摘要：改革开放以来，我国建筑行业不断发展，现已称为国民经济一大支柱。随着人民生活水平的提高，对建筑物要求不断提高，提高建筑工程技术是保证企业健康发展的一大关键。建筑工程技术管理以科学手段为基础，可以不断更新建筑设计理念，完善施工存在的问题。本文基于建筑工程技术管理工作中存在的问题及应对措施展开分析，望能够起到借鉴作用。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；应对措施
一、建筑工程展开技术管理的意义
（一）有助于企业长久发展
随着建筑行业竞争不断加剧，越来越多企业开始意识到技术管理的重要作用。一方面科学的技术管理工作能够提高施工效率、降低施工成本，促进工程保质保量完成；另一方面，技术管理能够提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见，建筑工程技术管理对企业的发展产生着很大影响。
（二）有助于提高工程质量
建筑工程技术是提高建筑工程质量的关键，不断进行技术的更新能够较好的避免质量问题的出现。通过有关调查不难发现，很多建筑企业存在验收阶段问题频发的情况，产生这些问题的很大原因是所使用施工技术与技术管理手段存在缺陷，无法满足建筑施工要求。在了解施工需要前提下，有选择地进行技术更新，并匹配以科学的技术管理手段不仅能够避免质量问题的出现，还能提高业主居住体验。
二、建筑工程技术管理存在的问题
（一）从业人员专业素养较低
建筑工程具有周期长，参与人员多等特点，这也导致从业人员专业素养存在参差不齐的情况。若建筑工程技术管理人员水平不足，将无法保证工程技术的创新、引进与应用，施工质量难以得到保证，不利于企业的长久发展。
（二）缺乏对技术管理的重视
现代建筑工程施工建设离不开技术的应用，这就需要建筑施工企业加强技术管理，将技术管理放在首位，但我国很多建筑施工企业在这方面的投入明显不够，具体来讲主要体现在以下几方面:第一，轻视建筑材料管理。建筑材料质量如何关系到技术应有作用能否发挥出来，而很多施工企业为减少投入，经常会选用质量较差的材料，由于这些材料的使用不仅降低了工程质量，还不利于技术管理的实现，如某次选择建筑材料的过程中，某商家所出售的材料价格相对于其他商家低很多，十分有吸引力，但通过检查发现，这些材料的质量根本达不到使用要求，如果将这些材料应用到建筑工程中势必会引发质量问题，更容易影响企业在社会上的形象与地位，处于这些因素的考虑，施工企业没有选择此类材料。可见，加大对技术管理可以有效避免企业陷入不良境地中;第二，技术管理流程存在错误。技术管理是一项十分重要的工作，应严格按照流程进行管理，但很多施工企业在技术管理中较为随意，并没有按照要求管理，这样一来就导致工程质量下降，进而影响到工程进度，这些都是建筑工程技术管理中常见问题，而导致这种情况出现的主要原因在于缺乏对技术管理的重视 。
（三）管理方式落后
以建筑工程本身管理作为基础，对管理方式需要进行更新，但是在技术管理中存在模式单一的现象，如果不能形成具体有效的管理方式，在整个建筑项目中可能存在薄弱的环节。依据建筑施工项目的稳定性因素可知，原有的工程技术管理流程对工期不能进行有效的测定，存在项目盲目计划的现象。以实际施工情况和对应的数据处理作为基础，如果缺少科学的分析，可能存在很多其他问题，直接影响工程进度。
原有的工程技术管理方式对工程施工的控制缺少控制，在实际工程管理中，仅依据的是经验进行管理，存在很多其他问题，造成严重的负面影响。
三、应对措施
(一)提高从业人员专业素养
加强建筑企业人力资源管理，招聘专业技术人才，与建筑专业高校建立人材联合培养战略，企业重视工程技术管理人员阶梯式培养，建立专业全面、技能过硬、综合素质高项目管理团队。全面优化和提高工程技术人员的思想素质、工作态度。素质与态度决定一切，加强有效沟通、关心、帮助、支持，调动其工作的积极性，努力工作的决心和愿望，在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。
（二）重视现场技术管理
通过研究发现，在建筑工程中多数质量问题的出现都是因缺乏现场技术管理造成的，因此，要做好建筑工程技术管理就要加大对现场技术管理的重视。具体来讲可以从以下几方面着手:首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，做好预测，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响。
（三）灵活应用现代化的工程技术管理理念
针对市场经济的冲击，施工企业在管理中进行的是技术和管理方面的创新和管理，只有合理进行管理，才能确保质量。在激烈的行业竞争中，立足现代化的工程技术理念后，对复杂的工程技术进行科学统筹的管理。细节管理很重要，要求明确管理工作的重点和要求，只有切实提升企业技术管理的整体水平，才能满足施工技术的要求。
（四）强化竣工阶段的技术管理
建筑工程竣工后，必须注意的是重视技术管理，在施工技术管理的阶段，有效的管理后确保施工质量。在整个竣工过程中，通过科学的手段管理后，对分项工程进行严格的检查。在检测结果和规定的质量目标对比中，对建筑工程质量进行判断，针对不符合建筑工程要求的现象进行对应的问题分析。一般情况下考虑到度量、判断和比较等方面情况，工程质量的检验设定很重要，要求明确实际标准，有序进行技术管理。施工的图纸资料在整个项目进程中有突出的作用，工作人员在图纸审核中，对收集的资料进行鉴别和分析，针对不合格的图纸资料进行标记后存放，如果没有做好标记工作，容易存在施工图不规范的现象，滋生其他问题。
四、结语
总之，建筑企业要想提高技术管理工作水平，需要从多方面入手，既要加强前期准备又要做好重点控制。我国目前建筑工程技术管理工作还存在一些问题，这就要求相关从业人员不断实践、创新，寻找解决问题的科学举措，努力为我国建筑行业的发展贡献出自己的一份力量。
参考文献
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