【摘要】随着建筑行业的高速发展，各个相关企业之间的竞争越发激烈，建筑企业想要实现信息化发展并不难，但是这需要企业的不断更新思想理念，包括人才方面的培养与相关规章制度的完善等，促使其发挥出真正的实现价值，为建筑工程领域的发展奠定基础。
【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用
引言
随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
1 信息技术在建筑工程管理中应用的重要意义
1.1 利于成本管理
建筑工程是一项综合性的管理工作，在建筑工程项目规模不断扩大的情况下，工程管理工作的内容也不断增加，从施工人员、机械设备、材料入场存放、成本等方面都需要管理工作的落实，以推动建筑工程高质量发展。而通过建筑工程信息化管理的落实，可以降低管理成本投入，实现管理一体化构建，提升工程管理工作的质量与效率，提升工程管理实效性。目前很多的施工单位都采取施工信息化管理，并且取得了显著的成果。比如在具体的使用中，信息化管理针对施工前期准备工作环节，施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面进行详细的管理，降低了工作人员的工作量，也节省了大量管理成本。
1.2 利于建筑施工管理水平提升
在传统的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力资源调解与协调来实现管理工作落实的，总体上来说建筑工程的管理效率并不高，人力参与管理往往容易出现人为失误，从而影响到建筑工程的各方面工作进度，很难保证工程按照施工计划而进行，导致工期延误的情况发生。在建筑工程的施工现场，往往存在很多的管理问题，正是这些问题的存在制约了国内建筑管理朝着更高效的方向发展。比如，建筑施工人员在进行人工操作的时候，往往不按照规范要求或者施工标准进行，容易出现施工安全事故或造成施工安全隐患的产生，给建筑工程企业的带来巨大的经济损失。发生事故之后还会影响到施工进度，对施工单位与企业而言，都是不小的损失。新时代下的信息化管理，可以确保在施工的各个环节实现监督与管理，降低施工风险发生的几率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以从建筑施工的不同环节、不同方面落实管理要求，实现建筑工程管理水平的提升。建筑工程的质量与国家经济发展、人民生命财产安全有直接的关系，加强施工信息化管理对于建筑工程行业发展有深远的意义。
2 信息技术在建筑工程管理中的具体应用
2.1 建立全方位一体化的信息系统
全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特点建立的，全方位——体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WT，进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
2.2 构建多层次的管理平台
在信息技术软件开发的过程中要注重对软件基本功能的体现， 开发出能够实现多层次参与、多方面管理，并加强信息技术与商业化发展的软件结构，考虑到参与方的各种实际需求来进行软件功能和方式的满足。在此软件平台上还要相应的体现出操作人员、管理人员和企业的管理平台不同的功能与作用，在满足企业实际发展需求的同时体现出自身的信息化价值和优势性所在。此软件还可以自动对当前工程管理过程中的相关参数进行自动化生产，并以此来作为企业进行工程管理的核心，有效加强监管施工的能力，体现出信息化管理的优势性所在。
2.3 大力引进高素质网络信息技术专业人才
计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展。
2.4 以建筑工程项目管理作为工作核心
每一个企业的建筑工程管理过程，都是建立在企业自身的实际工作与生产规划的基础之上。为此，信息化技术手段在工作中的应用也需要以此为基础，通过对企业的发展特点和未来的发展方向进行全面的了解和掌握，针对性的制定出属于企业本身的发展路线和发展方向。由于不同建筑企业其当前的发展状况和未来的发展期许都具有不同程度的差异性体现，一味的进行照搬照抄，势必不能体现出企业自身的价值和核心竞争力水平。为此建筑企业就需要在当前发展的基础上加强工程项目管理的信息化水平，并为企业相应的提供一个较为完善的软件发展平台，在操作者和管理者的共同努力下实现对工程管理工作的良好控制。因此，在进行建筑企业的工程管理过程中就需要以项目管理作为核心，加强企业的信息化发展道路，以此来实现盈利的最大化发展与综合 性提升。
2.5 政府提供的支撑与保障
建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业的创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善化，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
结语
综上所述，将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值，相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值，就必须采用科学、合理的方式，将施工进度和施工成本等实行信息化管理，进而推进建筑行业的稳固发展。
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