摘要：随着新时期城市化建设的快速发展，建筑工程项目建设受到内部、外部因素影响，工程质量、安全等面临极大挑战。文章通过对施工管理影响因素进行分析，探讨具体的管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；工程管理
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1建筑工程管理的主要内容
当前建筑工程管理主要目的是合理地对建筑工程项目中各个不同方面进行妥善把控并有效实施管理，其主要内容有施工管理、造价管理和质量管理三个方面。第一，施工管理主要在于对施工内容进行掌握和完善，管理人员要对建筑施工具体情况有全面详细的了解，健全施工管理制度，以满足规范施工的要求。第二。造价管理中，管理人员要做好项目成本预算工作，严格把控施工中各环节的费用支出，减少不必要的损失；真实把握市场价格，避免建筑成本支出超过实际成本。第三，质量管理在于促进管理人员和施工人员重视工程质量，完善监督管理责任制，在工程建设中及时发现出现的施工问题并解决，严格检测施工用料，避免不合格材料对工程质量造成恶劣影响。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺少合理应急措施
在进行建筑施工管理的过程中,针对施工过程中已经出现的安全事故或者是一些潜在的安全隐患,一定要注意及时进行合理有效的处置。但是现如今,多数建筑工程项目,对于施工过程中存在的安全隐患,无法依据建筑施工的具体要求,运用相对合理有效的对策对其进行合理控制。此外,我国的建筑工程项目在施工过程中并未配置基本的专业医疗室,于是在出现一些安全事故之时,也就不能及时有效地对伤员进行急救处理,无法为后期的救助争取时间。
2.2施工队伍和制度因素问题
想要提高工程管理的质量,及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题,一是和缺乏完善的监理管理体系有关,二是因为缺乏专业的监理队伍,有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成,有的只是临时安排非专业人员到现场监管,这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
2.3施工材料因素
施工材料是建筑工程得以开展的物质基础，合格的施工材料能够在客观方面保证工程质量，但如果施工材料出现问题，不仅会使工程建设成本提高，造成企业损失，还会出现工程质量、施工安全等多方面的问题。所以加强对施工材料质量的监督管理有其必要性，值得重视。就目前国内建筑行业来说，很多施工企业为了提高经济效益，没有树立起对施工材料合格要求的重视意识，甚至还主动购买低劣材料和偷工减料，导致建筑工程中存在很多严重的施工风险和安全隐患。
2.4环境因素的影响
我们国家的施工建设现在已经发展到很好的阶段，但工程的核算环节还是有一点薄弱的，企业对工程的质量特别重视，对工程建造可以带来的利益很是在意，因此企业对工程的核算没有指导，对核算出来的结果没有很好的利用；建筑市场的情况是比较复杂的，一项工程项目的建设需要考虑很多很多，在满足业主或者施工建设企业的要求等等的一系列问题，都要在工程管理时进行适度掌控。
3提升建筑工程管理的有效措施
3.1充分落实有关安全生产的责任制度
在进行建筑施工的过程中,依据各种安全生产规章制度来对建筑工程管理进行有效完善;要注意对建筑施工人员责任制度进行充分完善;依据不同的施工现场来进行专业安全管理人员的配备;定期对施工现场的工地进行安全性检查;在进行检查的过程中,要注意对实际情况进行仔细与深入的记录,同时还要注意对有关的隐患制定并落实合理的整改措施,整改过程中要注意及时进行检查回复。在实际施工过程中,如果不能将有关施工方面的安全管理制度落实到位,不能把安全隐患的整改措施落实到位,就要立刻将施工停下来。只有在安全措施得到充分落实,各部门齐抓的联动机制有效形成之后才能继续开工。
3.2转变管理方式,采用信息化管理手段
新时期,随着科学技术的发展,尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用,在建筑工程管理中根据精细化管理要求,可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点,可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。此外,信息化管理的时效性很强,可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患,不断积累管理经验以供后期工程管理参考。
3.3提升作业人员的综合素质
工程建筑施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此，要使建筑工程施工队伍中的工作人员进行全面培训，针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解，从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。同时，还要对入职规范标准进行完善，确保工程建筑施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程建筑建设中应用的各项机械设备的操作标准，确保各项操作的准确性和安全性，减少使用作业期间出现的各种不必要的实物，提高经济效益。此外，还要对管理进行创新，对于采用的传统管理模式应当进行适当改进，结合我国建筑行业的发展情况，对国外先进管理理念和技术进行引进，更好的完成相应的管理工作。
3.4加强材料监察，保证工程质量
满足要求的建筑材料是保证建筑工程质量的基本条件之一，要按照国家建筑业材料准用标准对施工材料进行严格监控，避免不合格材料进入施工过程中，造成施工安全和施工质量问题。首先，管理人员要严格按照施工建筑设计图纸和实际工程施工环境，对市场进行调研和深入分析，制定合理的材料选购清单，在保证材料合格的基础上降低选购成本，减少成本开支。其次，在材料进入施工过程前，管理人员要做好严密的检查，剔除不合格的材料，保证质量达到要求，并做好记录工作，以备后续抽检工作，从多方面保证工程质量。
3.5确保施工的安全性
管理体系的改善，需要对人员、施工材料、设备等各项进行监管。安全管理体系是所有工程中最重要的一个部分，企业对安全方面的资金投入一定不能够节省，包括安全设备、安全用品、安全用具等都要做好准备工作，在企业中的管理体系中，高素质、高责任感的安全管理人员不可或缺，企业可以多多招纳或培养这方面的人才，充实到工程项目中，真正起到安全监管作用，以保证施工人员的人身和国家财产的安全。杜绝施工中的安全事故，可以提高企业的信誉程度，对企业有着诸多好处。在将安全管理体系应用到工程中之前，企业须对现场施工人员加强宣传力度，教育施工人员对自己的安全负责，不能有任何违规操作，现场施工必须按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守规定操作的行为，一定要按照相关规则对施工人员进行处罚，避免再出现类似的情况。在施工之前，对设备要监测，看其是否有可继续工作的能力，不可以出现老旧设备相互更替，不维修的现象。防止出现有意外状况的发生，保证工作人员的安全。
结语
总之，加强施工管理，顺利将工程完工，达到相关的质量要求，自身效益实现最大化，在日后发展中施工企业还应该结合现场情况选择合适的管理制度与管理措施，实现建筑工程质量、安全等目标的实现。
参考文献
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