天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：施工质量管理是整个建设工程建设当中最为核心的一个问题，同时也是施工企业获得进一步生存与发展的生命线和根本性保障。施工管理质量的好坏状况，不仅决定着整个建筑施工的效果和使用性能，同时对于提高施工单位的经济效益和社会效益也有直接性的作用，可以确保人民群众的生命财产安全，对整个社会的和谐稳定带来重要的保障性作用。因此加强施工质量的管理工作显得尤为重要和关键。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
引言
建筑行业发展构成了我国国民经济发展的重要组成要素，正是因为行业的不断进步，为社会创造了越来越先进的、现代化的优质建筑产品，形成了巨大的经济和社会效益。但与之对应的，工程建设领域也存在一系列的质量问题，对群众生命财产安全构成了威胁，如何妥善处理这些问题，值得思考。
1、管理施工质量的重要性
在一些外部因素的影响下，建筑工程的市场竞争越来越激烈，能够得到人们认可的建筑一定是工程质量过关的建筑，所以，加强工程项目管理工作是保证工程质量的前提，也能够进一步保证人们的人身安全。施工质量管理的重要性反映在以下几个方面。第一，工程质量管理工作能够有效提高工程施工质量。质量控制工作能够真实反映管理效果，施工单位应加强质量控制工作才能够保证工程的质量。在进行工程管理工作时，也应该提高一定的专业施工技术，这样有助于管理工作的正常运行。当然，在管理过程中，管理人员应加强自身的管理意识并落实到每一位工作人员当中，真真切切的将管理思想投入到管理工作中，避免流于形式，要从根本上塑造企业形象。第二，有效的施工质量管理能够推动建筑行业的发展。现如今，我国的社会经济不断发展，各个领域在市场上都占有一定的份额，所以，为了在市场中站稳脚跟，必须重视工程项目的管理，提高建筑工程的质量，这样不但能够提升企业竞争力，还能够推动建筑企业的稳步前进。
2、当前建筑工程管理与质量控制的问题
2.1盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。
2.2工程管理
分包管理机制是建筑工程内部常见的管理机制，所谓分包管理即是将工程承包给外部的施工团队，再由外部的施工团队分派施工技术人员进行各项施工操作。这种管理机制的建立虽然在一定程度上节约了经济成本，但是其存在的弊端更为明显。这种管理机制将各个流程拆分进行，分版块施工的模式容易遗漏步骤，施工方也难以统筹管理施工团队。因而，在施工过程中，很多施工人员存在违反规章制度、劳动纪律等现象，从而拉低了施工质量，阻碍了整体建造水平的提升。
2.3在技术质量方面存在问题
技术是保证建筑工程质量达标甚至超出行业一般水平的重要支撑，但当前不少施工单位在技术管理方面存在问题。比如，社会在信息化带动下，衍生了许多新的生产工艺和理念，诞生了节能型材料和高效能设备，如果单位不能对其进行及时的了解和充分的使用，就会落后于时代发展。其次，随着建筑行业的进步，高层建筑、现代化建筑产品不断涌现，工程含金量与日俱增，体现了越来越突出的专业化特征。
不同的建筑也往往涉及不同专业的知识，而国内建筑业员工准入门槛相对较低，忽视了对细分领域专业人才的聘请，制约了精品工程的打造，也容易在施工环节交叉作业的处理过程中出现疏漏和失误，这些不仅不利于企业形成独特的市场竞争优势，甚至会给其带来严重经济损失。此外，现代化建筑工程的建设越来越追求个性化和创造性，这就在无形中加大了施工难度，如果忽视了先进技术的引进，机械建造一成不变的工程产品，企业很可能陷入被动局面、并且面临被淘汰的风险。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
3.1完善质量监督体制，加强协调工作
首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。
3.2树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。
3.3优化施工技术
在建筑工程管理和施工质量控制工作开展的过程当中，需要不断对施工技术进行优化，同时不断学习先进的施工技术，将其引入整个工程的推进当中，通过这些技术进一步提升工程的质量。对于一些传统的施工技术来说，也要不断接受这些技术的合理性及其存在的问题，不断对技术进行优化与提升。现代化的科学技术能够将建筑工程管理与施工质量控制进行结合，采用先进的管理手段，以及控制方法来推动建筑行业的持续发展，并可以通过科学合理的方法对施工现场的资源进行优化配置，发挥出最大限度的作用。
结束语
总而言之，建筑工程要想提高自身的施工质量，并取得更高的经济效益，则必须要注重工程各个环节的管理工作，并根据实际情况掌握影响工程质量的因素，从而制定精细化管理方案，全面落实管理制度与要求，完善有关管理体系，确保施工建设人员能够严格遵守施工设计要求。与此同时，有关管理部门还需要注重自身的责任与义务，确保能够实时监督各个环节的施工情况，针对存在隐患与施工质量的现象，则需要立即制止并与有关领导沟通，提高精细化管理的效率。
参考文献
[1]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2018（01）:100-101.
[2]刘飞平.浅析建筑工程管理及施工质量控制策略[J].技术与市场,2018（2508）:201-202.
[3]郑孝波.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].南方农机,2018（4919）:231.
[4]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产,2018（28）:139.