摘要：近年来建筑行业的不断发展为建筑工程模式的发展带来了契机，在项目承包模式中EPC总承包模式成为了主要的承包模式，并得到不断的发展与完善，为工程项目的建造提供了有效的助力。本文首先分析了EPC总承包模式的相关概念，然后说明了EPC总承包模式的优越性，最后提出了EPC总承包模式下工程造价具体的控制策略，希望可以为EPC模式在工程造价方面的应用提供有效的建议。
关键词：EPC总承包模式；工程造价；控制策略
引言：社会快速发展对建筑行业提出了更高的要求，传统工程项目管理模式在施工效率、工程造价控制、项目管理等方面不断显现出弊端，已经不能满足现代社会发展的需要，因此相关单位开始寻找其他工程管理模式，保证满足工程建筑各方要求，目前EPC工程管理模式是新型管理模式中主要的工程项目管理模式。在建筑项目的施工过程中，工程造价控制是重要的一方面，EPC总承包费用中工程造价占据了重要的位置，因此进行EPC总承包模式下工程造价控制的策略探讨极为必要。
一、EPC总承包模式概述
（一）EPC模式概念
EPC工程项目管理模式种的重点是设计、采购与施工，也是承包商主要负责的工作内容。在完成以上三个方面内容的基础上也要保证后期建筑工程的质量合格，保证建筑工程可以顺利完成试运行，具体来说包括工程质量、工程安全性。工程实用性、工程造价控制、工程施工效率等，都由承包单位负责。简单来说，EPC总承包模式是指在将建筑工程移交给业主之前，所有与工程相关的工程项目内容。
（二）EPC模式适用范围
EPC总承包模式主要用于以设计为主导的工程项目，一般还具有工程项目复杂、投资金额巨大、项目管理困难程度高等特点，其中以石油化工、交通运输、电力工程等为典型工程项目。但是近年来由于很多工程项目要求都不断提高，由于EPC总承包模式具备连续、高效等优点而被其他类型的项目也广泛借鉴，涉及的领域不断增多，适用范围也不断被扩大，EPC总承包模式也得到了更好的补充与完善。
（三）EPC模式工程造价管理的特点
EPC模式工程造价管理主要包括四个方面，分别是全周期、全过程、全要素全方位。全周期造价控制是指在从项目决定投入建筑、项目建成、项目运行、项目维护直到项目拆除的整个周期工程造价的整体控制。全过程是指在在工程实施的整个过程中落实工程造价管理，从工程决策、工程施工、工程竣工、工程验收的整个施工过程中采用动态造价控制。全要素是指包括环保、安全、质量、工期等所有要素在内的工程项目造价控制。全方位是指工程项目所有参与方的工程造价管理，例如投资方、政府监督部门、行业协会等。
二、EPC总承包模式的优越性
（一）较高的经济性
EPC总承包模式下以设计、采购和施工为主的整个工程项目有承包商统一策划、组织与执行，承包商可以全面有效的掌控项目过程，可以有效的解决施工过程中各个环节由于了解不深、沟通不及时造成的问题，也能够有效减少中间过程，保证施工方案被更加高效的利用，可以有效控制项目工程的施工进度，提高项目工程的施工效率，从而提高项目工程的经济性。
（二）提高工程效率
在EPC总承包模式下，承包商可以统筹与工程项目有关的所有工程内容，首先可以减少中间方沟通所浪费的时间；其次可以保证各个环节在衔接上的紧密性，有效避免时间的浪费；最后总承包商在不同部门之间进行整合与协调，也可以将不同部门之间合作的效率提高。总承包商从以上三个方面进行统筹运行，可以有效提高工程建设效率，并保证工程项目的质量。
（三）提高业主目标把控程度
首先，总承包商负责整个工程项目，业主将工程项目的大部分风险转移给工程总承包商，自身承担的项目风险大大降低；其次，业主将所有工程项目交托给总承包商，自身要面对的承包商数量明显减少，所消耗的交易成本以及协同各承包商工作的成本也有效降低；最后，总承包商在完成工程项目之后将工程移交到业主手中，总承包商对所有已无内容有详细的了解并且各个环节承包商有合理地衔接方式，业主只需要从承包商手中接过项目完整的项目工程，不需要自行将各个环节进行整合，可以有效提高业主对工程项目的把控程度。
三、EPC总承包模式下工程造价的控制策略
（一）设计阶段的造价控制
EPC总承包模式下，与采购和施工相比，设计阶段所消耗的成本是最少的，但是设计效果却影响着整个工程项目造价，也影响着后续的采购与施工工程造价，因此设计阶段极为重要。首先，工程师需要依据工程项目目标，确定项目工程原理并且进行工程造价预估，后续的设计工作应该按照预估工程造价开展，保证将工程造价控制在准确的范围内；其次，针对工程项目各个阶段所需要的成本进行设计，常用的设计方法有价值工程与限额设计两种方式，在实际应用的过程中，工程师依据项目需要进行设计方法的选择，价值工程主要用于多方案选优和已有方案的优化，限额设计主要是通过上级到下级各层分配，保证各级都在限定金额内完成工程项目。
（二）采购阶段的造价管理
EPC总承包模式中的采购是一个宽泛的概念，不仅包括我们通常理解的物品采购，还包括劳务费输出以及进行施工分包商选择的成本输出。采购阶段的工程造价首先要保证按照设计阶段进行的工程造价计划进行，其次要满足以下几个条件，第一是可实施性，采购工程造价的分配要合理，可以适当压缩成本，但是要保证能够确实实行，不能延误其他环节的开展；第二，采购项目独立，采购所包含的范围广泛，应该尽可能避免不同采购项目的交叉，从而可以有效减少工程项目采购上的互相影响；第三，采购项目划分合理，不能将过多的项目给同一个施工分包商，但是也不能将蔡工项目划分的过多过细，导致项目采购衔接困难或者单个项目采购需要与其他项目过多沟通，耽误项目进程。
（三）施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是总承包模式下造价控制的重要方面。按照时间主线分为三个阶段的造价控制，首先是施工前准备阶段，要求科学合理的进行施工组织方案设计，并且明确责任划分，防止在后续的工程施工中不同分包商互相推卸责任，造成工程的质量问题；其次是施工阶段，施工阶段要严格的按照造价控制方案进行，施工单位不能自行调整不同环节的成本；最后是施工项目竣工与质量检查，虽然施工项目造价有明确的控制方案，但是实际施工过程中可能会出现意外的情况，需要在项目竣工时一并进行工程造价管理以及工程验收，保证工程造价得到最好的控制。
四、结语
我国国际地位以及经济水平的提高有效推动了我国建筑行业的发展，越来越多的建筑企业走出国门参与国际工程项目的竞争。为了建筑行业更好的发展，我国积极借鉴国外的工程项目模式，并将其进行补充与完善，形成了适合我国工程项目的EPC总承包模式。因此，研究EPC总承包模式下工程造价控制对于完善我国工程项目的造价控制有着重要的意义，为有效增强企业的经济效益、促进我国建筑行业发展奠定基础。
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