摘要：班组管理的主要作用就是通过在企业中设置管理性的制度。作为最基层的管理单元，班组是采油企业的桩基。要保证班组的管理可控有效，必须做到管理工作扎实有序，并使得班组建设充满生机和活力。特别是在当前飞速发展的时代，多数大型企业正在大刀阔斧的狠抓快速发展，因此做好基础管理，抓好班组建设就显得十分必要。本文通过邯矿集团有效的实施班组建设的事例，分析了加强企业班组建设的重要性并提出了加强班组管理措施。
关键词：班组管理；采油企业；企业管理
引言：
采油企业要想使企业能够良性运营，不但要考虑资本运作问题，更要真抓实干，从企业管理的最基础抓起。而班组一般都是生产经营最基层的组织，是企业最基础的管理单元，是一切工作的落脚点。因此班组管理无小事，事关企业发展大局，尤其是在转型改革关键期的大中型企业中，党的各项方针政策、安全法规的贯彻，各种主题教育活动的开展，以及企业的各项规章制度、操作规程的落实和工作任务的分解，最终都要传达到班组，并依靠班组核心———班组长做好上传下达。而加强班组管理和建设，提高班组长素质，势必成为推动企业发展并形成核心竞争力的必要手段。
1班组管理的主要工作
班组管理是企业中最小的生产单位同时也是企业的基础性管理，企业在决策时班组管理也可以在其中发挥自己的作用，因为班组就是企业决策的执行者，而班组管理可以清楚地了解企业决策是否可以在执行中发挥出最大的效益，所以在企业的生产决策中班组管理可以作为员工与领导共同的一道桥梁，既是直接的生产技术骨干，也是生产劳动业务的多面手。在工作中主要工作的内容就是各项管理制度的规范化，包括岗位的责任、岗位计数练兵、设备工具维护、均衡生产结果、交接班与考勤、经济核算制度等，作为班组管理中的组长要有一定的民主意识将管理制度制定的规范化和科学化，班组管理的主要作用就是在工作中起到管理的效果，可以在制定制度时及时发现问题并解决问题。
2班组管理对采油企业经营的重要性
将班组管理工作与企业经营相融合，可以建立出信息化标准的班组管理，以网络作为媒介带动企业的全方位发展，将原有的经营思想改变，加大对资源的投入借助信息化的手段实现企业经营与信息化的融合，用以挖掘出可以使管理提升标准化的潜能，将业务流程固定，达到统一的管理模式，网络信息化的融入可以将管理流程整合，将对客户的经营管理升级到更加高的层次之中，从而提高整体的管理水平及效率，在网络数据中能够及时发现问题并解决问题。在现阶段信息化建设的标准可以实现统一规划和统一的标准建设，构建出信息交流平台，将企业的内部资源进行共享，并对原有的软件进行改造，从而促使整个信息系统成为平滑有机的整体，最大程度的实现信息共享和网上的信息交换，在企业采购生产和销售的过程中可以适应班组管理当前和社会经济发展要求，增加企业经营的效果，用以对企业的经营起到一定的支撑作用。
3班组管理在采油企业管理中的措施
3.1实施人才方略，完善晋升渠道
良好的人才结构和储备是企业发展保持竞争力、提高管理水平的动力。班组作为企业最小的管理单元，也是一个企业人才队伍建设的基础模块。可大力推进人才方队建设，全力挖掘、培养、选拔、使用各类优秀人才。班组长作为“兵头将尾”，是基层第一执行者、是基层第一管理者，起到承上启下的关键作用。责任很大，任务很重[1]。重视班组长的选拔培养俨然成为企业人才战略的重要组成部分。因此，企业要为班组长成长成才创造条件，提供平台，提供舞台，定期开展优秀班组长评比表彰，从优秀班组长队伍中推荐各级劳动模范，增强大家的事业心和荣誉感。
3.2加大培训力度，促进业务素质提升
在社会主义市场经济高速发展的今天，各方面的知识更是日新月异，很多人都有怕淘汰的“恐慌”现象。班组长作为基本单元的管理者，应具有这种本领恐慌、业务恐慌的紧迫感。对于发展中的企业来说，也有义务为“恐慌”的人们提供便利条件。多组织适合不同专业人员的相关培训，推荐优秀的班组长深造，使其能够不断加强学习，多维度拓宽眼界，提升其个人素质及能力，并把学习到的知识和技能运用到班组管理工作中，起到模范带头作用，把班组管理工作做实做细，使班组整体业务水平的提升。2019年邯矿集团围绕“班组建设年”，把提高班组长综合素质作为重点工作，组织举办了为期两个月的班组长专项培训活动，分8期培训班组长508名，有力的提升了班组长业务素质和管理水平，锤炼了基层骨干。同时，为班长们提供比学赶帮超的舞台，积极组织各种技术比武，把先进的经验传播开来，以促进提高整体的技术水平。
3.3推进班组文化建设，提高企业凝聚力
班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组的文化建设，是企业文化建设重要的一部分，能够很好的提升一个企业的凝聚力、战斗力。以某集团为例，该集团将每年的11月18日定为班组活动日，之所以专门设立统一的班组活动日，目的是总结在班组管理中创造的好经验、好做法，大力宣传这些好的经验做法，大力宣传这些任劳任怨、务实肯干的一线管理人员，营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚创新”的浓厚氛围，以促进企业的转型改革发展[2]。同时，通过宣传引导和制定适合本单位实际的活动内容，把班组活动日当做凝聚人心、鼓舞斗志、展示形象、促进和谐、提质增效的有效载体，推进企业各项任务的完成。
3.4搞好基层党组织建设，提高班组政治素养
加强主题教育，开展广泛的政治理论学习，提高班组长的政治素养，这已成为班组灵魂建设的基础。在这中，我们要积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，要深入学习马列主义、毛泽东思想以及习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，廉洁自律[3]。班组长是班组的带头人，每天都面对一线的职工，便于听取大家心声，便于宣传党的方针路线和先进思想。因此在主题教育学习中班组长不但要提升自身，同时要积极的宣贯党的先进思想，从而提高班组整体思想认识，增强班组的凝聚力和战斗力。
3.5树立奋斗目标，制定奖惩制度
应有序的树立奋斗目标，制定科学的、切实可行的企业发展规划，并把规划逐步分解，有计划按照既定目标实施，将可量化、可操作的计划指标分解到每个部门、每个班组，量化考核，把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工利益结合起来明令奖罚，完成指标的奖，完不成任务的罚，做到层层有压力、人人有动力，打造高效、精干队伍，提高工作效率[4]。同时，要从班组基础管理工作入手，要重视健全、完善班组规章制度，牢固树立全员管理意识，明确责任，实施班组对标考核，从而提高班组管理水平，提升产品质量，实现降本增效。
结束语：
总之，班组作为企业的基础单元，切实做好班组的管理和建设，夯实了企业基础，提高了企业职工整体素质，推动了企业的技术革新，对于企业的生存和发展至关重要。
参考文献：
[1]吴启兵.创新班组安全管理标准化建设推动企业安全文化变革[J].班组天地,2019(12):29-30.
[2]杨军,张猛.班组标准化管理保安全4979天[J].班组天地,2019(12):46-47.
[3]刘杰,王轶苏.汽车维修企业安全管理标准化示范班组创建探索[J].汽车维护与修理,2019(21):17-20.
[4]潘磊落.班组安全管理标准化工作之我见[J].当代电力文化,2017(04):57.