摘要：随着互联网技术的不断发展，人力资源管理在“互联网+”的影响下，呈现出了新的发展趋势。基于此，本文将从信息化发展趋势、服务型发展趋势、决策型发展趋势三个方面对人力资源管理的发展趋势进行探索，并给出在“互联网+”时代下，人力资源管理应采取的对策。
关键词：互联网；人力资源管理；新趋势
引言：人才是企业发展进步的基础，企业想要保持自身的核心竞争力，就需要不断地吸引人才的加入。在“互联网+”的影响下，人力资源管理呈现出新的发展趋势，同时也为企业带来了新的发展机遇。
一、“互联网+”时代下人力资源管理的重要性
人力资源主要负责企业人员的招聘、培训、考核、离职等，隶属于企业的人力部门，是企业的重要组成部分。人力资源在企业人才的培养上有着突出的贡献，可以为企业培养出专业性的人才，为员工提供适宜的劳动环境，能够充分调动员工工作的积极性，进而提高工作效率。随着互联网的不断发展，人力资源与互联网逐步结合起来，对企业的人员管理更加便捷，促进了企业集团化管理模式发展，可以将员工的劳动信息储存在企业的人力资源数据库中，提高了人力资源部门对员工的管理效率。这种管理方式有助于员工信息的集中管理，能够对员工某个时段的工作状况有清晰的把握，从而发现员工的不足之处，对其进行专业性的技术指导。人力资源管理有利于企业人才的培养，促进企业的发展水平，在企业的日常管理中起到重大作用[1]。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
（一）人力资源管理信息化发展趋势
随着互联网的不断发展，人力资源管理正朝着信息化方向发展，主要通过信息化平台系统来实现。信息化发展趋势主要体现在：第一，信息一体化。可以对员工信息进行有效整合，便于对其进行维护和管理，能够清晰明了地展现员工日常工作状况；第二，业务流程化。有利于对企业内部业务的管理，可以使业务的执行更加规范、高效，有助于企业对各个工作环节的把控；第三，平台统一化。有助于人力资源部门与员工之间的互动，将重要通知第一时间通知员工，使企业的运营模式更加快速；第四，管理集团化。人力资源部门可以对企业进行多层次管理，实时掌握企业的业务动态，提高企业的外部竞争力；第五，系统集成化。人力资源系统不是一个独立的系统，需要与企业的其它业务结合起来，相互促进、协调发展。人力资源信息化管理是一种发展的重要趋势，有利于提高企业的在市场中的竞争地位。
（二）人力资源管理服务型发展趋势
企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业想要快速发展，就需要人力资源部门不断招揽人才，为企业提供新鲜血液。为了吸引更多的人才，人力资源需要向服务型发展转变，一方面是服务于人才，这就需要企业不断地增加自身的核心竞争力，通过各种福利来吸引人才的加入。例如：高新、公平的竞争机制、完善的培训计划等。只有企业为员工提供更多的福利，人力资源才能招揽到更多的人才；另一方面是服务于企业，人力资源部门只有招揽了足够的人才，才能为企业的发展提供更多的助力，让企业各部门的人才不会出现断层。人力资源对人才发展空间的筹划是促进企业发展的基础，人力资源管理在向服务型转变后，能够为人才提供更多的有利条件。因此，人力资源以吸引人才加入的方式来招揽人才，有助于人力资源管理向服务型发现的转变，从而更好地服务于人才。
（三）人力资源管理决策型发展趋势
“互联网+”促进了人力资源数据信息的形成，为企业对人才信息的收集带来了便利。
企业人力资源部门通过对人才市场上人才信息的分析，可以很容易地找到专业性的人才。企业可以结合人才信息的特点以及自身的发展需求，制定科学的发展目标，从而确定人才的培养方向，促进人力资源管理向决策型转变。人力资源部门在收集人才信息时，首先会看这个人的知识水平，知识体系是否完善，在企业能够走多远；然后是看工作经验，经验是长期积累获得的，真正的人才需要具有大量的工作经验；最后就是看这个人的心理素质，需要有较强的适应能力、抗压能力、抗挫能力，在任何时候都能控制好自己的情绪。人才的竞争力可以衡量企业的发展水平，因此，企业需要重视人才的培养，将人才的培养放入企业的决策规划，从而使人力资源管理向决策型方向发展。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
（一）提高信息化管理水平
在“互联网+”时代下，人力资源需要不断提高信息化管理水平，将信息化管理的优势发挥到最大化。提高信息化管理水平的方法有：第一，加大人力资源信息化的培训力度，确保人力资源管理人员具有专业的管理知识，提高人力资源对人才的辨识能力，能够为企业发现真正的人才；第二，提高人力资源管理的准确性，人力资源部门需要收集员工的个人信息，建立多样化的人员管理系统，对员工的工作状况、家庭状况以及生活状况有一定的了解，促进企业发展的同时保障员工的个人健康；第三，将员工的工作业绩信息化处理，建立个人信息档案，由员工自己填写工作信息，人力资源部门负责进行审核，防止信息采集出现错误，使员工的绩效信息更加准确；第四，提升管理创新能力，为了提高人力资源的管理能力，需要对人力资源信息化管理方式进行创新来满足企业的发展需求，进而保证企业长期健康发展[2]。
（二）加强对人才培养的重视
人才是企业发展的基础，引进人才是每个企业都要面临的问题。为了加快企业的发展，人力资源部门需要注重人才的培养，可以从以下几方面进行人才的培养：第一，要注重人才的专业性培养。每个人掌握的技能是不同的，不能用相同的方式来培养不同的人才，对人才的培养要具有针对性，而且培训方法要得当，保证培训的效果；第二，建立完善的人才培养策略，保证每一位员工都能够获得培训的机会，提高自身的工作能力，让每一位员工都能够获得成长；第三，定期对员工进行考核，督促员工的自我学习，从而保证培训的效果；第四，人才的培养不能只做表面功夫，要以结果作为导向，一旦员工经过培训后，就要掌握某项技能，决不能敷衍了事，这样不利于企业的发展；第五，人力资源部门应协助员工进行职业规划，让员工有奋斗的目标，保证个人的发展能带动企业的发展。
（三）提高企业对人才的吸引力
如果企业没有足够的吸引力，很难吸引人才的加入。为了提高企业的吸引力，可从以下几方面着手：第一，企业要具有发展潜力，这就需要企业对自身进行发展规划，通过自身的发展前景来吸引人才；第二，企业本身要拥有优秀的人才，这样才能吸引到更多的人才，同时获得更多的学习机会；第三，企业的薪酬要吸引人。薪酬是员工的物质保障，同时薪酬也能反映一个企业的发展水平，最重要一点，要确保薪酬与晋级制度相匹配；第四，岗位要吸引人。企业在招聘时，要将职位的主要职责讲清楚，讲得越全面，对人才的吸引越有帮助；第五，企业的工作氛围要吸引人，一个好的工作氛围可以让员工有一个积极的工作心态。
结语：综上所述，在“互联网+”时代下，人力资源管理呈现出了新的发展趋势，
为适应这一趋势，企业需要提高对人力资源的重视程度，同时人力资源也要注重人才的管理，尤其是在员工的培训方面，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李雪梅.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析[J].河北企业,2020(03):131-132.
[2]张江,马秦.浅谈人力资源管理信息化的必要性及其优化措施[J].中外企业家,2020(13):102.
作者简介：徐珏（1978.12--）；性别：女，籍贯：上海，学历：大学专科，
毕业于上海交通大学；现有职称：经济师；研究方向：人力资源。