【摘要】建筑工程施工管理是一项十分复杂的系统性工程，它在建筑施工的全过程都从始至终贯穿着，所以相关企业的管理层必须要进行足够的重视和大力支持，同时也需要管理人员和施工人员进行积极有效的配合，通过相关方面的规章制度和执行措施，对其进行充分保障，只有这样，才能真正意义上确保建筑工程施工企业进一步提高建筑工程质量，使其取得更大的经济效益和社会效益。基于此，文章就优化建筑施工管理以提高建筑工程质量提出几点建议。
【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量
引言
在建筑工程发展过程中，资金及其先进技术的涌入，提升了建筑工程整体水平。而建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，涉及面广，涵盖环节多。其管理水平对整体工程质量产生直接影响。采取有效的管理方式，能够保障施工中的每一个环节达到相关技术要求，也是建筑工程管理的目标。除此以外，还要紧跟时代发展的步伐，以满足工程不断发展的实际需求。
1 建筑施工管理的重要性
由于建筑工程本身就处于较为复杂的施工类型，极为容易受到客观环境因素的影响而出现工程问题，这也就需要科学合理的施工管理来辅助工程的顺利完成，从而保证施工现场的施工秩序，为工程施工的顺利完成奠定基础。与此同时，建筑施工管理还需要负责材料入场检查，众所周知建筑原材料是提高建筑质量的关键，若是建筑原材料自身存在问题，就会直接影响到工程施工质量。
通过加强施工管理，原材料质量能够得到较好的控制，从而减少安全事故出现的可能性。另外，施工现场管理能够较好的对各个部门进行协调与沟通，避免施工中各部分出现施工冲突或者是施工问题，为工程顺利进行、保证工程工期提供保障。
2 建筑工程施工管理现状
在目前运行是施工管理体系中还存有大量的问题：①管理制度的落后，因为行业内部的发展过于迅速，促使许多企业的施工规模和范围都在逐渐的扩大，但是社会对于建筑质量的要求也在提升，使得建筑行业在新时期的发展过程中遇到众多的难题。但是在企业施工建设的过程中，经常会忽视对现场的管理，导致此项环节缺少过多的重视，仍旧使用大量传统的管理模式，使得现场的施工过程缺少科学的管理，经常会出现大量的安全隐患；② 从我国建筑行业内部的构成人员来看，大部分现场施工的人员素质较低，都没有经过严格并且专业的施工培训，通常在施工的过程中会存有操作行为不规范和缺少专业工艺支撑等情况，不仅增加施工管理的工作量还会影响到实际施工质量和效率。另外，因为施工现场缺少大量的专业管理负责人，造成施工效果和质量无法及时的验收和检验，并且管理人员的专业素质不高，也缺少大量的培训，使得会给工程项目带来许多负面的影响；③原材料的采购是工程建设过程中最重要的一个环节，能够直接影响工程的整体质量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多种配件等。 在原材料的采买环节中，部分企业会过于追求经济利益，从原材料购买的环节上减少前期资金的投入，会买一些低质量的材料进行建设，导致在后期验收的过程中严重影响最后建设的质量，不仅会影响企业的公众形象，还会因此干预到公司的发展。
3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的建议
3.1 提升施工人员的积极性和主动性
在具体的建筑工程施工管理过程中，要贯彻落实以人为本的基本原则，从根本上有效实现柔性管理措施。与此同时，要充分体现出技术优势，通过管理技术的提升和优化，使施工人员的积极性主动性得到充分提升，并充分发挥他们的创造性和创新性，使整体的管理效益得到有效提升，进一步提高工程质量。除此之外，也要结合实际情况恰当的增加施工人员的福利待遇，并进一步建立健全更科学合理的激励约束机制，使施工人员的工作和生活难题得到有效解决，构建和谐良好的人力资源关系，以此才能更好的进行施工管理工作。
3.2 推行预防为主、防治结合的管理模式
要从根本上有效革新传统的工程质量管理模式，进一步突破事后控制的弊端，积极有效的采取预防为主，防治结合的基本策略，在建筑工程施工管理过程中，实现全程化，多角度以及全方位的动态管理模式。在工程项目开工之前，要着重做好相关方面的技术交底和施工图纸会审等工作，确保施工管理的每一个细节都能够充分优化和细化，并和施工人员一起充分沟通，严格做好各项质量管理工作。
3.3 针对管理人员的专业技能和职业素养进行有效培训
从实践中来看，很多企业的管理人员往往只有相对比较丰富的实践经验，但是缺乏相对应的理论知识和专业素养，在这样的情况下，相关企业必须要着重对其进行专业技能和职业素养的培训，确保管理人员有更高的专业素质，在日常的管理工作中，对员工进行潜移默化的教育和熏陶，使员工对其有充分的认可，增强其信任感和权威性，这样才能使各项建筑工程施工管理工作得到有序推进，并进一步提升管理水平，使建筑工程质量得到有效提升。
3.4 更新现代化的建筑施工管理理念和技术措施
要进一步与时俱进，充分利用现代化手段，使建筑施工管理理念有效创新，与时代发展需要有效吻合。相关的企业领导要进一步更新现代化的建筑工程施工管理理念，把一味追求效益的理念转变成为关注建筑工程治疗进度和管理模式的创新，充分把握社会发展的趋势，进一步结合市场发展需求，在质量控制和成本控制等情况方面进行综合协调。同时，在确保管理理念创新的同时，要进一步引进更先进的技术和设备，使管理质量得到更有效的提升，使建筑工程施工各个部门得到有效协调，密切配合，发挥合力。
3.5 建立健全各种制度体系，进一步加强合同管理，明确责任人
对于建筑工程施工项目经理或主要负责人来说，要进一步建立健全相关方面的制度和体系，并设立相对应的项目管理责任机制，在确保各项管理活动有效落实的前提下，着重处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位一系列相关方面的关系，从根本上有效协调和工程运营单位的内在联系，避免项目管理用人为人为因素而导致工期延误，在整个过程中要进一步贯彻落实项目责任制度，确保工程安全和质量标准符合既定的要求。
3.6 提高施工材料的质量
整个建筑过程是一项十分复杂的项目，并且其中涉及到多种施工材料，数量多，由于施工材料的质量能够直接影响最后建设质量，所以有必要对其进行全面的监管，加强在现场对于材料的管理，防止由于天气或者现场环境情况对其造成严重的破坏，使其质量受到影响，从而会干扰到实际建设质量，所以针对上述情况，现场的管理人员应当着重注意对于材料的看管。例如，建立严格的看管机制，并在现场设立专门的保管仓库，将材料按照种类进行排放，控制仓库内部的潮湿程度，防止由于天气原因，造成材料的腐化。另外，在采购材料的过程中，应当逐渐专业的采购小组，严格把控采购材料的质量，并到正规的厂商中进行采买，以防止在采购时期缺少对材料质量的把控，从而造成施工建设过程中存有隐患。
结束语：
综上所述，由于社会的不断发展，建筑行业内部的竞争力越来越大，但是在目前运营的施工管理还存在较多的问题需要改善。因此，企业的管理层应当着重根据当前施工建设的缺陷予以明确，加强管理制度的完善，强化专业技术人员的管理水平，提升监督体系的质量，从而助力企业的稳定发展。
参考文献：
[1] 汪志国 . 试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 [J]. 绿色环保建材 ,2018(12):222.
[2] 潘智慧 . 探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 [J].建材与装饰 ,2017(25):142-143.