摘 要: 火电建设工程是目前我国电力建设项目的重点内容，其管理质量的好坏直接影响项目进展和项目质量。通过查阅相关文献和资料，介绍了火电建设工程管理的概念、目标影响因素以及进行工程管理的现实意义，总结了火电建设工程的进度管理和技术管理领域的内容，旨在工程进展和工程质量的管理上为技术人员提供一定的参考价值，打造精品工程，形成科学化、有效化的管理机制与管理模式。
关键词: 火电建设工程; 进度; 质量; 技术管理
0 引言
火电建设工程项目是一项复杂的、涉及领域较多的工程，从项目立项、计划、开展、竣工到投入使用可能需要经过一个较长的周期。因此，工程管理在进度与质量上便凸显了其重要性。管理的关键点在于协调好各方关系，制定详细且合理的计划方案，处理监理人员与甲方的利益，消除外界因素包括设备、环境等对工程项目的影响，尽可能地降低工程项目的风险，使得工程可以按照规定的时间或在保证质量、安全的前提下提前完成。在项目开展和进行过程中，控制好成本、质量和进度三者之间的关系，在有限的人力、财力和物力条件下，把成本降到最低，进程提到最快，质量做到最好。
1 火电建设工程管理
1． 1 火电建设工程管理的概念
火电建设工程管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。然后根据评估风险的级别，协调、组织监理部门和业主及时采取措施来调整工作计划。在项目进程中不断往复循环，直至实际进展情况符合工程计划，项目如期完成或在保证安全、质量的前提下提前完成。
1． 2 火电建设工程管理的目的
火电建设工程管理的最终目的是通过对火电建设工程项目中各单位、各分部的安全、质量和进度进行有效地管理和控制，使得工程可以在预期计划内完成并使用。火电建设工程管理是目标规划和工程设计的有效途径，也是火电工程实现现代化建设的有力武器。通过科学化、有效化的管理来控制工程进展和质量，可以确保工程按计划来顺利开展和实施。
1． 3 影响火电建设工程管理的主要因素
影响火电建设工程管理的主要因素有以下两个方面: 一是来自工程主体对管理工作的影响。在项目开展之前，施工方与建设方在火电建设工程各方面达成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的现象，对项目的需求不同会直接影响双方对工程项目的管理; 第二个方面是外部各因素对工程管理工作的影响，包括政治因素、自然条件和相关市场的波动等。这些外部条件可能会加速或者阻碍工程项目的正常开展和进行。
1． 4 火电建设工程管理的意义
对火电建设工程进行有效、科学的管理可以借助来自各个方面的力量，在保证质量和进度的前提条件下，优化施工、监理和建设等方面的关系，消除不利于进程开展和进行的因素，降低火电建设工程进展过程中所面临的风险，打造最优化的工程项目。
2 火电建设工程管理的内容
2． 1 工程进度管理
火电建设工程进度管理工作包含编制工程计划、检查工程进度和调整施工计划。
2． 1． 1 编制工程计划
编制工程计划过程中需要结合资金、设备、机械、材料和人力等方面的实际情况，充分考虑自然因素、环境因素、工种、建设方、运输方等外部条件的限制以及工程设计的目的，进而编制出可操作性强、科学合理的工程计划。除此之外，工程部需要根据所掌握的工地施工月计划汇总资料，对施工过程中可能面临的风险进行评估分析和总结，制定月计划。月计划的内容应该包括上个月计划的完成情况，重要节点的完成情况、计划实施过程中遇到的问题和解决方案，还要包含未完成的工作和理由，以及本月的详细计划。
2． 1． 2 检查工程进度
工程部应在每季度末组织人员对进度计划的执行情况进行系统地检查和盘点，包括关键工序、关键节点和关键线路等内容。检查出滞后项目后，对照制定好的风险预警级别进行评估和分析，找出制约项目进展的因素，及时纠正，保证项目可以顺利进行。
检查各单位、各分部的工程进展和设备、劳动力分配情况，发现问题要做到及时反馈并采取有效措施进行整改。
2． 1． 3 调整施工计划
工程项目部根据人员、设备和外部环境的具体情况及时调整工作计划，经建设方确认后，安排施工方按照调整后的计划进行施工。同时，各分部和各单位也要随总计划的调整及时调整自身计划。
2． 2 工程技术管理
火电建设工程的技术管理涉及图纸会审、编制工程作业指导书和工程措施、技术准备工作、各部门和施工方的协调工作以及评估风险因素和风险级别等。
2． 2． 1 图纸会审
工程建设初期，项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行会审，发现问题后应及时提出，以文字等书面的形式要求设计人员进行解释和修改。此外，还需要组织热机、电仪和建筑专业间的会审，对建筑设备与基础设计地点的相符程度进行检查，看不同领域的设备间是否存在矛盾。一旦发现问题，及时采取措施对图纸进行修改和变更，以确保施工进程可以按照计划实施。
2． 2． 2 编制工程作业指导书和工程措施
专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及到的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。
2． 2． 3 技术准备工作
在项目各个工序开始之前，技术人员应该及时了解并掌握设备、材料等物资的准备情况，对施工环境进行现场考察，做到心中有数。此外，项目部还应该督促专业技术人员和管理人员亲赴现场，以便可以更好地了解生产设备和生产技术，发现问题及时解决，保证火电建设工程可以按照原定的计划执行。
2． 2． 4 各部门和施工方的协调工作
工程管理人员要做好施工方与工程职能部门之间的文件传递和信息交流等工作，以便双方可以及时了解各个工序的进展情况、变更情况和施工过程中遇到的问题，及时作出调整和变更处理，根据具体情况增减施工内容，加强管理，做好相关文件的签核工作，随时掌握工程进展的第一手资料。
2． 2． 5 评估风险因素和风险级别
通过对施工过程中可能遇到的问题或者可能面临的风险进行分析，总结出各项风险发生的概率，并根据每个风险的强度和可能造成的后果进行风险等级的划分，作出预防措施和应急处理措施，保证施工人员的人身安全和财产安全，确保工程质量和效率。
3 结语
综上所述，火电工程的建设是一项综合性强、执行难度系数高的项目，其管理的核心问题是围绕工程项目的进度、安全与质量来开展的，具体管理目标是在有限的空间、时间和资金范围内，综合人力、物力和财力实现项目的顺利完工于使用。
对火电建设工程项目进行全面的、合理的、有效地管理有利于科学运用工程施工技术，深入掌握火电工程项目进展情况，降低项目成本，加快项目进程。同时也可以使工程目标得到保障。但在具体项目开展过程中，可能会遇到不同的问题，这就需要行业内的专业人员对工程进行深入化管理与监督，保证工程质量满足需求。
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