摘要：建筑工程行业作为我国的基础行业之一，其发展的好坏对于我国的经济运行来说，具有重要的影响作用。因此，对于其相关的发展动态要有相关的关注，并要采取措施对其进行有效地引导和扶持，进而促进我国城市化进程的发展。在具体的建筑工程项目中，其所包含的内容是十分繁复的，所以，其内部必须要有一个相应的机制进行对其进行合理的管理，才能够使得建筑项目在保证自身的建筑质量情况下，在规划的合理工期内实现顺利地竣工。在实际过程中，扮演这一角色的正是项目管理规划这一工作。所以，本文就项目管理规划在建筑工程中的应用实施方面进行了相关的研究分析，希望能够有所裨益。
关键词：项目管理；建筑工程；规划实施；
引言：项目管理规划对于建筑工程项目的实施开展来说，是十分重要的一项工作，也是十分有利的一项工作。就基础而言，项目管理规划工作，能够对建筑工程项目的各个方面进行合理的安排规划，进而帮助建筑工程建设企业内部相关的各个部门的工作人员实现共同的合作努力，确保建筑工程项目的工程质量，为企业增添更多的经济效益，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益。因此，研究清楚项目管理规划在建筑工程中的具体实施过程，是十分必要的。
一、项目管理规划工作概述
项目管理规划工作，有着许多方面的内容，就大的部分来说，可以分为成本管理、质量管理以及项目进度管理三个方面。
（一）成本管理
成本管理是项目管理规划工作中首先需要进行考虑的重要内容之一。成本管理，是任何工程中都需要进行管理控制的重要方面。成本管理，是指对于建筑工程项目中需要的相应的人力资源成本、建筑施工材料成本、建筑施工机械设备设施成本等众多经济费用的总和进行合理地管控，进而减少不必要的成本花费，实现建筑工程的经济性。
（二）质量管理
质量管理是指，在项目管理规划工作中，除了要对建筑工程项目的成本进行合理地控制规划之外，还要对于建筑工程的工程质量进行合理的管理控制。对于建筑工程的质量进行合理的管理是十分必要的，这有利于提高建筑工程的工程质量，减小重大工程质量问题发生的可能性，保障建筑施工人员以及建筑使用者的人身安全以及财产安全。对于建筑工程的质量管理，可以通过对建筑工程的材料质量、施工设备的质量以及施工技术的把控等方面进行综合地管理控制。
（三）项目进度管理
项目进度管理也可以称之为项目工程的工期长度管理。项目进度管理是十分必要的，因为无论是哪一个建筑工程项目，其都需要一个一定期限的建设长度，否则，建筑工程项目迟迟不竣工，其所含有的经济效益与社会效益，可能就会在这样的迟延中消磨殆尽，并且，建筑工程的建设期限过程，也就意味着其建设的成本花费越大，而这其中，相较于经济成本，时间成本更是一笔巨大的花费，因为这意味着企业的沉没成本的花费也在增大，而这对于企业的发展是十分不利的。
二、项目管理规划在建筑工程中的实施应用分析
项目管理规划在建筑工程中的具体实施应用，可以从建筑工程的管理负责人以及管理机构等方面进行分析研究探讨。
（一）明确建筑工程项目管理负责人
明确建筑工程项目管理负责人，是指在进行建筑工程项目管理规划时，要注意对建筑工程项目的具体负责人进行明确的授权管理，将建筑工程的整体管理规划工作的责任和权利落实到相关的具体个人身上，以此来确保建筑项目的管理规划工作有主心骨，相关的工作人员能够在其调配下进行各自的工作任务，从而尽快地完成各项工作任务要求，推进建筑工程的整体进展。
（二）确定相应的建筑工程管理机构
确定相应的建筑工程管理机构是明确建筑工程项目管理负责人的第二个具体实施应用步骤。建筑工程项目管理有了明确的负责人之后，其即使有再大的能力和再强的执行力度，也是“孤掌难鸣”、“巧妇难为无米之炊”，为了不成为“光杆司令”，其就应该确定与建筑工程规划管理工作相符的建筑工程管理机构，进而保证在其领导下，对具体的建筑工程项目管理工作进行具体的分工实施，实现有效的建筑工程管理。
（三）制定对应的建筑工程管理制度
制度对应的建筑工程管理制度是指，要对建筑工程的各个部分进行统筹规划，在仔细分析了各个环节和部门的职能分工与任务要求之后，积极地建设建筑工程管理制度，将管理制度的应用范围推广到各个部门，实现有效地管理，规范各个部门的行为，对于建筑工程项目管理规划过程中的不适当行为予以制止和惩戒，进而实现更好地管理规划。
（四）进行建筑工程项目管理控制
进行建筑工程项目管理控制是要对于建筑工程管理制度给予强劲的后援保证，进而使得建筑工程项目管理制度能够得到有效地执行，达到规范相关工作人员行为的目的。进行建筑工程项目管理控制，是要建立相应的惩罚机制的，要对于建筑项目规划管理过程中，没有达到相应要求的工作人员进行惩罚，但是，同时也要建立好相应的奖励机制，实现合理的奖惩，这样才能够促进建筑工程项目的管理规划工作的合理开展。
三、建筑工程项目管理规划中常出现的问题分析
（一）部门协调性不足
部门协调性不足是指，由于部门之间专业性的不同以及工作领域的不相干性等导致的部门之间沟通欠缺，进而不能够很好地进行协调工作的问题。在建筑工程的项目管理规划过程中，需要对于建筑项目本身进行一个整体的规划设计，这样才能够有利于后续内部细致工作的开展，但是，这就需要各个部门进行有效地联系沟通，这样才能够实现很好地项目管理规划效果，然而，目前部门协调性不足是一个建筑工程项目管理过程中常常会出现的问题之一，因此，需要予以重视和关注。
（二）管理创新不足
管理创新不足是指，在建设工程项目管理规划的过程中，常常会出现固步自封的情况，通过沿用老一套的项目管理规划理念和方法，虽然是达到了相应的建筑工程项目管理规划的目的，但是并为能够有效地解决其中存在的问题，而是将其继续延续，置之不理，而这对于建筑工程中有关工作的开展是十分不利的。
四、建筑工程项目管理规划促进优化措施
（一）加强部门之间的沟通合作
加强部门之间的沟通合作是指，项目管理规划的负责人要积极重视部门沟通欠缺的问题，采取相应的措施，多多促进部门之间的沟通合作，培养各部门人员之间的同事情谊，进而增强其工作的协调性，这样不仅有利于建筑工程项目管理规划工作的开展，也有利于企业增加相应的经济效益，提高企业员工之间的默契性，形成良好的企业团队精神。
（二）创新管理
创新管理是指，在进行建筑工程项目管理规划的过程中，要积极地研究建筑项目管理规划中存在的相关问题，摒弃较为老旧保守的不适用的相关管理规划理念，创新管理发展，发扬创新精神，采取积极地新措施对于项目管理规划中存在的老问题进行及时地纠正改善，弥补相关的损失，促进项目管理规划的发展创新。
五、结束语
综上所述，在建筑工程中应用实践项目管理规划是十分有利的，其不仅能够对建筑工程的成本、质量以及进度进行管理控制，还能够进一步地保证建筑工程项目的工程质量，实现建筑工程的经济效益与社会效益，更好地促进社会发展。同时，对于建筑工程项目管理规划中存在的相关问题，要积极地采取措施和手段进行及时地解决，这样才能够保证项目管理规划在建筑工程应用中发挥出原有的实际工作效果。
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