摘要：文章结合实际，对建筑工程施工阶段工程造价控制内容进行研究。首先对建筑工程施工阶段造价管理存在的难点问题进行了探讨，其次，在问题分析的基础上，对强化建筑工程施工阶段工程造价控制策略进行深入解析，希望论述之后可以给相关工程人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
伴随着建筑施工的科学化推进，诸多的工程企业都加强了对施工阶段的管理和控制，以期能够通过规范化的管理制度为其施工各个方面的管控提供基础保障，从而更为高效地促进企业的科学有序发展。对工程施工阶段实施造价控制有着极为重要的现实价值，其既能切实地保障工程的高效施工，同时也有助于提升工程的经济效益。因此，本文基于建筑工程施工阶段实施造价管理分析就显得极为必要且有着极强的现实性。
1施工阶段造价控制管理的问题分析
在建筑工程施工阶段，工程造价控制的过程中，由于各种因素的影响，导致该项工作开展效率得不到提高，以下对这些问题进行归纳分析：
1.1投标报价预测不全
投标阶段，报价人员由于对现场勘测、区域环境、材料和设备等各类资源、新工艺、新材料的市场行情的排摸不全面，造成报价往往与实际造价偏离较多。但由于合作双方的合同约定，无法对价格进行调整。
1.2施工成本管理核算不严格
通常情况下，施工阶段的成本主要由人工、材料、机械和管理人员费用等构成。对于材料的成本管控，往往会出现由于负责物资采购的人员未对市场进行排摸，不清晰材料的市场行情，因此在采购时并不能选择性价比较高的材料，相应的成本支出也就无法达到更低。机械设备往往未通过科学的验算进行最经济合理的配置。劳动力及管理人员未按工程实际科学规划和部署，造成实现工程计划与人员之间的不协调。
1.3现场进度、质量管控不力
对于工程施工来说，进度及质量是造价控制的保障。进度计划不科学不合理，往往会造成人员、机械的窝工，劳动力及机械未得到最大化利用，关键线路的影响往往造成总工期延误从而造成合作方的索赔。工序间的不合理衔接及工人操作质量的操作质量往往造成额外的返工费用。
1.4施工现场支出签证难以管理
工程施工时通常都是以施工现场推进的现实情况为现场发生的支出进行签证，然而很多时候却并不合规定，因此也就出现了造价管理方面的一些问题。现场施工的大多数支出项目都需要现场报批，由于整个过程涉及到的内容较多，且需要多个部门审核，获得签证的速度较慢，因而也就使得后续的一些工作无法有效跟进。
2建筑工程施工阶段造价控制管理措施
针对上述问题，在施工阶段工程造价的时候，需要根据现场的实际情况以及整体工程的实际情况，采取有效的造价控制策略，以下为作者为提出的几点方法。
2.1提高投标报价质量
首先，投标阶段，报价团队对现场的有效勘测及对招标书、图纸准确全面解读，无疑是工程报价有效推进的基础，也是决定项目造价关键的第一步。相关报价人员在通过对各类资料市场行情的排摸以及对工程涉及到的新工艺的研究了解，并结合以往工程经验数据，认真测算后进行全面报价。其次，通过对图纸及招标书的解读，进行有效的不平衡报价，以取得一定的价格空间。另外，投标人员的业务水平对标书质量的高低也起决定性作用，因此，需要加强对投标人员的业务培训，并建立完整的造价信息库，为投标报价提供切实有效的依据。
2.2严格各类造价管理
对于建筑施工来说，材料的采购和管理是影响工程造价的重要方面。通常情况下，材料的选购都会占到工程造价的一半左右，因此在关乎工程最大经济支出的方面应给予充分关注和严格控制。首先，对于材料的选购，可以采用从大宗材料公司集中选购的方式，而对于一些小型的材料，应做好最高标价的管理。其次，还要落实相应的监督和控制，以免出现暗箱操作等不良行为。为了有效防范采购阶段出现不良的操作行为，应建立健全规范化的监督机制和组建相应的监督机构，以杜绝以上可能出现的影响造价科学管理的行为。最后就是对材料实施专人管理，并对相关材料制定限额标准，以使材料处在科学合理的管控之下。
