摘 要：近几年以来，随着我国社会经济的快速发展，我国城市建筑工程的规模逐渐扩大，建筑工程项目管理工作在工程的施工中越来越重要，甲方作为建设工程项目的投资者，能够对项目的监督和管理起到监督作用。甲方对工程项目管理的要求也越来越高，甲方的工作范围也逐渐扩大，在现场工程施工管理中需要做好工程质量的管理和控制。
关键词：甲方；建筑工程；质量管理；监督
前 言
在整个建筑流程中，甲方代表指的是在建筑过程中负责监督工作的人员。一般而言，甲方代表的职责范围较大，能够有效监督整个施工进程。为了保证甲方代表充分发挥监督管理的职能，甲方代表人员应当具备较高的专业素养。在建筑行业的不断发展过程中，对应的法律法规逐渐完善，给项目施工管理工作带来了全新的挑战，也给甲方代表人员的专业素养提出了更高的要求。为了切实保障施工工程的质量水平，甲方代表需要从各方面做好统筹管理工作。
1 建筑工程项目质量重要性的概述
随着我国经济发展速度的加快，社会现代化程度逐渐提高，建筑行业也因此得到迅猛的发展。近年来，我国建筑可谓鳞次栉比，但建筑的质量却存在较多的问题，引起社会各界的普遍关注。建筑行业属于风险较大的行业，由于建筑事故频发，每年依旧存在大量因施工造成的人员伤亡事件。因此，建筑管理人员应当采取有效的措施解决此类问题，尽可能避免建筑事故的发生，提升建筑的整体质量。由于建筑项目的特殊性，一般而言建筑管理是一次性的管理行为，不能够多次进行，与其它行业具备较大差距。即使在之前的管理工作中，管理人员积累了一定的经验，也不能直接应用于之后的建筑管理工作中。除此之外，由于建筑施工现场具备较大的流动性，施工环境、人员、队伍等因素都会发生较大变化，这就导致安全问题存在着较多不可控的变量，需要施工管理人员具备灵活管理的能力，能够将各个施工小单位联系在一起，紧密配合，做好统筹管理工作，确保建筑质量符合国家规定的基本要求。
2 建筑工程中甲方的管理职责和地位
2.1 切实强化各部门之间的协调合作
甲方在工程建设中不仅是合作的主导方还是经营的主体，因此甲方对建设工程的全过程有着管理和调控的责任。通过甲方单位的调节使各部门人员之间相协调，保障信息的及时沟通，形成科学系统的实时交流平台，使各部门的工作在甲方的系统管理下高质、高速的完成。此外，在不同部门的资源分配上也要坚持公平公正的原则，确保各部门的和谐。通过强化各部门之间的协调合作，使工程建设中所出现的问题能够有效、迅速解决，确保工程进度和工程的品质。
2.2 明确各部门责任，各司其职
作为目标提出者的甲方，在建设工程启动之初应先同专业性强大的施工团队签订合同，明确各部门的具体职责及其义务，切实以合同为载体的责任管理体系作为部门之间协调工作的依据。在工程建设的施工过程中，甲方在使用自身权利的同时尊重其他部门的职责，是工程建设的各个环节高效运作，切实做到不越权不霸权，保证工程项目的科学、合理、高效展开。
3 甲方在建筑工程质量管理及控制中的关键性内容
3.1 建设工程前期的管理工作
工程建设管理涵盖了质量控制、安全管理、技术管理、投资以及进度控制、组织协调等多个过程的融汇。因此在工程建设的前期，甲方该当对工程设计做出科学系统的前期设计，以期工程建设的高效进行。初步设计和施工图设计是建设工程前期设计的两个决定性环节，通过科学、合理的设计方案，能够最大程度地降低在施工过程中出现的临时状况以及突发的风险，将工程建设成本控制在预期范围内，减少资金以及资源的浪费，对预期资金进行有效的管理。此外，工程建设是一个复杂但具有程序性的工作，需要在工程实施前办理工程规划许可证、建筑工程施工许可证、质量监督书等相关建设手续，为后续的工程建设提供强有力的法律依据。因此，建设工程的前期工作具有不容忽视的功用。
