[摘 要] 随着我国城市化建设的不断发展，也为建筑行业带来了新的机遇和挑战。由于建筑工程的安全问题与人们的日常生活密切相关，就应当严格把控建筑工程施工的每个阶段，确保安全工作能够落实到位。因此，建筑工程施工管理工作就在该过程中占据重要地位，需要人们对其赋予足够的重视，特别是在建筑工程管理面对问题时，更应当及时采取应对措施，力求将风险危害降到最小。本文主要就新形势下，很多建筑工程施工管理过程中普遍存在的问题以及采取的应对措施做出简要分析。
[关键词] 建筑工程；施工管理；存在问题；应对措施
一、建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1管理人员自身缺乏专业的管理经验
在现阶段的发展过程中，担任建筑工程施工管理工作的人员一般是每个建筑团队的包工头，他们虽然能够较为熟悉建筑工程中具体的施工内容，但对于建筑工程施工管理的工作内容，却容易因自己的专业素质较低，再加上缺少相关的管理经验，而在胜任该项工作时略微表现的吃力。特别是在面对建筑工程施工过程产生的突发情况时，这些人员就会因经验不足，而无法对情况产生的影响因素、后果隐患等一系列问题做出科学合理的分析，从而耽误了建筑工程施工过程的顺利开展。这就会违背进行建筑工程施工管理的初衷，不利于该工作过程能够为建筑工程产生实际的积极作用，从而影响整个建筑工程的施工效率以及质量。
1.2管理人员对于安全问题的重视程度不高
虽然安全问题对于建筑工程施工过程来说是最需要考虑的首要因素，但在实际情况下，很多建筑工程施工管理的人员还是会抱有一定的侥幸心理，认为只要按规定要求进行施工，一般就不会出现任何突发情况。而这就是相关管理人员对安全问题不够重视的基本体现，会直接影响其在工作过程中的实际态度。例如，建筑工程施工管理人员没有对施工人员进行集中教育与培训，使他们能够树立正确的观念 和意识，促使施工人员能够在施工过程中表现得更加专业与规范。而且，对于施工过程中需要使用的设备、机器等，也并没有开展定期的检测与修理工作，这就会导致施工过程中存在大量的安全隐患。除此之外，对于整个施工过程来说，管理人员并没有设计明确的安全问题处理体系，当有突发问题出现时，也缺少及时的应对措施，这就会导致安全管理无法在建筑工程施工过程中得到充分的贯彻与落实。
1.3管理过程中没有形成明确的管理目标
目标是任何行为发生的预期导向，能够从根本上影响工作进行的顺利与否。但现阶段，由于各施工企业过分看重施工过程中产生的经济效益，而忽视管理目标的确立。这就会导致，整个建筑工程的施工过程会很难把握进行的方向，并因此影响建筑工程的施工效率。特别是对于那些缺少管理经验的管理人员来说，更容易使他们在工作过程中迷失前进的方向，容易产生管理工作的侧重点把握不明确或者采取 错误的把控措施等问题，从而阻碍总体施工方案的顺利进行，严重时还会引起施工过程中的工作混乱。
1.4对成本管理缺少有效的控制方案
对于任何行业来说，经济效益永远是引导他们开展工作的主要因素，所以基本上所有的建筑团队都会想要在保证施工质量的基础上，减少不必要的成本开支，从而提高建筑工程的经济利润。但在实际的发展过程中，建筑工程的施工管理人员很难做到成本的严格把控，即使设计出关于施工成本的总体方案，也没有办法对使用成本进行有效的控制与管理。这主要是由于缺乏严格的成本预算制度，导致人员一 般都是采用落后老旧的手段配合管理工作，这就无法使控制方案能够对成本管理工作产生实际效益，从而让其形同虚设，并不能有利于成本管理工作的有效开展。
二、建筑工程施工管理中存在问题的应对措施
2.1提高建筑工程施工管理人员的专业素质
由于建筑工程施工管理人员是保证施工过程有效进行的核心人物，所以就要通过不断提高他们的专业素质，切实发展建筑工程施工管理工作的积极意义，从而有利于提高建筑工程的施工效率，并有效保证整个施工过程的安全规范以及保质保量。可以通过对建筑工程施工管理人员开展集中培训和教育工作的方式，让他们能够具备人员的基本素养。从而能够有利于他们在管理过程中，遇到突发情况时能够 有效应对，展现管理人员的重要地位，并充分实现施工人员以及使用资源的合理配置。能够完善建筑工程施工管理的具体工作内容，从而提高施工过程的工作效率。
2.2确立相关人员正确的安全意识
安全施工是一直以来建筑行业明确强调的工作要求，而作为建筑工程施工管理 的工作人员，应当从自身形成正确的思想意识，才能有利于自己在管理过程中加强对施工人员的规范要求。要通过理论知识与相关案例的宣传教育，使相关人员都能在自身形成正确的价值观念，真正把安全问题当作工作过程的重中之重，才能保证在施工过程中，能够严格按照规范要求操作，将任何可能出现出现的安全隐患降到最小，从而保证施工工作的顺利开展，减少人员的伤亡与财产的损失。
2.3建立严格的成本控制体系
为满足企业经济效益的基本目标，应当对建筑工程施工过程的成本控制提出明确的指导方案。保证成本控制体系能够符合施工的具体情况，并对每个阶段的资金支出进行明确的研究与分析。从而能够使成本控制体系在施工过程中占据重要地位，且能有利于成本花费的最少化。符合建筑工程管理工作的实施目标，并有利于对整个过程产生积极作用，促进成本管理工作的有效开展。
2.4加强建筑工程施工过程的质量把控
由于建筑工程的质量标准与人们的日常生活密切相关，所以每个施工项目的开展，都要首先确保其所具备的安全性能，这才是任何一个建筑工程的共同目标。因此，在建筑工程的施工过程中，管理人员并不是只需要对人员和资源进行管控，还需要监督建筑工程的质量标准，确保施工人员的工作过程能够符合一定的质量要求，从而确保建筑工程的安全性能。相关管理人员要在施工过程中对每一个环节进 行层层把关，确保建筑工程不会存在任何的质量问题，以此来保证建筑工程的安全性能与质量结果。
三、结语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项艰巨而又重要的工作，能够为整个建筑工程的顺利开展提供必要保证。虽然新形势下，施工管理工作中可能存在很多问题与不足，但随着现代社会的不断发展，通过对施工管理的实际情况进行深入的研究与分析，就能不断提高施工管理的工作质量，从而满足现阶段对于建筑工程施工管理工作的基本需求。
参考文献
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