对于专业分包的管理，前期要做好招标比价，项目相关人员首先应认真编制招标清单，将工程情况、工况、质量、报价要求明示，并做好市场行情排摸，据此编制最高限价，防止分包队伍串标。
对于现场的机械、劳动力及管理人员，需要根据现场实际需求最优配置，动态管理。
2.3加强施工进度质量管控
对于房建工程的施工来说，施工的进度和质量务必要处在严格精细的控制之下。①施工的进度应定期进行检查，以使其与预期进度计划相统一。条件允许的情况下可以适当提升施工速度，但应保证施工质量达标，如此既能提升施工效率，同时也能为工程节省更多成本。②控制施工质量。施工质量是房建工程施工推进的基础，因此有关的人员务必要将其作为基础性的工作去稳定落实，并定期对工程施工状况实施检查，以切实地保证各项操作都是按照既定的标准实施。另外，还应加强对施工人员的技能培训，以使其在专业化水平和安全意识方面更为高效，从而为施工造价的成本控制提供强有力的支持。
2.4加强变更索赔管理
建筑施工中经常会遇到工程变更的情况，变更项目可能会存在合同缺项单价。因此，在具体处理时应对其重点关注，除了严格按照合同规定的原则执行外，对于合同中未有明确规定的单价，应对其做出全面合理的分析，随后对其做可行性的探究，最后则是与合同方协商，以确保变更部分能够得到合同双方的共同认可。
建筑项目的施工阶段往往覆盖面较大且跨度时间较长，同时各个方面的工作难度也比较高，因此难免会因自然环境因素出现索赔的情况。鉴于此，施工过程中应做好精细的施工记录，为后续的索赔纠纷提供证据。为避免出现索赔的一些不良情况，施工的推进就应严格按照合同的规定实施，并落实好现场的管理工作，以切实地防范可能出现的索赔事件。同时在变更索赔管理的过程中，还需要将变更索赔的制度完善，从而保证该项工作开展的时候能够提高变更索赔的成功率。
2.5建立建筑工程造价风险防控体系
要想高效地建立建筑工程造价风险防控体系，就应严格遵守以下规则：其一，要有风险管理的意识和观念，并使其落实到各项任务的具体开展中去，以使每一个员工始终处于敏感积极的状态，这样在出现风险时即能及时有效地做出部署；其二，建筑工程的有关负责人应就风险设计出应急预案，为风险的发现和处理提供参考，从而确保风险防控和处理的科学高效。其三，应有一套系统性的造价风险防控体系，以对风险做出科学精细的处理和应对。这样一来，即便出现造价风险，也能游刃有余地对其做出妥善的处理。
2.6不断引进新工艺、新技术，降低施工造价
建筑工程领域技术研发的持续深入为更多先进技术在建筑工程中的应用提供了技术前提。这些新技术和新工艺的应用，为相关工程的便捷化施工提供了基础保障，不仅施工效率大大提升，而且工程施工的效果和质量也有所保障，从而对工程施工的造价管理起到了科学的防范和控制。另外，诸多新型建筑材料在建筑工程施工中的应用，也使得工程材料这一块节省了更多的成本，同时施工的难度也大大降低，施工进度加快的基础上也节省了大笔的经济成本，由此可见技术改进之下工程造价管理的科学与高效。
3 结束语
由以上论述可以看出，由于建筑工程涉及到的内容较多且极为复杂，因此如何对其实施造价管理就成为工程施工的重点。施工阶段占到整个工程的绝大部分，而其造价管理也是工程科学实施的重要基础，随着科学技术的不断发展，施工过程中的推进方式也在不断改进，与工程造价密切相关的材料与人员经过高效严格的管理和控制，相信必定能够为工程造价的科学管理提供强有力的保障，以为工程施工带来最大的经济回报。
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