3.2 建设工程的技术管理工作
随着城市化的深化，各方对建筑行业也有新的更高层次的要求，因此甲方对建设工程的技术管理具备积极意义。甲方在建设工程的管理工作中，该当在施工过程中协调各项技术工作同时展开，切实提高各环节的技术的严谨性以及准确性。首先，甲方应从综合性角度审视工程项目的实施，通过实地考察建设工程的位置及其环境以及专家的意见给予初步的评估；其次，作为建设工程的投资者，甲方也应不断推进自身管理理念的创新，选择先进科学的施工技术。在法治社会的约束下，甲方在工程实施之前应切实了解当地的经济环境以及法律条文，在实施技术协调时应尊重当地的经济环境，确保技术管理组织结构符合当地的相关标准规范。
3.3 建设工程的质量管理工作
（1）对施工前期进行质量管理。在建筑工程的整体性设计阶段，甲方应派遣专业人员对建筑工程的施工合同、监理合同、施工图纸以及专项施工方案等技术文件进行专项审核，在设计阶段发现并解决设计缺陷，最大程度上降低了施工过程中会出现特殊状况的概率以及资金的浪费。
（2）对施工中期进行质量管理。质量是决定一个建设工程好坏的唯一标准，建设工程是一个环环相扣的施工过程，内容具有很大程度的复杂性，其中任何一处细节出现问题都会导致建设工程整体结果出现偏差，甚至导致严重的质量问题。因此甲方在施工过程中该当做好质量管理工作，最大程度地确保建设工程的高质量施工。甲方应派遣专职人员做好日常的巡视以及检查工作，定时定量地抽检并且做好检测记录，以备工程建设出现问题时的责任追究问题。通过施工中期的科学质量管理，保证施工的高质高效进行，是建设工程的质量和品质得到提升。
（3）对施工后期进行质量管理。在专业施工团队完成工程建设后，甲方必须及时督促各个工程建设参与对整个工程建设结果的验收，同时留档施工过程中的检测记录确保权责分明，在勘察、监理、施工、质量督查以及消防、规划等政府部门验收结束后妥善保存验收资料以及相关手续，保存好甲方的法律武器。
3.4 建设工程的安全管理工作
施工人员以及管理人员的安全保障是建设工程的重中之重，因此，甲方在工程管理工作中该当注重对工作人员安全意识的培养以及对施工过程中的安全设施的完善，督促监理单位在平时的日常工作中将安全检查工作放到首位。
（1）强化工作人员的安全意识。为了保障施工人员的生命安全，甲方在工程建设前期应对参与工程建设的所有人员进行安全教育以及相关的培训，将安全培训切实落实到个人。通过专业的安全培训，提升专业性人员的专业素养的同时强化其安全意识；与此同时，加强甲方的管理人员对施工人员，安全性管理理念，在以保障全体施工人员安全的前提下，展开科学高效的工程建设。
（2）完善安全设施建设。工程建设现场地形环境较为复杂，存在大量的安全隐患，在威胁工作人员生命安全的同时也危及了建设工程的安全。因此，甲方在工程建设初期，应加强对安全设施建设，从现场交通、施工环境、材料防火防盗以及大型设备施工等方面着手，进一步加强工程建设现场的安全施工。
结 语
综上所述，在项目工程的施工管理过程中，甲方代表人员发挥着重要的管理作用，甲方代表人员在施工的准备阶段、现场施工阶段和后期竣工阶段发挥着重要的管理作用。甲方代表需要熟悉项目工程的施工内容，对工程施工中的成本、安全和质量等进行控制，发挥其在建筑工程中的管理职能，明确自身的责任，在施工现场做好自己的工作，确保建筑工程的施工质量，保障建筑企业的效益。
参考文献
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