摘要：建筑工程项目管理中存在很多问题，这严重制约工程项目建设的顺利发展，基于此文章对建筑工程管理现状进行分析，结合自身经验对工程管理工作提出一些措施建议。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制
引言
现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈,各建筑企业为争夺市场资源,选择对传统管理模式进行不断创新,使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时,通过加大管理创新模式应用宣传力度,构建高素质施工队伍,使建筑工程管理水平得到进一步提升,更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1建筑工程管理的概述
我国的经济不断进步和改革,使得建筑行业逐渐成为了国民经济的重要内容。随着建筑行业的不断发展,出现了很多的建筑工程管理方面的问题,建筑工程在各方面的管理都很难得到有效的落实,导致目前我国的建筑行业的发展比较缓慢。建筑工程管理包含了很多方面的内容,在进行具体实施的过程中需要注意的问题也非常多,应该以我国的可持续发展战略为基础,进行多方面的资源配置和优化,逐渐实现多个技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效果,促进建筑企业经济效益的有效提升,为建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础,在具体的建筑工程项目中应该有效制定管理方案,科学控制各个方面的成本管理,逐渐实现安全、质量、进度等管理的有效提升,加强落实建筑工程管理的手段,才能促进建筑行业紧跟时代变革的方向。
2建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间,施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征,因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高,导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时,因管理部门没有对施工人员进行系统培训,导致施工队伍的工作效率较低。
2.2缺完善的管理体制
一些工程管理企业没有较为完善的管理体制支撑，从而导致在人员与技术方面的管理制度有所缺失，如一些企业对管理缺乏重视，在人员与部门设置不足以降低成本，这种不合理的体制难以彻底发挥管理制度的作用，使得实际工作无法有效地有章可循、有据可依，降低了管理效率与管理质量。由于没有完善的管理体制，使得一些建筑工程项目无法有效开展，而有些项目则工程进度与质量受到管理影响，严重影响了企业的发展。
2.3工程管理工作缺少全面性
工程管理工作缺少全面性,也就是说内容偏颇具有倾向性,这也是建设工程管理中极为突出的情况。建设工程管理涉及到建设全过程,包含成本、进度、原料、设施等内容。可是建设时,部门建设单位并没有做到对这些内容的全面管理,总是会带有一定的倾向性。如主抓原材放松进度,主抓成本放松设施等等。这样的作业思路和作业方式,必然会影响到工程管理的效果,使得工程管理无法体现真正的价值,严重的话还会因为工作的倾向性带给建设项目施工负面影响,给项目的施工质量、施工效率以及施工经济利益带来不利影响。
2.4建筑工程管理相关的法律有待完善
现阶段,很多的建筑企业在进行招投标和建筑施工的时候都按照一定的市场规则进行,相关的监督管理部门也进行有效地监督和管理,但是实际上我国的建筑工程相关的管理法律还不够完善,监督管理部门在进行具体的指导和监督过程中,并没有可靠的管理依据,全都是按照经验进行管理,导致管理过程中出现很多的矛盾和问题,建筑工程管理变得非常复杂。所以为了提高建筑工程监督管理部门的力度,也为了建筑工程项目质量的有效提升,应该建立健全的建筑工程管理法律,并依法进行各项内容的有效落实。
3建筑工程管理的改善措施
3.1加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
3.2建立完善管理制度
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
3.3加强技术创新
第一，管理技术：对管理技术进行创新能够有效提高管理效率与水平，更好地发挥管理作用，如创新安全管理技术，不仅有效地减少了安全事故风险，还保障了施工进度；第二，施工技术：包括新工艺与新材料等新元素，例如混凝土墙两层连铺施工技术，不仅减少对基层的影响，提高了地基的稳定性，还缩短了施工周期，如防火彩钢板，不仅重量轻、抗震好、施工快，还具有较好的保温、防水性能。这些新材料、新技术工艺的应用不仅提高了工程施工质量，还提高了施工效率，同时施工技术成本也得到了控制。
3.4完善建筑工程监督管理相关的法律制度
要想促进建筑工程监督管理效果的提升,就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行,所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候,为了有效促进建筑工程质量的提升,应该对各个施工阶段进行审核,在各个施工中的重点应该加强监督和检查,再派专门的监督部门按照法律规定的标准进有效的质量审核,确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候,应该立即指导和监督处理,及时进行质量和工序的修整,促进建筑工程整体质量的提升。
3.5正视工程造价管理
造价管理是项目建设中一个极为关键的管理内容,也是成本控制的重要领域,从而确保了企业的经济效益。所以,建设单位要正确认识到工程造价管理的重要性,提高管理意识。主动落实全过程管理思路,从项目建设的全过程入手,全面实施造价管理。企业要从项目规模、建设要求入手,拟定科学的成本控制方案;拟定科学的采购方案,采购前必须进行市场环境调研,确保采购原料性价比更高,控制采购成本。
3.6强化工程监理职能
监理工作属于第三方工作，但是其对于建筑施工来说有着重要的意义，首先在当前的整体建设施工中通过监理能够保证整体的施工质量，同时监理工作人员的存在可以最大程度的完成对施工团队的约束性，对建筑行业的整体质量提升存在较好的帮助。但是传统的管理工作中监理团队的存在感较为弱化，较多的监理工作人员工作态度过于敷衍，同时对有关的监理工作没有明确的了解，导致相关的管理工作根本未进行全面的开展，所以在目前的整体管理工作需要对各个环节设计有关的监控管理，将监理人员放置在较为公正的位置，最大程度地满足当前的监理要求。
结语
综合,想要保证工程质量、减少工程所需成本、保持工程的安全等问题是建筑工程管理所能提供的最有利保障,唯有将建筑工程管理做到透彻,才能完成建筑工程最初的要求,才能使企业拥有更高的整体市场竞争能力，企业需要从人员、制度、监督管理等多方面加强管控。
参考文献
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