摘要：建筑工程造价管理是企业获取最大经济效益的关键所在，针对建筑工程建设存在的各种问题，采取合理措施降低工程造价损失具有重要意义。下面文章就对建筑工程造价控制策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；造价管理
引言
当前，我国城镇化建设的进程加快，国民经济日益增加。建筑行业想要获得长远稳定的发展必须尽可能降低建筑成本，提升建筑企业收益。成本控制是建筑工程管理中的重要构成，有效的造价管理手段与理念能够实现建筑企业收益的最大化。我国建筑行业在工程造价控制与管理上已经取得了一定的成就，但在实际施工的过程中仍然存在着一些问题。只有对这些问题进行详细分析，才能让建筑施工企业即使面临激烈的市场竞争也能够保持自身的发展优势，从而对建筑施工工程形成控制管理。
1建设项目工程造价概述
建设项目需要投入大量的资金。建设项目的工程造价管理，是建设项目管理很重要的一部分。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
2建筑工程造价管理存在问题分析
2.1施工过程缺乏科学规范管理
在建筑施工环节中会有多种因素影响工程造价管理的进行，这就使得工程造价管理与控制面临巨大的困难。建筑施工企业的管理模式同样会影响工程造价管理的进行，进而使工程造价管理计算时出现偏差。所以，建筑工程管理必须贯穿到每一个施工环节中。建筑过程中，工程造价管理人员一定要对施工现场所消耗的资金进行及时记录，保证每一笔资金都有据可查。同时对施工使用的材料及种类进行记录，避免购买建筑材料出现重复的问题。工程管理人员一定要有专业的业务水平及职业素养，保证施工各环节稳步推进。
2.2政策影响明显
现阶段,我国的工程造价管理多采取概预算定额模式,其局限之处在于难以及时掌握各类造价的影响因素,具体至实际工作中则会出现超预算、超估算等现象,而此类问题的出现与政府政策存在密切关联。综观整体状况,在新形势市场经济环境下,政府对于造价因素的影响程度正逐步淡化,但实行的经济政策依然会对整个市场经济造成直接影响,其主要原因在于社会转型期的特殊性,从政府角度来看需要出台相关政策,以便更为灵活地适应实际发展状况,尽管相关政策的基本目的在于规范市场发展环境,但不可避免地对工程造价管控带来影响,建筑企业在此环境下实行造价管理策略时,难度随之加大,工作质量也难以达到既定要求。
2.3动态管理不足
建设项目在建设过程中，无论是项目前期，还是工程设计阶段、招投标阶段，都需要重视造价管理工作。不仅需要重视工程造价管理工作，同时需要合理地运用动态管理与控制，提高工程造价的准确性。然而，由于近些年我国市场经济环境变化，以及新时代提出的新要求，建筑企业市场竞争日益激烈，相关企业对工程造价动态管理与控制认识度不足，并且在实际应用的过程中，缺少足够的管理经验，从而导致造价控制无法发挥自身的作用与优势，影响了建设项目工程造价的控制水平，甚至影响了建设项目整体投资目标的实现。
3建筑工程造价管理与控制的有效措施
3.1健全工程造价监督体系
在建筑工程造价管理过程中，一定要保证建筑造价管理的公开透明。所以必须健全工程造价管理监督体系，让建筑各单位都分清自己的责任。现场建设中，作业人员要按照规定的流程图组织施工，管理人员要监管现场安全投入，强化建筑施工现场规范管理。不能一味缩短建设工期，而忽视建筑工程整体质量，也难以保证建筑施工现场人的不安全行为和物的不安全状态。规范现场建筑设备及材料使用，做到及时发现问题、及时反馈、及时报修。施工企业在组织施工过程中需要协调好各部门之间的工作关系，落实好各个施工环节的工程造价管理控制工作，健全工程质量监督体系。
3.2夯实施工过程造价管理策略
建筑工程项目建设进程中,施工阶段是资金支出的重要阶段,是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此,造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理, 充分掌握造价工作落地信息,结合项目实际做好合理的优化和改进措施。及时发现和解决影响造价管理工作的不足因素,优化当前造价工作开展的实际操练方法。在具体施工中,应做好对各个施工环节的有效跟踪,对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决，预判可能出现的各种因难。对一些关键施工环节,造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通, 明确造价管理工作要点,提前对相关施工负责人员进行技术交底,让其能够掌握正确的施工方法,以有效保证实现造价工作管理的计划和目标,规避无效返工而盲目增加施工成本。
3.3积极采用动态管理模式
动态管理可覆盖至工程项目的各个环节,具体体现在项目开发、设计、施工、维护等阶段。实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持,从造价管理人员的角度来看,在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本,从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看,其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例,动态管理控制具有高度复杂性,诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态,容易提升动态管理控制成本。基于此,在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素,求得彼此叠加的结果,在此基础上确定合适的费用效率,进而实现对动态管控成本的把控。
3.4价格调整处理对策
工程造价管理与控制过程中，在合约中规定了价格调整的原则和方法，但难以避免的是，建设项目时间跨度长及其他因素的影响，建设工程的造价在结算时会有调整费用发生。因此，建筑工程在实际开展施工的过程中，一方面在合约约定时，一定要尽可能地减少费用增加的风险，同时对总价调整的费用增加，一定要有费用预算或预备金预留，避免造价失控现象的发生。
3.5加强工程造价队伍建设
做好工程造价管理工作离不开高素质的造价工程管理人员。为了避免在施工现场出现造价管理问题，施工企业一定要加强造价管理人员的业务知识技能培训，让工程造价管理人员能够对各个施工环节进行严格把控。要充分发挥工程造价审计的优势性，让工程审计人员了解更为精准的建筑信息，全面掌握建筑工程设计、施工、竣工的3个阶段的情况。工程造价管理人员也要不断增强自身的业务素质，施工企业要建立完善的用人制度，极大激发建筑工程造价管理人员学习的积极性。保证建筑造价工作顺利推进。
结语
总的来说,建筑工程造价方面工作开展上,我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点,引入新的工作思路和理念,改进以往造价方面工作中的问题和不足,提升造价方面工作的科学性,消除各方面要素对工程造价成本控制的不良影响,最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。
参考文献
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