摘要：建筑工程管理工作是保证工程项目整体效益目标得以实现的重要工作，面对复杂的施工环境如何做好精细化管理是每个施工企业亟待思考的问题。文章结合精细化管理的重要性探讨建筑工程精细化管理措施。
关键词：精细化；建筑工程；工程管理；精细管理
引言
近年来,实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理,从而有效促进建筑工程的整体质量,并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展,要针对实际情况采取科学的管理方式,在整体上有效落实精细化管理,促进建筑工程的全面发展。
1实施精细化管理的意义
1.1有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2有效保证建筑工程的质量
前建筑工程建设作为我国经济发展的重要体现,建筑工程的质量与细节成为人们重点关注的问题。建筑工程中应用精细化管理模式能够有效帮助施工方在整体上有效把控施工细节,有效提升建筑工程的整体质量,从而合理降低建筑后期的维护成本。建筑工程作为人们日常生活的重要场所,其自身的质量与人民的生命健康与财产安全息息相关,而精细化管理能够有效提升建筑工程的质量。
1.3提升企业核心竞争力
重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
1.4推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
2.2注重人员提升,加强技能培训
对于建筑施工企业来讲,其在实际运行的过程中,对于员工自身的综合素质要求是比较高的。
所以,施工人员要通过不断的学习和教育,加强自身综合素养的提升,在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中,可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义,在这个过程中,不仅要安排岗前培训,也要在不断的成长过程中,加强技术优化和岗位技能培训,使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且,不仅要加强技术理念内容的优化,也要通过企业培训规范深化,及时的通过问题的发现,对其内容进行解决,这样才能够有效的了解到整个考核的标准,使工人可以持证上岗,自发的对更加优良的技术进行实践和学习。
2.3加强对施工中关键工艺精细化管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着建筑水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是建筑业有力宣传和知名度保障的重要依据。
2.4对机械设备进行精细化管理
在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
2.5施工进度和预算精细化管理
施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算精细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各单位人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。
2.6注重步骤优化,完善材料管理
从目前的发展状况来看,建筑施工企业加强经济化管理,要加强质量管理认识的深化,通过科学管理理念的指导,对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理,通过完善的管理制度,对其制度限额领取制度进行了解和应用,从本质上杜绝浪费,利用更为先进的科学技术,对材料的使用量进行控制。除此之外,管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握,在对材料进行采购的过程中,要通过二次复审,对其质量进行严格的把关和清点,如果出现了一些意外情况,要及时地分析出现误差的原因,并明确单位和员工的责任,在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中,加强零故障交付管理需求的满足。
结语
综上所述,现阶段在建筑工程管理中应用精细化管理模式是十分必要的,通过合理的精细化管理,对工程建设的方方面面进行有效把控,不断完善工程建设的相关细节。因此,在当前建筑工程开展精细化管理工作的过程中要充分结合实际情况,加强安全、成本、进度等精细化管理，以提高整体的建设质量。
参考文献
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