摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国其它行业发展迅速，使得我国人们的生活水平有了很大的改善和提高。为了能够全面保障建筑工程的建设质量，甲方代表要充分发挥自身在工程管理层面的积极作用，对工程所涉及的内容、业务熟练掌握，科学安排现有资源，这样才能够保障工程建设效益。
关键词：建设工程；甲方工程管理；
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，其中建筑行业的贡献尤为显著。近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国政府及相关部门加大对建筑工程项目的建设力度，而甲方管理直接影响着工程项目整体的施工质量，对此，还需要施工单位提高重视度，加大对甲方的管理，对各项管理工作关键点的合理安排，从而确保建筑工程项目的稳定发展。
1甲方的概念
“甲方”是一个代用词，通常指的是合同中出资的那一方，也可以称之为委托方。在建筑工程中，甲方指的就是那些被业主委任的工程管理工作人员，它代表建设单位一方对建设工程中的各个工程项目进行监督与协调等一些管理方面的工作。甲方的基本工作职能是对工程项目的协调管理以及技术管理，其主要作用就是在施工到竣工的整个过程中展开监督和管理。在协调管理工作这一方面分为对内协调工作和对外协调工作，其中对内协调工作主要负责的是设计单位、施工单位、监理单位等各单位之间存在的关系，对这一关系进行协调和管理，对外协调工作主要负责的是政府方面、相关部门以及业主之间的关系，以此为整个工程项目建设工作的顺利开展提供保障。
2甲方工程管理的实施策略
2.1注重管理的准备工作
项目的施工过程是比较繁琐的，施工环节也是比较多的，需要大量的机械设备和建筑材料，进行建筑材料和机械设备的准备过程也会决定工程的施工进度，因此相关工作人员要提前做好管理准备工作，要对于项目需要投入的资金进行预测和筹备，避免施工过程由于资金不足导致工程无法顺利施工，要对资金有计划的使用，要制定按照进度拨款相关制度，及时的进行工程款项的拨付，进而保证工程的顺利开展，要提前进行建筑材料的采购，并对材料的质量严格把关，对于施工工序合理把控，要确保投入使用的机械设备实现智能化，为工程项目的施工做好基础准备，以方便进行工程进度的合理推进。在工程项目施工之前，要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行熟悉和掌握，作为甲方监管人员要善于与项目设计人员和施工人员进行沟通交流，进行施工管理制度的确立，要保证管理制度的科学性、合理性，当问题出现时，要及时进行沟通协商，对于施工进度进行合理的控制。
2.2在完善材料管理方面的作用
工程项目通常规模都比较大，施工期间工作比较繁杂，各式各样的工作都需要严格把控，有很多方面的问题因素都会对工程项目最终质量产生很大程度的影响。在开展工程管理工作的期间，有着太多不稳定性因素，而且通常工程管理的过程以及结果都是不可逆的，如果出现问题很难对其进行弥补。比如说在工程项目的材料管理方面，一些较为普遍的原材料像混凝土、沙石等，它们所带有的风险性是很大的，而且这些风险通常隐蔽性较大，如果在建设施工期间忽视了对它们把控的重要性，就很可能会出现配比不合理的问题，从而导致整体工程的施工质量不达要求，即便后期发现了这样的问题，工程施工也没有办法重新来过，对工程项目的质量和安全性都存在着非常大的负面影响。
2.3施工安全管理
施工安全管理可以从以下几个方面进行：1.加强施工现场的安全意识，甲方代表应积极敦促乙方普及施工工人的安全知识，提高施工工人在施工现场的警惕性。2.甲方代表应敦促乙方制定安全管理体系，对现场的所有程序制定明确的规定，并在发生事故时认真处理。3.甲方代表应加强检查，检查施工现场是否存在问题和隐患。
2.4成本管理
在各类工程项目的建设与实施的过程中，所涉及到的部门与人员都比较多，并且还需要结合工程项目的施工要求，应用到相关施工设备，在各项施工环节中都会产生大量的成本费用，为降低施工成本费用，提高工程项目经济效益，还需要加大对工程项目的成本管理。首先，针对工程项目的全面分析，制定完善的管理制度与措施，既是对各项工作环节的科学管理，又确保各项工作都严格按照相关标准制度的规范性实施。其次，是在设计环节中，对施工技术问题的分析，为确保工程项目整体的经济成本，就必须要对各项工作严格管理，只有确保各项工作环节的成本费用在标准范围内，才能确保整体的成本费用不超额，从而对工程项目成本费用的科学管理。
2.5提升施工技术和管理水平
建筑单位的施工技术和管理水平在很大程度上影响着施工进度，所以要合理安排各部门的施工，科学调配施工组织机构，以便更好地落实施工技术。由于工程实施是在室外进行，因此必须要考虑环境和地质等因素，面对工程进度出现的各种问题，积极采取相应的措施，保证建筑工程建设顺利的进行。项目管理部门需要制定进度管理计划，令各个单位都参与进来，然后把计划贯穿在施工所有的环节。在管理进度时，还要积极践行施工组织设计，将各环节有效的衔接起来，确保建筑工程平稳的向前推进。甲方人员还需高度认识建筑工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施。了解工程竣工的时间，确保工程在合同规定期限内完成。按时审查施工所需要的材料量，并结合工程进展，审核资源、建筑工程实施所需的材料及工程施工人员的数量，进行适当的调整最终把控好建筑工程实施的进度。
2.6强化项目质量管理
质量管理也是甲方在建设项目管理中不可忽视的一个要素，质量管理涉及更多的领域，几乎贯穿整个建设项目过程，因此，甲方相关人员在各个阶段都要进行质量管理，并开展相关的管理工作。例如，建筑项目需要许多材料，建筑单位有时会以相对较低的价格选择较低质量的材料。因此，甲方的有关工作人员必须严格控制材料的采购，加强对建筑材料和相关设备的检查和管理。具体而言，在施工单位报告施工材料后，甲方的工作人员必须严格核实材料的标记，以确保其符合招标文件中规定的商标要求。此外，甲方相关人员还必须注意材料的重新验证，即甲方相关人员必须检查执行现场使用的材料是否经过检测，是否有人进行取样。
2.7工程交付后的维修管理
除了在工程建设期间各个阶段中的作用以外，甲方在工程交付期间及交付后的作用也很重要，需要通过一定的管理工作使工程项目的维修保养措施落到实处，对业主提出的维保要求及时反映，切实提高客户的满意度。甲方要对乙方起到统一指挥的作用，监管乙方组建专门的交房维修办公室，并为整改维修工作提供相关的整改项目记录文件，甲方还要根据现场实际需要确定相关维修人员数量为维修管理工作设定相关规定。如果出现乙方未能及时按规定开展维修工作的情况，甲方要起到管理者的作用，有权自行另请施工单位进行维修，并对责任方进行处罚等。
结语
综上所述，甲方在施工管理过程中，必须要贯彻工程实施的整个流程。特别是对于大规模工程来说，复杂的施工工序、施工工艺给甲方施工管理提出了更高要求。这就需要甲方不断的总结工作经验，提升甲方代表的综合能力、业务水平，这样即可更加适应新时期下项目工程建设需求。
参考文献
[1]冯宗来，宋英伟，黄雷，等.甲方建筑施工项目安全生产管理难点及解决对策[J].居舍，2019（35）：137.
[2]张旭东.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建材与装饰，2019（9）：210-211.
[3]石孝华.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].住宅与房地产，2018（36）：109.