摘要：为促进我国建筑行业的全面转型与升级，进一步提升探索建筑工程项目管理的具体途径，本文将针对建筑工程项目管理的质量控制策略展开系统性分析与探讨。首先，从建筑工程施工的特点概述作为切入点，接着对现阶段建筑工程管理及施工质量控制面临的挑战进行深入阐述，最后从工程管理力度加强、施工技术管理优化以及工程管理机制完善等多个角度，针对建筑工程管理以及施工质量控制提出具体策略与建议。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言：我国城市化进程的加快推动着人们对于建筑的需求日益高涨，建筑企业在这种特殊背景下必须要考虑到人们的实际需求从而提升工程项目管理的质量，使建筑居住者和使用者满意。从建筑工程项目管理的每位参与者角度出发，必须要始终坚持对建筑工程管理的全面落实性原则，通过借助一些积极的项目管理质量控制办法，来使施工人员更加明确和理解到工程管理的重要性。
一、建筑工程施工的特点概述
（一）工程量大
目前大多数的建筑工程都有一个共同的集中性特征，工程量巨大。对于房屋建筑工程项目来说，其施工的全过程，中间的每一个步骤和每一道工序的工作内容都是很复杂的，施工难度系数都较大，而且还需要各个部门、各部分工期以及施工人员之间的相互配合，共同协作，因此，想要建设好一项建筑工程项目，在很大程度上都要依赖于管理施工人员的有效性上。作为建筑企业和施工单位来讲，能够使各部门和施工人员之间增加合作默契的措施有很多，比如说团建活动的组织，一些安全教育讲座和合作成功或失败的案例分析，这些不仅能够增进他们之间的了解度，同时还有礼物树立施工人员的责任感，激发其工作热情。另外，建筑企业除了可以把有效管理施工人员的重心放在培养施工人员的合作意识和安全意识上以外，也要注重相关规定与制度的完善，从每一道施工流程的规范性抓起，坚持以高质量、高标准作为施工的准则来要求施工队伍。
（二）高空作业多
建筑企业和施工单位应高度重视每名施工人员的生命安全，特别是针对刚进入工地的施工人员，施工现场的管理负责人务必要单独为他们开设安全讲解的环节，普及自救方法和常识，保证他们能够正确使用安全装置来实现自救，在日常施工过程中，管理负责人也要经常向施工人员灌输安全第一的观念，千万不要抱有侥幸心理去做一些高危险性的施工行为。对于施工单位的高层领导来说，可以以本单位的实际安全管理情况出发，着手建立一个专门负责安全管理的工作小组，配有专业性的施工安全督导岗位，还可以通过采取与施工人员签立安全合同的形式，来明确双方责任，从而使企业和施工人员双方利益都能得到有效保障。
（三）材料品种多
由于目前市面上的建筑材料种类非常多，同一种材料的品牌可能多达上百种，因此，在实际采购与施工过程中，一旦出现任何材料管理上的失误，就有可能会造成质量不合格的原材料应用在施工当中，或者材料应用程序上出现差错，现在比较集中的问题大多表现在材料刚度与强度不够、架构间隙过大以及具体型号与规格不符合标准等，当施工中发现这些问题时，如果没有做到有效解决，而是继续使用，最后会直接引发一系列影响建筑美观的问题，严重的话甚至会威胁到建筑居住者和使用者的生命财产安全。
二、现阶段建筑工程管理及施工质量控制面临的挑战
（一）建筑工程管理力度不够
对于大部分的建筑工程来说，关于项目管理和施工质量控制加强的重要意义都尚未被建筑企业或施工单位的领导层合理重视起来，相关管理体系也是非常不完善的，这样导致的最直接的结果就是最终建筑工程施工效果与预期相差甚远，管理工作漏洞百出，由于施工材料管理与相关标准严重不符，加上管理工作开展并不到位，最终都引发了一系列材料变质、资源浪费等问题。同时，大多数的建筑工程项目工程量都是非常大的，当出现制度层面上的缺失问题时后果将不堪设想，特别是表现在一些管理制度上的失控等。
（二）施工技术的质量问题频发
现阶段，虽然我国各个行业的先进技术手段都得到了不同程度的发展，特别是现代化的施工技术取得了巨大进步，其应用范围和应用程度都有了较大提高，但是仍然相当一部分的施工人员没有对现代化施工技术做到熟练掌握，在实际施工过程中，常常会因为出现专业知识不够而导致具体操作效果不理想，另外在项目施工的细节处没有做到更加严格的控制时，积少成多，最终容易使项目毁于一旦。
（三）施工质量管理存在不足
近年来，我国建筑工程量仍然是呈连年增长的趋势，在这一背景下，人们对于个性化的建筑呼声也越来越高，使得多种多样的建筑形式都流行起来。因此，分包建筑随之兴起，分包建筑单位是相对于整个项目建设而言，在某一特定范围内进行单独建设的活动，这种形式实际上是缺乏一定的规范性和整体性，特别是由于一些因为追求利益而没有相关资质的企业承揽分包建筑，造成施工管理出现缺陷，不利于施工项目的整体质量的提升。
三、加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
（一）加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。
（二）优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控经营管理制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。
（三）建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
四、结语
本文在对建筑工程施工特点进行了简要分析的基础上，分别从建筑工程力度不够、技术质量问题频发以及质量管理存在漏洞等角度，详细阐述了现阶段建筑工程管理以及质量控制所面临的挑战与问题，分析结果表明，想要做到有效控制建筑工程的质量管理，必须要从多个角度同时入手，在注重建筑工程管理力度加强的同时，还要不断优化相关施工技术的管理体系，最终确立一个较为完善的工程管理机制，从而达到质量控制的预期效果。
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