摘要：现代建筑行业发展迅速，在快速发展的过程中取得了巨大的成绩，为国民经济发展提供了助力。同时，要正视施工中存在的一些问题，其中施工进度是影响工程成本、质量及经济效益的关键，如何控制好施工进度，并协调好工期、质量和效益三者的关系，是现阶段建筑工程项目发展的重中之重。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
一、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1、合理控制施工总成本
在保证施工质量的基础上，通过科学合理的进度管理措施能够降低施工成本，减少物资浪费，提高资源的利用率及合理配置。施工中很多单位为了抢工期，大多采取增加人力、物力的方法，这种方法不仅消耗更多的物资成本，同时也不符合施工相关标准。如果发生质量问题还要进行返工，反而严重影响了施工进度，也会造成管理失控。所以，通过科学的进度管理，合理控制好施工进度和工程质量。
2、科学合理的安排施工工期
施工前，施工单位会组织各部分全面分析建筑工程规模、施工难易度，并结合企业具体的施工能力，对项目情况进行科学评估，根据评估结果制定施工计划，敲定工期。但由于建筑工程周期长，再加上各种因素的共同作用，很多建筑工程项目不能如期交付，造成极大的影响。为了避免出现这一问题，管理人员要综合分析和考虑各类因素的影响，统筹全局，做到合理制定工期，安排好施工计划，严格管理控制施工各个工序的进度，从而避免由于工期延误造成的影响。
3、提高建筑工程的项目投资收益
建筑工程是一项动态性的、系统性的工程项目，施工过程不稳定因素较多，复杂多变，所以，要通过进度管理保证各项施工任务能够按时完工，保证施工进度，合理控制好预定工期目标，有助于合理控制各项施工成本，提高工程的投资收益，并有助于完善企业的管理制度，促进企业发展。
4、不断提高施工单位自身的管理水平
进度管理是项目管理工作中的一项难点，受到多种因素的影响，各环节工期很难做到合理控制，所以对于管理重点难点内容，要深入各个施工环节中，特别注重容易影响工期的环节，优化管理，合理安排和协调好各方面作业，在保证施工进度的同时，还能够改善施工环境，提高企业管理水平。
二、施工进度控制的影响因素
1、人为因素的影响
人为因素是影响施工进度的主要原因，人是施工的主体，施工活动都需要人力完成，人为因素的影响也是很难以预见的。建筑工程项目涉及的单位不仅仅是施工单位，还包括很多政府部门、建设单位、勘察设计单位等等。再加上施工单位人员技术能力、管理能力以及施工方案等都是影响施工进度常见的一些主要因素。
2、工程材料、物资供应的影响
建筑工程施工需要大量的工程材料，需要充足的物资供应才能够完成施工作业，保证工期按时完成。如果物资材料无法及时供应，无法满足施工建设要求，就会导致施工现场作业无法有效开展，甚至出现停工现象。另外，施工机具的合理安排配置也是影响施工进度的一大原因，如果机具配置不足，会导致一些工序无法开展作业，如果机具配置过多，又会造成资源浪费。
3、施工条件的影响
建筑工程施工受到环境、地质、水文、气候等因素的影响较大，施工对环境有很强的依赖性，如遇到恶劣天气，就会影响施工进度，甚至要停工以免造成安全事故。
4、施工技术的影响
一些施工单位技术方法选择不合理，施工计划不科学，管理方法不善，导致施工现场潜在很多质量及安全隐患，出现返工问题，这些技术问题导致的施工进度延误，是建筑施工现场时常发生的。此时，做好施工进度控制就变得非常重要，将损失控制到最低。
三、提高建筑工程进度管理水平控制措施
1、合理配置参建人员
人员的合理配置对于施工进度来讲是十分重要的，在选择施工队伍时应尽量选择经验丰富、口碑好的队伍，并根据施工人员的具体专业及工作经验，安排工作岗位，根据工人擅长的工种进行合理分配。施工时要严格按照施工计划，优化资源配置，做到每个工序都有管理人员监督管理，保证施工及管理人员都能够熟悉自己的工作岗位，明确具体施工及管理内容和工作范围，这样能够充分发挥人员优势，从而有利于加快施工效率，缩短工期，保证现场都能够有组织、有计划的进行。
2、建立完善的进度计划保证体系
进度计划是保证施工进度的条件，施工进度计划是施工活动的指导文件，要根据施工要求及施工方案，制定科学完善的进度计划，运用科学方法编制切实可行的施工组织方案，提高施工计划的科学性及可行性。保证能够按照合同规定按期交付工程，为了合理控制施工进度，要将施工总目标层层分解，施工单位要将施工进度计划与有关计划和制度紧密配合，相互衔接，坚决贯彻执行施工进度计划。同时，要实行周期检查制度，实时监督该计划的执行情况，并适时调整施工作业，加快各个施工工序的转序工作。此外，还要做好施工物资的供应管理，管理好各项物资的采购、运输、存储以及进场检查等管理工作，保证物资供应与施工无缝衔接，确保进度计划得到贯彻执行。
3、科学合理的选择进度管理办法
为了更好的满足施工建设目标，施工单位要不断完善和优化管理水平，全面分析施工内容及需求，选择科学的进度管理办法，在科学系统的进度管理体系指导下，提高施工进度管理的系统性、动态性及高效性。实施施工进度计划指导各项施工活动的落实，要保证资源配备计划与施工进度计划相协调，做到资源优化配置，要注意各项工序的合理安排，人员配置、物资供应、机械设备配置等，提高资源的有效利用，避免出现配置不合理的现象，而影响施工进度。此外，还要根据具体的施工情况和施工需求，及时调整进度管理办法，管理人员深入现场，跟踪进度情况，详细准确的记录每次的检查结果，为管理工作提供依据，有利于缩短工期，合理控制施工进度。
4、加强建设项目施工进度控制
施工进度控制有利于施工规范化，当前施工中经常出现由于进度把控不足而影响工期、缩减施工流程的情况，从而引起质量问题。在加强项目施工进度管理过程中，应预留出合同变更及返工可能影响施工进度的时间，并针对具体施工情况及进度需求，定期检查施工进度计划的执行情况，通过结果分析统计，及时调整施工进度或调整施工方法，缩小施工进度计划与实际偏差。要合理分配人工、材料、机械资源等，可以通过压缩关键作业时间来缩短工期，也可以调整组织作业方式，采取搭接作业或平行作业加快施工进度，一切施工进度控制措施都要在保证质量的基础上实施。
结语
施工进度是建筑工程施工建设质量重要的衡量标准，进度管理作为工程管理的重要内容之一，决定了各项工序能否如期完成。因此，必须加强对进度管理工作的重视，在施工中全面深入的分析影响建筑工程施工进度的一些因素，并采取针对性的预防措施，防范施工进度受到影响，从而增加施工成本，造成不必要的物资消耗，影响项目的整体质量和经济效益。
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