、绩效考核四个方面进行精密化管理，充分调动组员的积极性，引导组员自行发现和解决问题完成班组精密规划、安全出产、量化考核、班组第一的管理方针，体现特高压施工班组跨重要设备管理的现代化、科学化、人性化。
3.2树立矩阵管理功能
3.2.1明确岗位职责和任务的准则和办法
树立健全岗位职责制，以岗定人，以权定责，各司其职，完成人尽其责的方针。实施岗位职责制，必须坚持“才能与岗位相统一”、“职责与权力相统一”、“考核与奖惩相统一”的准则。经过岗位职责的确认办法，从作业要素下手，对基本作业活动进行逻辑分类，构成作业任务，再根据作业任务进行进一步分类，得到作业描绘。
3.2.2构建矩阵式安全出产职责体系
在交叉口重要设备建造职责制建造中，交叉口建造项目的安全出产职责经过横向管理划分为若干施工工序，再经过纵向管理分配给不同的管理人员。同时，将岗位职责划分为“制定、实施、监督”三类，完成对岗位和个人安全出产职责的执行，最终配合要害人员领导轮班制度，实施岗位检查表和人员考核制度，执行安全监督职责，构成横向管理和纵向管理相结合的矩阵式安全出产职责制，构成严厉的安全出产职责监督制度。
3.3加强技术立异管理，全面推动交叉施工机械化作业
3.3.1加强自主立异，构建“1+2+3”技术立异管理形式
在“1+2+3”技术立异管理形式建造中，“1”是指技术立异团队，公司以特高压工程跨过式建造为基础组成立异团队；“2”是指两个技术立异渠道，即分公司技术立异渠道和公司技术立异渠道，分公司技术立异渠道面向出产线，将技术立异效果投入出产和使用，作为使用管理立异，公司技术立异渠道首要面向高科技配备等技术进步管理立异；“3”指人才流动作业站形式、师徒制形式、技术讲座形式三种运营形式。经过三种形式的整合，将技术训练、人才训练、资源共享、专家辅导等沟通形式有机结合，为施工供给持续的技术支持和后备服务。
3.3.2构建“人机结合”管理体系渠道，全面推动机械化跨过施工
大力推动机械化施工，不仅有用减少了人员的劳动量，并且进步了现场施工的功率和工艺水平。经过立异树立“人机一体化”管理体系渠道，完成人员与机械一对一互联的垂直管理，树立人员管理水平管理体系和机械设备水平管理体系，施工中人、机两个要害影响要素的整合，不仅有用地支撑了跨过重要设备建造的需求，并且为企业的标准化和现代化奠定了坚实的基础，进步了市场竞争力。
结论
以团队精密化管理和矩阵式管理功能形式建造为准则，加强技术立异、人才培养和机械化使用，全面、深化、立体地完善特高压工程跨领域重要设备建造管理，完成出产体系标准化、安全出产职责制、项目管理信息化和施工机械化，为公司“建造管理”的战略转型升级供给坚实的管理服务基础和技术服务支持。以及专业技术”。
参考文献
[1]张忠会, 李坚.电力线路跨越施工安全隐患的防范对策[J].电力安全技术, 2002 (8) :10-26.
[2] 陆君伟.班组精细化管理实务[M].北京:化学工业出版社, 2014.