【摘要】社会进步带动了整个建设行业的快速发展，人们物质生活的改善，对于建筑工程的建设品质也相应的提出了更高的标准。工程建设期间，怎样才能在保证整个工程的建设品质的同时，更好的保证工程建设进度，从而使企业获得更大的经济利益。通过建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析，了解建筑行业土建工程现场管理的重要意义，以及现场管理期间存在的主要问题，制定合理的现管理优化的相关策略，从而使整个工程的建设更具品质与安全的技术保障。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
1、现场管理在当前的土建建筑工程施工过程中存在的问题
1.1、安全与环境在施工现场的弊端
安全与环境问题是整个土建工程中最为关键的内容，同时二者在施工现场管理工作中受到的重视最大，并且二者本身也是土建工程是否能够完成和进行的主要因素。就目前我国建筑行业的情况来看，多数的土建工程项目在施工现场管理过程中的安全与环境意识相对比较完善，但是还是不是很完善，那么这样的现象就会直接导致施工现场出现安全和环境上的问题，进一步埋藏了比较大的安全风险和相应的安全隐患。除此之外，施工现场相关人员安全意识不是很高，进而需要重点加强施工人员安全意识的提升。同时在一定程度上加强相关人员对材料的使用和利用率，从而最大化的减少和降低对环境的破坏 [1]。
1.2、新时期建筑工程土建施工现场管理存在监督问题
目前我国的土建施工现场管理之中，由于管理理念的落后，则在现场监督方面，普遍存在监督过于简单的情况。主要是很多的管理人员认为，只要工人工作就可以，至于其他的内容，并不在管理的范围内。
1.3、质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量[2]。
2、提升施工现场管理水平的方式
2.1、建立健全土建管理的管理体制
在对土建工程进行现场管理的过程中，需要完善的制度作为整个工程建设管理的原则。建立工程管理责任制度，适时的对管理的相关制度进行细化，让每个管理人员都清楚自身的职责。真正的做到出现工程建设品质问题，即能够找到指定的责任人。建立监督管理制度，保证管理人员责任制度的落实情况，对于具体的责任管理人要进行处罚。另外，在土建工程管理的期间，还需要建立适当的岗位激励制度，对于工程整体建设有突出贡献的个人及时进行表彰，创立单个工程项目管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，从而更好的激发全员的责任意识。
2.2、提升工程资源的利用率以及统筹分配
由于土建建筑工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，而且此工程项目完全处在一个比较恶劣的环境下进行，所以也就进一步加深了工程的复杂性，并且土建建筑工程具有的复杂性。基于此，土建工程在实际的施工现场管理过程中，首要的重点是人力资源管理，在施工现场管理制度的基础上在对其进行相应制度的落实，基本上都离不开人力资源的统筹安排与分配。
目前土建工程都是以人为本的建设核心，人力资源的分配必须要严格按照人本核心来进行实时与各项规划。再加上人力资源的合理化分配主要根据施工人员的技术和职业素养来统筹的，除了要有过硬的技术，还需要在施工人员职业素养具体的操守过程中进行全面的考虑，这样一来能够在根本上提升整个土建工程施工建设队伍的素养。除此之外，人力资源的合理化配置也是非常的重要，其自身的重要性也能够在一定程度上促进施工现场管理的效率，并且也能够很好的提升与保障施工现场的质量[3]。
2.3、注重施工现场材料管理
在施工现场质量控制工作中，最为核心的便是原材料的管理。这是一项系统性工程，充分涉及到材料的采购、供给等多个环节，而这些都是管理的重点对象。对此，做出了如下总结：在材料采购时，相关人员应挑选出性价比较高的材料，不可一味地贪图降低成本而选取质量低劣或者是不符合工程规范的材料，可以对选购流程做以简化处理，要求材料供应商必须出具合格证等相关证明资料，做好对施工材料的规划工作；而建筑工程的周期相对较长，这一过程中市场往往会出现变化，所以材料部门应充分把握市场变化规律，在此基础上对其进行灵活地调整。将施工计划流程作为基本指导，在此基础上合理配置施工材料，确保各项材料都得到合理的利用，尽可能地避免材料浪费现象。在进行材料分发时需要对现场的实际情况进行分析，加大对材料领取的监管力度，以特定的凭证为依据进行材料的发放。在所有的施工材料中，以钢材以及水泥的用量最多，因此此类材料的领取与施工应严格遵循相关依据而展开，不允许出现铺张浪费等现象。
2.4、完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患[4]。
2.5、新时期建筑工程土建施工现场管理应加强人员构建
目前，由于我国多数的土建施工现场管理人员能力不足，则我国的建筑公司应该进行人才的招聘，从而保证土建施工现场管理工作的完成。其中主要的方法有两个：第一个就是常规招聘。市场之中，土建施工现场管理工作相关人才较多，所以建筑公司在人才招聘方面，并不会存在太大的困难。往往直接招聘，就能找到大量的土建施工现场管理人才。从而直接优化建筑公司的土建施工现场管理人才队伍，让土建施工现场管理工作可以更好的完成。第二个就是猎头招聘。在土建施工现场管理工作之中，一般需要有一个领导者，领导者的能力一般要更强，所以就需要建筑公司能够直接找到行业的顶级人才，这就需要进行猎头招聘，从而获得能力及其出色的人才。这样可以彻底的优化土建施工现场管理人才队伍的结构[5]。
结束语
综上所述，土建建筑工程中现场管理起到了非常重要的作用，并且与企业的经济利益也会有着直接性的关系。同时工程现场管理的科学合理性不仅仅能够规范和增加企业的经济收入，同时也会在一定程度上提升工程项目的质量，进而保障土建建筑工程能够顺利的竣工。
参考文献：
[1] 王彪 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 全面腐蚀控制 ,2019,33(10):87-89.
[2] 黄普 . 加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J]. 建材与装饰 ,2019(30):195-196.
[3] 史伟华 . 建筑工程土建施工现场管理的优化对策 [J]. 地 产 ,2019(20):91.
[4] 黄彬 . 新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优 化分析 [J]. 工程技术研究 ,2019,4(19):154-155.
[5] 孔剑峰 . 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J]. 地产 ,2019(19):96.