【摘要】目前，各行各业的发展迅速，在新时期环境下，我国建筑行业发展虽然取得了显著成果，但是也面临着更为严峻的挑战。建筑行业不仅关系着国民经济发展走势，而且深深的影响着人们的生活。在进行建筑工程施工时，很容易发生一些质量通病，若是不能及时解决质量问题，那么就会严重影响建筑工程的安全性。所以这就需要根据建筑工程实际情况，不断的总结实践经验，从多个层面、多个角度制定有效的防治对策，切实保证建筑工程的整体施工质量，也保障人们的生命财产安全。
【关键词】提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策 略研究
引言
随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程也迎来了全新的发展机遇和挑战，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑施工过程中，工程管理是重要的组成部分，直接关系着工程的质量和进度，但在实际的管理中仍存在着一些问题，部分企业过于注重经济效益，忽视了工程管理的重要性，缺乏先进合理的管理方法，仍运用传统的管理模式开展工作，这就使工程的质量很难得到保障，从而埋下安全隐患，威胁人们的生命财产安全。因此，企业需要及时的更新建筑工程管理理念，对施工技术进行有效的优化，加强对各个施工环节的监管，规范操作流程，进而促使建筑工程质量的提升。
1 概述
在“美丽中国”“美丽乡村”建设规划的全面推进下，我国基础设施建设格局全面铺展开来，各地区的基础设施建设水平均有了显著的上升，有助于全面缩小城乡经济差距，帮助我国建立优良的经济发展基础，在这一环境下，切实保证建筑工程管理的有效性，提升建筑工程质量是至关重要的。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的建筑施工管理制度。在建筑施工过程当中开展管理工作，首先应对现场的施工情况进行管理，并核算施工材料情况，对材料进行检验然后入库，在这一过程当中需要对材料的质量进行有效的监督，从而确保相关材料能够符合施工要求，同时有效的控制施工成本。然而在实际施工管理过程当中，部分施工单位没有制定出完善的施工管理制度，因此在管理过程当中也无法有效进行。一些施工单位对施工管理不够重视，没有有效和及时的监督施工过程，进而导致施工出现相应的质量问题，造成了企业的经济损失。
2.2 没有对施工材料和设备进行管理。在施工过程当中进行管理工作，主要对材料和设备进行监督和检验，通过确保材料和设备的质量，从而提升建筑工程的施工质量。当然部分采购人员由于没有对施工现场的实际情况加以了解，也没有考察市场成本，因此往往所采购的施工材料和设备质量不符合相关的施工要求，进而造成了成本增加的现象，降低了企业的经济效益。此外，施工单位没有安排固定的人员对施工资源进行管理和保养，进而导致材料和设备没有得到有效的管理，导致施工材料的质量不符合要求，施工设备的使用年限也被缩短，这些都导致建筑工程的施工质量有所降低。
2.3 施工人员综合素质不够高。由于施工单位当中多数的施工人员都是农民工，因此其受教育的水平相对较低，专业素质也不符合要求。在具体的施工中，由于施工人员没有掌握相关的施工技能，其施工方法和施工行为也不够规范，进而对建筑工程的质量造成了影响。一些施工人员缺乏责任意识，因此在施工时往往存在着敷衍了事的现象，也会出现一些操作失误的行为，这些都对建筑工程对施工质量造成的影响。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 规划质量管理的组织架构，明确人员分工。质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。
在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
3.2 加强材料管理。材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议。第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升 建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
3.3 及时的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理机制。建筑工程企业想要得到长久的发展活力，就需要不断的更新自身的建筑工程管理理念，积极的引入全新的技术和管理观念，并且完善建筑工程的管理机制，保证建筑工程施工的顺利进行。尤其是在经济新常态背景下，建筑行业的发展促进了建筑工程企业的结构优化，并且明确管理部门的职能以及范围，促进各个环节之间的沟通交流，保证建筑工程管理工作的深入开展。尤其是对建筑工程的早期准备工作，各种原料和设备的购买、人力资源的分配、实际施工的监管、后期竣工交付等环节，都需要进行严格的管理，避免出现各种安全隐患和事故。
3.4 强化安全教育。安全管理是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程得以有序施工的重要前提。因此，在建筑工程管理过程中，应该充分强化安全教育力度，以下对其提出相关建议。第一，建筑工程管理人员应该针对建筑工程的主要施工信息、建筑工程的施工难点和施工要点以及建筑工程的主要环境信息，对建筑工程的施工人员和建筑工程施工现场的相关人员进行系统的安全教育。然后制定安全施工行为手册和建筑工程施工现场安全管理规范，并对其进行充分落实，以帮助建筑工程现场相关人员建立坚实的安全施工基础和完善的安全意识。第二，在开展安全管理工作的过程中，相关人员还应该进一步提升安全保障设施的供给效果，加强现场的安全监督力度，监督和重点强调建筑工程施工现场相关人员对安全保障设施的佩戴效果，并定期检查建筑工程施工现场中应用的安全保障设施的质量情况，一旦发现破损现象，就立刻进行更换，切实将建筑工程施工现场相关人员的人身安全放在建筑工程管理的首要位置，落实安全生产责任制，提升建筑工程管理工作的覆盖面和建筑工程安全教育工作的整体水平。
结束语：
综上所述，建筑工程的质量优劣关系着人们的生活质量，因此只有确保建筑工程的施工质量才能更好地提高人们的生活水平，保障人们的安全。现如今一些建筑企业由于其管理方式较为落后，以及对施工现场的管理力度不够，进而影响了建筑工程的施工管理，也降低了工程的施工质量，不利于企业的可持续发展。所以只有在建筑施工过程中优化管理，提高管理水平，才能更好的减少质量风险，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，从而保证工程能够顺利完工，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1] 杨海利 . 论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量 [J]. 地产，2019（15）：94.
[2] 常延松 . 论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量 [J]. 建材与装饰，2019（23）：202-203.