摘要：本文以建筑工程为研究的大背景，以施工技术为研究对象，对影响建筑工程施工技术有效管理与创新的因素进行简单阐述，利用分析法对当代建筑工程施工技术的管理与创新过程中出现的几块大问题进行详细分析，并从相关单位、企业以及个人角度出发，提出了相应的优化措施。旨在让读者更加了解建筑工程施工技术的管理和创新情况，希望能够为相关工作者一些参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新
引言：随着当代经济的不断发展，建筑行业传统的管理模式和技术方法已经不能够满足发展需求，这需要企业和每一个工作人员的共同努力，在全面了解建筑工程施工管理和技术的基础上，克服现存问题，勇于突破传统管理模式和技术的局限，完善管理制度、创新施工技术，在保证成品质量的基础上，促进建筑行业经济效益和社会效益的最大化。
一、影响建筑工程施工技术的有效管理与创新的因素
（一）自然因素
自然因素是不可避免的一项因素。建筑施工对于天气的要求比较高，一般在较为晴朗和干爽的天气条件下施工，如果遇到打雷、下雨、下雪等恶劣天气时，则需要停止施工。除此之外，一些特殊的建筑项目的类型和外观也需要指定的环境。因此，建筑工程施工技术的管理和创新需要综合考虑到自然环境的因素，加强技术，在最大限度上减小环境对施工的影响。
（二）质量因素
在一个建筑工程施工技术项目中，最终建筑物的质量是衡量这个建筑是否成功、达标的重要指标之一。项目成果的好坏直接影响了相关公司的经济效益、名誉声誉甚至是后续的运营情况。因此，相关施工单位在施工过程中必须注重质量，这样才能够避免安全问题，并且提高经济效益。
（三）技术因素
在一个建筑工程施工技术项目中，施工技术的好坏将会直接影响最后建筑成品的质量，随着时代的发展，人们对于建筑的要求越来越高，技术创新对建筑业提出了一个巨大的挑战。只有根据需要，不断创新技术，才能够不断提高建筑质量，保证建筑品质，满足使用者的需求，构成强有力的市场竞争力。
二、建筑工程施工技术的有效管理面临的困境
（一）劳动力问题
建筑工程施工从前期的设计、准备环节再到后期的保养环节，都需要投入大量的人力。劳动力是任何一个工程中十分重要的一部分，从定义上说，建筑工程行业也是一种劳动密集型产业，但如果劳动力过于饱和却没有合理的管理，就会难以控制，造成对施工人员的监控不当、不到位，进而导致人员失控。除此之外，劳动力质量低也是一个很大的劳动力问题，部分工作人员不具备相应的专业知识和专业素质，造成工作失误，这样会导致材料的浪费、增加成本，更严重的将会导致最终建筑成果质量的下降和产生安全问题。
（二）管理混乱
建筑工程是一个涵盖了方案设计、材料采购、人员管理、具体施工等众多方面的完整的系统，需要一个全方位、妥当的管理系统或是制度对各项工作进行控制和管理，或是制定相应的工程管理计划，给每个施工环节制定相应指标和安排，所有人员根据计划安排行事，这样能够保证施工环节有序进行、人员安排得当，为高质量项目打下基础。但现在很多施工单位一度地追求工程进度而忽略了管理方面的工作，可能会出现选材不当、人员缺乏专业知识技能、技术不过关等问题，造成最后的建筑成果质量不符合标准，增加了工程成本，导致了浪费。
（三）监督不到位
在建筑工程中，监督工作的范围包括检查开工前的各项安全措施是否到位、相关机器是否能够正常运营、材料是否达标，包括施工过程中的跟踪监控、检查，同时也包括施工完毕后各项结尾工作的监察。但就目前情况来说，很多施工单位都缺少监督机制、监督工作不到位，无法保证各个施工环节有序进行，或是出现以次充好的材料等情况，这些都是监督不到位产生的后果，最后将导致施工不能顺利进行、建筑成果质量低下。
（四）缺乏安全意识
安全是工程施工过程中十分重要也是十分基础的因素，尤其是在现场施工管理过程中，如果所有工作人员都具备足够的安全意识，那么就能够在每个环节都采取相应的措施保障每个人的安全，从而为成果打下良好基础。但现在，缺乏安全意识成为了十分重要的一个问题，这关系到现场施工人员的安全，但很多工作人员只注重项目施工的经济成果，而没有充分认识到安全意识的重要性，在施工过程中不佩戴安全帽或是不采取安全措施，这将产生一定的安全隐患，对人们的安全产生威胁，更有可能发生安全事故。
三、建筑工程施工技术的有效管理与创新策略
（一）合理培养人才
人才是整个施工过程中最为重要的一部分，是施工的主力和主体，他们的技术高低能够直接影响施工效率的高低以及整体建筑质量的高低，同时也决定了建筑工程施工技术能否得到进步和发展。因此，相关企业和施工单位必须加大资金投入和人员投入，引入专家，对相关人员进行培训，不断培养相关技术人才，提高相关工作人员的专业素质，保证他们能够掌握基本施工技术的理论知识和实践能力。拥有了足够的人才，才能够组建合格的技术人才队伍，为建筑高品质工程打下基础。
（二）规范监督和管理
在一个工程当中，管理工作涵盖了选材、人员、施工等各个方面的监督和管理工作，有了严格、合理的管理，才能够保证施工的合理进行。在建筑工程施工的管理方面，相关企业单位需要建立科学的管理制度，进行合理规范的管理。要想施工过程顺利进行，就必须不断完善规章制度，出台各项应急机制，以解决紧急情况的发生。同时，在技术管理方面，要与时俱进，根据科学的方法进行技术创新，使得施工环节合理正常。最后，还要建立严格、完善的监督机制，严格监督施工过程中的每一个环节和细节，杜绝徇私舞弊和模糊不清的检查工作。
（三）强化安全意识
建筑工程施工的高空作业、露天作业较多，手工劳动和体力劳动比较频繁，这就意味着这些施工过程极具危险性和突发性，容易造成伤亡事故的产生，所以相关企业和全部工作人员的安全意识十分重要。相关单位必须制定安全规章制度，这是保障安全的第一步骤，相关人员必须按照严格遵守规则。其次，必须系统细致地对各个环节的安全措施进行安排和检查。最后，定期开展相关安全教育活动，例如讲座、座谈会等等，牢固树立工作人员的安全意识，从根本上降低安全事故发生的风险和概率，保障人员安全。
（四）技术创新
技术高低决定了施工队伍的水平，对于一些大型工程企业来说，也决定了其在激烈的市场竞争中是否具备优势。因此，相关单位和企业要根据自身的实际情况，加大资金和人力的投入，鼓励员工进行创新，组建技术团队，研发具有企业特色的核心技术并将其运用到工程项目中，和工艺、装备、生产方式以及经营管理模式等进行融合，增强企业的综合实力和市场竞争力，推进企业的可持续发展。
四、结束语
综上所述，随着经济社会的不断发展，建筑业备受关注，在当今经济形势下，建筑行业要想健康可持续发展，就必须对各方面进行合理有效的管理与创新。就目前情况来说，建筑工程施工技术受多方面影响，还存在许多不足，这对建筑行业的发展提出了挑战和机遇。相关企业和工作人员必须紧跟时代发展形势，根据自身实际情况，针对问题进行不断强化，不断完善管理工作、创新施工技术，确保建筑的经济性和实用性，以此全面促进建筑行业的良性发展。
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