摘要：新时代背景下，随着市场经济体制改革的日益深入，我国建筑行业在迎来蓬勃发展的同时，也面临着艰巨的挑战，建筑行业市场竞争越发激烈。因此，建筑工程企业就要提高企业内精细化的管理，其在工程管理工作中属于核心环节，对单位经济效益的增强，让企业实现全面发挥具有举足轻重的作用，因此，势必要提高对精细化管理工作的重视。特别随着信息技术的广泛运用，在建筑工程中融入精细化管理，有利于增强工程的管理水平。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；实际应用
前言：在建筑工程项目的管理工作中，选择的精细化管理模式通常是指一种新型的管理理念与管理技术，在项目管理工作中有效运用精细化管理方式，就能为建筑工程管理工作向着规范化、标准化、系统化趋势发展带来推动力。现如今，我国很多部门的建筑工程项目管理工作模式依旧存有问题，如：管理制度体系缺少健全性，施工现场管理工作并未明确落实，施工监理工作缺少力度等，对我国建筑行业的发展以及建筑企业实现经济效益最大化产生严重影响。所以，针对精细化管理模式在建筑工程管理工作中的具体应用展开深入分析至关重要。
1建筑工程管理工作中精细化管理模式应用的重要性
1.1有利于全面节省施工成本
在建筑工程的施工建设中运用精细化管理模式能够为项目管理者详细了解工程项目施工建设所需物资数量和价格、施工机械设备的规格与工作性能、施工人员的实际数量与专业化水平等各种情况提供帮助，之后在严格建立工程项目管理制度与探讨管理策略以后全面运用项目中所有的资源，才能让资源实现最大的利用效率。唯有如此，在提高资源利用效率的基础上全面节省施工成本。
1.2有助于施工方案的不断优化
在进行建筑工程项目的施工建设过程中有效运用精细化管理模式能够为建筑工程管理者对工程项目各个环节的管理细节明确了解提供帮助，才能针对施工方案的可行性与科学性展开详细分析，从具体的问题着重对施工方案的优化策略进行深入探究，还应该加强施工方案的优化改善，才能确保施工方案的精准性，进而为施工作业提供科学合理的指导。
1.3有利于有效增强提升建筑工程施工质量
精细化管理模式的运用能够有效降低管理工作无法明确落实到位的情况，可为管理部门人员清晰明确的了解自身职责提供帮助。唯有将施工责任明确落实到个人才可以充分发挥管理者在施工建设过程中起到的积极作用，才可以有效增强施工质量。
2现如今建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1施工管理制度缺少完善性
现阶段，我国工程建设不断进步发展，企业现有管理水平和经验难以满足当前施工高标准要求，并且缺少专业指导，导致工程质量难以满足国家规定标准。另外，施工过程中，质量问题往往具有一定隐蔽性，需要经历漫长时间才能发现问题，一旦发现，必然会给施工企业带来巨大的经济损失，而没有被发现了，也会给建筑工程项目埋下极大的安全隐患，这些问题都是因为施工管理体系不健全，导致验收过程中存在问题，因此，相关部门和企业必须重视和关注工程管理，因为一旦出现质量问题直接关系到施工企业经济收益和广大业主生命财产安全。
2.2施工人员的专业水平有待提升
建筑施工过程中，农民工仍是施工主体，由于他们缺少专业培训，在实际施工中，难以规范操作，且不能有效应对突发事件，使得施工质量难以得到有效保障。随着城市不断进步发展，社会各界对工程施工要求越来越高，并要求施工人员具备一定的专业素质，但就目前施工人员现有素质水平难以顺利施工，不可避免地影响到整体工程质量。
2.3施工监管力度不足
近些年来，房地产行业的炙手可热，为建筑行业的蓬勃发展产生推动力，而建筑行业内的竞争也日益激烈。
从现如今的建筑工程管理工作来讲，存有非常严重的问题，很多不足的部分还有待处理。譬如：建筑工程施工过程中缺少足够的监管力度，工程管理工作缺少健全的监管体系，缺少对监管工作的重视，专业程度不足，使管理工作水平较低，而建筑工程管理人员的综合素质具有很大的差异性，很多缺乏具体工作经验的人员负责建筑工程的管理工作，使管理效果不符合标注。除此之外，对于建筑工程管理工作并未实施细致的划分，为建筑工程管理工作的开展造成严重影响。因为建筑工程施工建设过程中需要严格遵照施工标准展开操作，才可以为施工项目的效率与质量提供保障，若是施工人员的技术水平不符合标注或是并未严格遵照施工规范等要求开展施工，势必会导致出现很多问题，譬如：对施工工期、施工质量造成影响，引发安全事故等，提高建筑工程项目的施工建设成本。
3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用措施
3.1管理制度的精细化管理
现如今，我国大多数建筑公司的施工管理系统仍然不够成熟、缺少完善性。我国部分公司工程管理效率低，施工进度缓慢，因此，改善精细化管理体系，完善施工管理体系尤为重要。精细化管理体系的实施和完善，需要进一步明确施工过程的实际应用，并根据实际情况确定施工要点，形成高效的管理计划，提高施工水平。此外，管理人员还应定期检查施工现场，及时听取施工人员的意见，逐步完善精细化管理制度，并通过精细化管理制度，让施工人员了解施工的总体进度，才能保证施工中存在的问题可及时发现并及时处理。
3.2有效增强施工团队的综合素质
有效增强施工队伍的整体素质，才能为建筑企业的培养更多的高素质人才资源，应对施工管理队伍的专业培训进行分层。在具体的培训工作中，公司必须对施工管理人员的水平进行分级开发培训。一般而言，基层、中层和高级行政人员的行政责任是不同的。客户经理的责任之间的差异客观上要求经理具有履行职责所需的能力素质，因为经理的成功合规流程是管理层。在使用和行使自身能力的过程中，组织必须充分了解管理者培训和发展活动中不同层次管理者的能力。同时，在施工管理人员的所有培训工作中，企业应强调精细施工管理知识传承和应用的培训，指导施工管理人员熟悉计划精细化施工管理，准确跟踪施工进度信息，不断完善自身职业。扫盲，全面提高建筑工程质量。其次，建筑公司必须注重充分培养施工队伍的精细化管理意识，引导全体施工人员形成审慎严谨的工作态度，掌握具体工作的具体细节，努力提高施工质量，加强施工资源的优化，才能更好的控制施工建设。
3.3提高工程建设中的监管水平
为促使建筑工程施工建设的顺利进行，加强监管制度的完善性至关重要，除此之外，还应该有效提升工程项目建设的监管水平。监管部门势必要明确了解工程项目质量管理工作的重要性，有效利用精细化管理工作优势，加强监督管理，防止施工建设发生安全事故。管理工作需要注重人本观念，增强员工自身的综合素质，才可以激发员工的工作积极性。若是在恶劣的天气施工，就应该适当调整施工建设时间，不要过于注重施工效率，才可以为建筑工程项目的施工建设质量符合标准提供保障。
结束语：
总而言之，建筑工程管理模式的好坏，可以有效增强建筑工程的施工质量。精细化工程管理理念的应用尤为重要。虽说精细化管理模式还存有一些问题，有关部门就可以及时发现问题，并采用合理可靠的方案进行处理，就能有效运用精细化管理优势。有效增强企业内部的精细化管理意识，有效增强工程建设监督管理水平，创建良好的精细化管理方案，有助于提升建筑工程质量，有助于推动建筑行业的未来发展。
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