公路工程施工现场管理的重要性研究韩辉

发表时间:2020/6/8   来源:《建筑实践》2020年2月4期   作者:韩辉
[导读] 随着我国经济的飞速发展,我国逐渐开始重视起交通基础设施如公路工程等的建设,
        摘要:随着我国经济的飞速发展,我国逐渐开始重视起交通基础设施如公路工程等的建设,并增加了投入资金,随之需求量被逐步加大,创造全球高速公路最长里程以及公路总里程首位的奇迹。但是,公路安全建设管理方面却面对着巨大的挑战。在公路工程施工中,施工现场管理的好坏决定着场地管理环节、公路工程能否依据原工期高效完成,同时决定着工程质量能否符合相关标准。显而易见,施工现场管理在公路工程建设过程中的作用至关重要。
        关键词:公路工程;施工现场;现场管理;重要性
       
       
        前言:现场管理在公路工程施工过程中的作用非常明显。科学的现场管理可以高效控制施工成本,与此同时,还可大幅度提升建设单位的经济效益。除此之外,对公路建设环境的维护、对工程总体质量及安全性能的提升,也具有非常明显的作用。伴随着交通运输业动态需求的变化,施工单位应对现场管理系统进行相应的调整。同时强化公路工程安全施工管理,以全面满足目前高负荷环境下公路运输的需求。基于此,文章对公路工程施工现场管理的重要性、问题及改进措施进行了详细研究,以期为相关同行业者提供有利参考依据。
        1强化公路工程施工现场管理的重要性简析
        1.1有益于保障公路工程施工质量
        对公路工程施工企业而言,质量是其心脏。强化公路工程施工现场管理,有益于确保工程建设质量,在基础上施工企业通过构建完善的施工质量体系,可增强自身的市场竞争力,推动自身的发展进程。
        1.2有益于保障公路工程施工安全
        保障施工现场安全对公路工程施工来说,是关键要素,施工单位务必定期进行安全巡查与管理,与此同时科学地制定相关管理策略,以确保公路工程建设工作的有序实施,此外,还需动态监控公路工程施工中的细节问题,以便逐步构成综合性的、所层面的安全管理格局,站在生产的角度出发,将施工企业的安全生产水平提升。为安全建设提供环境与内外平台。
        2公路工程施工现场管理瓶颈阐述
        2.1现场管理意识薄弱
        所有问题发展的根源是思想意识问题,对公路工程施工现场管理而言也是一样的,其思想意识问题重点表现为:⑴对于专门的现场管理部门,许多项目业主仍未进行设置,这就造成管理工作并没有专门人员进行负责,通常都是临时选择的人员来进行负责的,以致于管理工作毫无秩序,管理效果更是差强人意。⑵虽然部分项目业主对现场管理部门进行了设置,但是在具体管理期间,这些管理者并为认真行使职权,对自身的岗位职责更是不重视。以上问题对公路工程施工现场管理的质量及效果均有着非常重要的影响。
        2.2安全管理意识不足
        大部分的公路工程项目的施工场地,许多的地方都会贴一些施工注意类的标语,比如,施工现场,注意安全;安全生产,人人有责等等。但是在施工现场内,大多数的施工人员够没有对这些随处可见的标语给与重视,也没有加强施工质量安全的意识。施工质量的管理生产意识对施工质量的影响起着重要的作用,施工质量又影响着整个施工项目。很多时候,为了施工能在工期内完工,管理者就会注重施工的速率,而忽略对施工安全及质量的管理,就会影响施工人员在施工过程中无法充分保障施工的质量。在这种领导人的管理下,施工现场将会加强施工效率及速度,管理者也都希望项目能加快速度,这就为施工质量出现问题埋下隐患。
        3强化公路工程施工现场管理的有效对策研究
        3.1现场管理意识需逐步加强
        对项目业主的现场管理意识进行全面增强的对策主要体现在:⑴提升项目业主领导的意识认识,促使其意识到现场管理的重要作用,然后发挥出表率的作用,增强内部宣传,在内部营造良好的管理氛围,全面落实现场管理的各项工作。⑵提升现场管理团队的思想意识,对管理培训进行定期举行,树立其现场管理意识。⑶对现场施工人员实施思想教育,施工人员的思想意识关系着现场管理作用的充分发挥。

现今,大多数施工人员综合素质比较低,因此更应对其思想教育进行加强,进而提升其服从现场管理的意识。
        3.2精细化施工现场安全管理
        ⑴要对安全保障体系进行建立健全,确保安全制度在各项工作中可以全面落实。⑵对安全培训和宣传力度进行加强,使人们对安全施工的价值可以深刻理解,并对突发情况的应对能力要一定的掌握,从而对安全事故发生的概率进行有效降低,避免给相关人员带来不利影响。⑶完善施工现场安全帽、安全绳、警示标志等安全设施,定期进行安全演练,保障施工现场的施工环境具有序性、安全性。
        3.3强化工地试验室管理
        ⑴设备管理。试验室的硬件是试验室的设备,是进行实验的物质基础,设备管理是试验室的一项经常性的基础性工作,它的目的是对仪器和设备进行更好的使用。建立仪器设备维修、化学试剂、卫生管理制度,设置专职人员,确保测试仪器设备的正常运行和试验室的安全整洁;建立仪器使用和维护登记制度等。仪器使用登记包括仪器使用前后状态、开始和停止时间、测试项目和次数、使用日期和用户签字等内容,对仪器台账进行建立,对岗位责任制进行建立、对平常使用维护制度进行建立、对仪器运行、保养,以及维修记录进行建立等,按时记录仪器的运行现状。内容包括仪器的维护时间、更换部件的名称以及接触维护方式。仪器的操作记录由仪器的使用者登记。使用和维护登记反映了设备在使用过程中的性能,是设备使用、维护和报废的基础,应该仔细填写。⑵资料管理。在试验测试实践中逐步形成试验记录、报告和文件,同时试验记录、报告和文件是现场试验室的结果。根据有关规范的要求,及时、规范地填写。这些报告有测试和审查,原始记录应该在工作时填写,信息完整、齐全,以后不允许补充,测试报告和结果的数据不应随意更改,测试报告的数据和结果应该客观、准确。试验室管理信息主要基于人员、设备、测试标准和规范、化学品等。及时归档测试记录、报告、文件和管理数据,用同一规格的文件箱集中存储,建立详细的帐簿,便于查阅和统计。
        3.4强化施工现场环境管理
        公路工程项目的施工环境的管理工作需要从几个方面予以考虑,如工程施工的地域环境、工程的管理环境、施工人员的劳动环境等,只有对施工环境进行有效的管理,才能对项目的整体施工进行充分有效的掌握,在施工环境的管理中,施工环境的管理工作需要从施工区域的地质地理、水文等进行;充分有效的工程环境管理还可以从加强科学合理施工制度制定的方向开展;对施工人员劳动环境的管理工作可以在工作类型及强度等方向开展工作。因此,加强公路工程施工项目的有效完成对施工环境的管理作用是非常重要的,施工前加强对周边环境的全面了解,对公路工程项目的顺利施工提供保障。
        结束语:
        总之,在具体公路工程施工中,加强施工现场管理是保障工程施工质量与安全的重要举措之一,所以相关项目业主应加以重视。首先要增强自身的现场管理意识,其次需精细化施工现场安全管理,强化施工现场环境管理,强化工地试验室管理等等,以便实现公路工程施工目标,促进我国道路建设事业的可持续发展。
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