摘要：现在很多建筑工程在管理方面存在一定的问题，从而不能对施工现场进行有效地管理，影响施工的质量，因此提高工程管理和施工的质量是当务之急。本文从存在的问题、意义及应用策略三个方面对工程管理和现场施工进行相关的分析，旨在探索提高工程管理和施工质量的方法。
关键词：建筑工程；管理工作；现场施工；质量控制
要想把施工现场管理好并非易事，因为建筑工地的环境复杂，因此人员的合理安排、施工材料的数量统计和质量把控、施工质量的检测等都是对管理人员能力的极大考验。如果管理人员能将工程管理的相关理论合理应用到实际中，就能有效地解决施工现场一些棘手的问题，提高管理及施工质量。
1 现场施工管理存在的问题
1.1 安全管理工作没有落实到位
很多建筑工地缺少必要的防护措施，存在很多安全隐患，比如施工材料倒塌、从高空掉落重物、电线破损等，这些都能对建筑工人造成严重的伤害。管理人员经常忽视工人的安全问题，在这方面没有实施相应的措施。而施工工人的受教育程度比较低，不能及时发现安全隐患，从而威胁到自身的生命安全。
1.2 施工资金使用不合理
施工资金用于支付施工现场的所有开销，包括电费、水费、伙食费、购买施工材料等，资金管理是一项十分重要的工作。但是在现场施工的管理工作中，资金的合理使用成为了一个难题。追根到底，是由于管理人员缺乏相应的管理经验，没有系统性的理论指导，对资金的支配不合理，没有将每一笔支出记录清楚，从而影响工程质量。
1.3 管理人员的素质不高
管理人员是施工现场能够正常运行的关键，其做出的决策合理与否直接影响到施工质量的好坏。但是在实际中，很多建筑施工现场的管理人员素质没有达到要求，缺乏责任感，不认真对待工作，对工地的事情不管不问，对施工工人的态度恶劣，私自挪用施工款项等。这些问题的出现大都是因为管理人员缺乏对工程管理理论的掌握和运用，在实际的管理工作中缺乏专业理论的支撑，从而造成管理工作不当。
1.4 施工材料的质量不合格
保证施工材料的质量是工程达标的基础。但是很多工地的施工材料与要求的质量不相符，比标准要差很多。因为有的管理人员在挑选施工材料时为了节省资金而选用低价的材料，忽略了材料的质量；有的为减少工作量，没有亲自认真地验收材料，导致供应商提供了劣质的材料；还有的是施工工人在进行作业时，没有将不合格材料与合格材料区分，混合使用，不符合原本对材料的质量要求，拉低了整体材料的质量水平，使建筑工程的基本工作产生纰漏，影响了施工质量和进程。
2 提高工程管理和施工质量的意义
2.1 有利于降低施工风险
提高建筑工程的管理质量，对于完善工程的安全隐患防控措施有重要意义。能够减少工地意外事故发生的概率。工地环境变得安全，工人才能安心地施工，减少消极的工作情绪，从而保证施工的质量和进度。
2.2 能够保证建筑质量达标
提高建筑工程的管理质量和施工质量，能够避免供应商将材料以次充好地交付，进而保证了工程的质量。其次，通过提高管理质量，有利于创造良好的施工环境，从而促进建筑质量达标。
2.3 有利于施工资金的合理运用
工程管理者提高管理质量，能够明确工程管理理论中对施工资金的使用规定和注意事项，正确地处理施工资金的管理问题。同时有利于管理人员规划资金的用途，避免盲目地使用施工资金，从而能够保证施工现场资金的灵活周转与合理分配。由于管理人员对资金的管理公开透明，能配合相关监管部门的工作，也促进了相关政府部门提高工作效率。
2.4 能够促进相关人员提升素质
建筑工程管理人员通过学习相关理论，能够反思自身的素质和行为是否正确，有利于促进管理人员改善不良行为，认真地对待施工中出现的问题，对施工人员提起重视，保障他们的人身安全和待遇。同时施工人员的素质提升，能够更加认真地施工，使施工现场呈现良好的工作氛围。
3 提高工程管理和施工质量的策略
3.1 完善工程管理体系
结合工程管理理论的相关要求，要尽快落实施工现场的安全管理相关制度，将安全制度条例制成明文张贴在施工现场的明显处，每个员工都要认真地学习制度、履行制度要求，时刻规范自身行为，在保证施工进度的同时也确保自身安全。在管理施工设备方面，要选用正规生产、符合国家要求的设备，坚决抵制不符合规格的设备产品，提高施工质量。可以制作一系列的工程管理表格，从而促进管理工作的顺利进行。如下表：
表1 建筑工程管理参考表
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3.2 提高员工素质
要对管理人员进行技能和素质培训，加强其对工程管理理论的学习，对其进行定期的工作考核，提高管理人员的管理水平。同时应加强对管理人员素质的提升，让其反思自身行为，明确自己的职责要求。另外，应对施工人员进行培训，增强工人的素质，使其在施工过程中按照制度执行，提高施工质量，在保证工程进度的同时也要保证自身的生命安全，不违背相关制度要求，严格规范自身行为，配合管理工作的实施。
3.3 严格控制施工材料和资金
施工质量受多个方面的影响，其中，最主要的是要加强对资金和材料的管理，根据工程管理理论可实行以下措施：对于施工现场所花费的每一笔资金，都要录入财务系统，进行分类汇总，每个月制定施工现场的财务报表，分析资金使用的合理性。要合理地分配各个方面的资金使用限度，预估资金的周转情况，针对实际情况调整资金的分配比例。另外，要严格按照要求挑选施工材料，验收时认真地检查材料的质量，杜绝不合格的材料混入施工现场，要严格使用规定的材料进行施工。可以通过制定表格的方法，将需要检查的设备列一份清单，以确保建筑施工的有效开展。如下表：
表2 施工设备记录表
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4 结束语
提高建筑施工的管理质量需要相关理论的支撑，只靠经验无法进行有效的管理。将理论应用到施工安全、资金管理、材料把控、员工素质等多个管理方面，能够有效提高管理质量。施工人员提高工作质量，能够直接促进建筑工程达到良好的施工效果。因此建筑施工相关工作人员要相互配合，努力提高工作质量，。
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