摘要：随着房地产业的迅速发展，建筑施工业近年来也有着很好的发展势头，建筑施工领域涌入许多的企业，致使这个领域的竞争不断加剧。因此，建筑施工企业必须要认识到自身所处的竞争环境，各个方面都要努力提升，从而提升本企业的综合竞争力。合理的工程造价管理是减少企业成本，提高企业的总体竞争力的有力保证，需要得到各个建筑企业的高度重视。
关键词：建筑 ；工程造价管理 ；问题
1建筑工程造价管理的必要性
1.1 减少成本，提高企业竞争力
工程造价的主要目的是合理计算投入，减少企业成本。在这个竞争激烈的环境中，部分建筑工程企业为了生存都是身不由己，为了能够争取到一个施工任务和投资机会，会盲目地投入许多资金、压低价格进行承包，甚至垫资施工。这些盲目的造价管理行为对企业的未来发展非常不利，甚至面临着倒闭的风险。因此，如果一个企业能进行合理的工程造价管理，将会减少企业所面临的风险和不合理投资，有利于企业的长远发展。
1.2 利于社会经济和企业发展
合理的建筑工程造价管理不仅仅对企业本身有利，对整个社会经济的发展和民族企业的成长都有推动性的作用。因为目前我国存在许多小规模建筑施工企业，往往没有配备专业的工程造价预算人员，只是一味地追求施工任务，造成部分的重复建设、资源浪费。这样盲目建设的做法，不仅对企业自身不利，对于整个地区的发展都会产生阻碍，在这个经济交流联系相当密切的时代，甚至对整个社会的经济发展都会产生不利影响。另外，在经济全球化形势下，这些不当的做法也会拉低我国民族企业的水平，影响我国民族企业的国际竞争力。因此，工程造价管理并不容易，需要企业予以重视并不断提高管理能力。
2建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题
2.1 工程造价管理存在盲目性和冲动性
随着社会经济的不断发展，每个行业都面临着前所未有的激烈竞争。在这样的残酷环境中，小规模的建筑施工企业只关注眼前的利益而不关注企业长远的生存，为能够获得施工任务会使用低价竞争的方式，而忽视了工程造价管理的重要性。长此以往，企业的竞争力只会越来越低，管理的能力也越来越差，这样的企业会失去活力和创新力，自然就被市场所淘汰。这种工程造价管理的盲目性和冲动性是建筑施工企业致命的弱点，要想让自己的企业得到长远发展，必须改变本企业工程造价管理盲目性和冲动性的现状。
2.2 工程造价管理人员的素质有待提高
工程造价管理人员的职责不仅是预算，还要有较好的协调和管理能力。但是就目前来看，许多企业的工程造价人员只会通过定额进行工程预决算的编制和审核。但是建筑工程造价管理不是单一的工作，综合来看它是一个比较复杂的工作。例如，与工程项目的各个主体进行有效的沟通，协调他们之间的关系后再进行预算，是工程造价管理人员的任务。而且有许多工程造价管理人员只具备了专业的预算知识，对于经济法律方面和复杂的工程技术经济知识一无所知，在面对这些问题的时候往往会手足无措。另一方面，工程造价管理人员的组成也有很大的随意性，往往是随着一个工程的开始而组成，施工的结束而解散。要想使企业的工程造价管理达到一个新的高度，这样的单一知识型的管理者是不合格的，建筑施工企业需要的是，能够掌握各方面相关知识的复合型人才。
2.3 建筑施工行业的投资体制和责任体制不够完善
要想保证建筑施工企业的工程造价能够在合理的范围内，不仅要求企业自身的工程造价管理者有较高的水平，还需要政策和制度的保障。但是就目前来看，建筑施工企业与业主之间存在着一个比较尴尬的关系。企业虽然是建工程建筑的主要实施者，但是对于工程造价的决策、工期的长短、工程的质量都没有决定权，反而业主工程的主导者。
有些缺乏专业素养的业主，为了一时的利益会违反合同约定，随意更改工程的进度和施工的方式，不尊重施工企业的意见，更不能有效地进行工程造价管理，这样的体制和责任体制限制了工程造价管理的发展。即使有的企业能够制定合理的工程造价预算，由于某些业主的原因，也无法进行合理的工程造价管理，因此，规范建筑施工行业的投资体制和责任体制是非常有必要的。
3如何进行有效的建筑工程造价管理
3.1 企业要保证工程造价管理的计划性和稳定性
目前许多小规模的建筑企业，对工程造价管理存在盲目性和冲动性。产生这种现象的根本原因是市场竞争压力过大，而企业自身的实力不足。因此企业应该努力提高自身的规模和竞争力，在制定工程造价预算之前，一定要多方面采集信息，或者根据其他企业的工程预算经验制定合理的工程造价预算计划。面对那些不合理的施工任务，要选择适当的放弃，不要为了一时的利益而忽视了公司的长远发展。另一方面，也要保持工程造价管理的稳定性，不要因为某些业主的要求或者是市场条件的变化，就对工程造价管理放松，一定要始终保持工程造价管理的主动性、计划性和稳定性。
3.2 提高本企业工程造价管理人员的素质和能力
工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。
3.3 完善建筑施工行业的投资、责任体制
要想使建筑施工行业的工程造价能够合理有序，单靠企业自身的努力是完全不够的，针对建筑施工行业的投资体制和责任体制不完善的情况，有关部门一定要承担起责任，积极做出调整。要建立起一个完整的法律体系，完善建筑施工行业的合同法、招投标法，规范行业内投资不合理、竞争不合法的现象。要建立对业主的约束体制，因为某些业主的不专业行为造成了企业的工程造价管理困难。例如，某些业主压缩企业的施工期限、强制施工方购买规定厂家的材料以及强迫施工方履行其他一些在合同中没有明确规定的事项，对于这些行为，一定要设置相关的法律制度，严格限制业主的权利，对不规范行为进行严惩，让建筑施工方真正地掌握施工的主导权。
4结语
一个企业要想变得强大和有竞争力，任何一个环节的管理都不能忽视，尤其是建筑施工企业，在新时期的经济形势下面临着很多的机遇也有更多的挑战。应该重视工程造价的管理，如果建筑施工企业能够意识到工程造价管理方面存在的问题，做出针对性的调整，一定能够为企业的成功提供更多的保证。
参考文献
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