广西电网公司柳州供电局 广西柳州 545005
摘要：随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
关键词：智能电网;配电运维;一体化;建设要点
导言
运维一体化管理能够优化配电作业流程，还可以降低生产成本，极大地提高了生产效率，对现代智能配电网络的正常运营具有举足轻重的影响。实行配电运维一体化精细管理还可以提升供电企业的经济竞争力与社会竞争力，对企业发展具有重要的促进作用。
1配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国近年来对电力基础设施展开建设，目前已取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，智能电网是电网系统的最主要发展方向。不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有良好的技术支持。信息技术的应用不断深入电网系统，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
2配电运维一体化建设面临的问题
2,.1配电运维一体化维护管理模式问题
在传统的管理模式当中，由于专项专配运营模式当中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是电力企业在进行配电运维一体化建设之后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，也承担着巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于现在对员工进行管理了，工作流程也与之前发生了很大的转变。所以，首先需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。再者，要重新订立工作标准，根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。
2.2配电运维一体化建设的安全隐患多
配电运维一体化建设中，需要对相关人员进行专业培训，切实提高相关人员的专业能力，才能避免人为因素而给配电运维一体化建设带来的危害及安全隐患，确保配电运维一体化建设的质量与效率。同时，配电运维一体化建设对专业性的要求较高，这就需要工作人员承担较大的责任与较高的风险，从而大大提高了工作人员的心理压力与劳动强度。若是缺乏科学的奖惩机制，便难以激发工作人员的工作热情与积极性，从而不可避免地会给配电运维一体化建设带来诸多安全隐患。
3配电运维一体化建设策略及建议
3.1对相关工作人员的培训力度加强。在智能电网的背景下建设配电运维一体化的时候需要有很多专业的人才参与其中，无论是后台人员还是前线人员，每个员工都需要掌握过硬的工作本领。在配电运维一体化建设的时候，注重工作人员的发展和不断加强工作人员的培训具有着一定的必要性。在实际进行建设中，工作人员的工作态度也对配电运维一体化建设产生着很大的影响，因此，在培训过程中，也要积极改善人员的工作态度、提高人员的责任意识。上层领导也应切实做好对人力、物力的协调，避免不必要的损失。以人员工作能力为根据，有针对性地开展培训，各个部门，均要举办培训活动，以实现人力资源的最优化，为配电运维一体化建设的高效开展提供良好的人力资源支持。
3.2安全管理机制的健全。科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行力不足等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
3.3正确看待运维一体化建设所遇到的问题。配电运维一体化的建设方针在智能电网背景下需要大量的时间探索，尤其是在实践的时候所遇到的各种问题，都需要不断地记录并解决，让这一系列的问题在日后的建设中不会再次出现。同时对遇到的问题也需要进行反思，经常开会去讨论这些问题产生的原因，各方都发表完意见之后将这些意见充分整合。以此来对运维一体化建设中所遇到的问题不断地进行改进与修正，并对建设制度和各项管理逐渐的完善，让整个智能电网在今后的实际发展中不仅可以更好地体现它的商业价值，同时也有更好的发展空间。
3.4优化监控工作的流程。目前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，次监控操作方法就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。（1）工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订完善，从而便于今后的工作中可以顺利的信息接入及验收;（2）在自动化的工作环境下，现场实施运维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能够将相关的设备监控工作纳入标准化工作中，有效地消除配网运维的工作风险。
4电力企业建设运维一体化的重点关注问题
电力企业在进行运维一体化建设的时候，需要做好以下几个方面重点需要关注的问题：
（1）企业建立运维一体化要给企业与员工一个合理的缓冲阶段，逐步进行一体化的运维部门建设，实现循序渐进的建设新型的工作流程与工作标准，并在逐步建立运维一体化当中不断根据实际存在的现实问题进行改进与优化，最终达到全面建设企业运维一体化的系统目标；（2）在电力企业逐步建立运维一体化的过程中要注意各个阶段的稳定进行，对突发状况及时解决并调整推进速度，实现运维一体化高效完善的全面建设；（3）在建立运维一体化的过程当中，要注重建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，原先的运行工作人员与维护、检修工作人员的工作强度相比之前变得更大，工作压力相对来说也更强，要适当的对这些员工增加激励措施，促使其提高工作积极性，进而实现转型之后更加高效率的完成工作。
结语
运维管理的一体化对于配电网的正常平稳运行十分重要，所有相关人员要携手努力，正视日常管理与维护当中盲点和误区的存在，认真的去完成日常作业，不断完善管理体系，善于运用高科技的设备与技术，高效率的作业，不断改善配电网运维管理，在智能电网的大背景下，稳定地运行电能系统，推动着经济朝着更高更远的方向发展。
参考文献
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