摘要：建筑工程管理的质量不仅影响着建筑项目施工的安全性，还影响着建筑工程的质量。而且做好建筑工程管理还可以有效的控制建筑工程的施工成本，增加建筑企业的经济利益。但是现阶段还存在很多影响建筑工程管理质量的因素，只有将这些影响因素都解决，建筑工程管理才能获得更好的发展。本文首先阐述了建筑工程管理的管理项目，然后分析了影响建筑工程管理的主要因素，最后针对这些因素提出了一些应对策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素与对策
引言：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的发展迎来了新的机遇和挑战。而建筑企业只有不断提升建筑工程的质量，才能抓住机遇应对挑战迎来更好的发展。建筑工程管理作为影响建筑工程质量的关键因素，其重要性不言而喻。建筑企业应该不断发展建筑工程管理机制，强化建筑工程管理的效果，实现对建筑工程成本的控制和对建筑工程质量的提升。只有这样才能在保证建筑工程安全性，推动建筑行业长远发展。
一、?建筑工程管理的管理项目
（一）施工管理
施工管理时建筑工程管理涉及面最广、管理时间最长的管理项目。这就要求在进行施工管理时，首先管理人员应该在熟悉施工计划、掌握施工流程的基础上进行管理。其次，在进行管理的过程中，管理人员应该做好施工现场的协调工作，提升建筑施工的施工效率。最后，企业还应该建立完善施工监管系统，对各个部门的工作进行监督，明确相关权责避免出现相互推诿的情况，保证建筑工程的质量。
（二）预算管理
建筑工程的成本管理直接关系着建筑企业的收益，影响着建筑企业的生存和发展。因此，建筑工程的成本管理也是建筑工程管理的重要组成部分，也是影响建筑工程建设的重要因素。建筑工程的成本管理并不意味着降低建筑工程的质量，因为成本管理是在确保工程质量的基础上进行的成本控制。在管理过程中，需要制定相应的施工计划对工程施工进行优化，尽量避免延长工期从而导致不必要的支出，影响建筑工程成本。
（三）质量管理
建筑工程的质量是建筑企业的生命线，建筑工程的质量管理是建筑工程管理的关键。在质量管理过程中，首先需要对管理人员进行专业培训，提升其专业能力和责任意识，提升管理人员的综合素质保证质量管理的管理质量。而建筑材料的质量也是影响建筑工程质量的一大因素，因此，管理人员在管理过程中应该充分重视各个施工环节的建筑材料质量控制。建筑材料是建筑施工的基础，只有建筑材料的质量有了保证，建筑工程的施工质量才能得到保证。而施工环节又是建筑工程的关键环节，只有施工质量得到保证，建筑工程的质量才能得到保证。
二、建筑工程管理的影响因素
（一）管理制度的缺陷
目前，我国很多建筑企业对建筑工程管理的重视程度都不够高，很多企业的工程管理主要靠相关工作人员的自觉，工程管理制度落后。系统化、标准化的工程管理制度不仅能够实现对建筑工程项目资源的配置，还能对建筑工程施工环节进行优化，提高建筑施工的施工效率和资源利用率。但是，很多建筑企业都没有专门的工程管理部门，导致工程管理效率低下，甚至有企业通过对管理部门进行裁员来实现对企业人力成本的控制，进一步降低了企业的建筑工程管理水平。有的企业虽然制定了较为完善的工程管理制度，但是管理人员都是非专业人员，导致了管理制度执行困难，很难对建筑企业的发展提供帮助。
（二）材料问题
在工程建设中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建设中最重要的影响因素。在很大程度上，工程施工质量和安全取决于施工材料的质量，可以说加强工程材料管理对于提高工程管理水平有着难以替代的作用。在施工项目管理过程中，工程材料采购人员必须具有足够的工作经验和良好的综合素质。
建设项目经理也要重视材料质量，在材料进入现场后，应及时对建筑材料进行质量检查。如发现质量问题，应及时处理，确保建设项目的施工不留下安全隐患。为了有效减少工程材料对工程施工造成的安全隐患，必须科学检查工程材料，检查所有材料是否与工程规范和国家施工标准相一致，并重点勘测材料的绿色节能效果，在保证建筑材料质量的同时保证所有材料不会对环境造成损害。
（三）从业人员的综合素质问题
随着建筑行业的快速发展，建筑行业对专业人才的需求量进一步增加，建筑工程从业人员的素质直接影响着建筑工程的管理质量。现阶段，我国建筑从业人员的专业水平参差不齐，部分从业人员缺乏较好的职业道德素养，其在项目工程建设中并未按照有关标准操作，容易出现违规情况。与此同时，综合型人才的缺乏不利于企业建筑工程的管理，不仅影响了建筑企业的生产经营，而且不利于我国建筑企业“走出去”。由于我国的基层施工人员多是来自县城或农村，其受教育程度相对较低，在建筑工程施工中，他们往往凭借的是从业经验，缺乏相关的技术，一旦机械设备发生较大故障，难以及时解决。
三、建筑工程管理影响因素的应对策略
（一）完善工程管理制度
对于建筑企业而言，要想使得管理水平得到有效提升，相关企业在具体实施过程中仅靠政府部门的法律支持是不够的。企业自身也应当对建筑工程发展实际状况做好全面的了解，并且结合业内环境，综合考虑各个方面的因素，对建筑工程管理制度做出进一步的完善。此外，相关企业还必须要结合工程管理工作的实际开展情况，对各个影响建筑工程管理的因素进行综合考虑，完善科学合理的工程管理制度，进而使得管理水平得到有效提升。
（二）加强施工人员管理
在建筑工程施工中，人为因素是其中主要的影响因素之一，施工人员的综合素质及能力对建筑工程的质量有着直接影响。培训是管理好施工人员的主要方式之一，但是实际执行起来较为困难。因为管理人员与施工人员的管理与培训存在很大的不同，实际的执行方式也是有很大区别的。面对上述问题，首要任务就是要将提升管理人员的水平作为关键目标，以便提升施工人员的施工水平，最终提升工程质量。想要提升管理人员的水平及技能，除了要对其进行专业技能培训外，还要对其管理知识和建筑知识进行培训。
（三）加强材料管理
促使工程实体化的关键部分就是建筑工程施工材料，在选择施工材料时，不仅要根据相关的标准来进行，还要严格根据设计人员的设计方案来进行，根据具体的施工要求来选择最佳的施工材料。因为在建筑工程施工中，施工材料占比非常大，大多数施工企业都想在这一过程中降低施工成本，所以刻意采购廉价的、低质量的施工材料，这样会极大地降低建筑施工质量。此外，在购买施工材料期间，建筑企业可以对建筑成本进行控制，但是不一定能够很好的控制施工材料的质量。因此，企业可以通过市场考察选择质优价廉的施工材料，同时还要进行更全面、更安全的施工材料的管理，确保施工材料不被损坏。
四、结论
综上所述，建筑工程质量不仅与人们的生活质量紧密相关，还影响着整个建筑行业的发展。因此，作为控制建筑工程质量的关键因素，建筑工程管理对于建筑行业发展至关重要。在实际建筑工程管理过程中，企业需要不断完善工程管理制度、加强材料管理和加强施工人员的综合素质。只有这样企业才能做好建筑工程的施工管理、预算管理和质量管理，实现对建筑工程质量的控制，推动建筑行业长足发展。
参考文献：
[1]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍,2020(05):158.
[2]温少瑜.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].四川水泥,2020(01):165.
[3]陈加双.浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥,2020(01):194.