摘要：随着市场经济的飞速发展，我国很多企业逐渐向企业转变，这些企业在注重生产的同时，也逐渐开始重视企业经济管理的发展，本文就现今的企业经济管理模式与管理现代化的问题做出了简要阐述，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：行业；企业经济管理；现代化
1引言
随着经济全球化进程的加快，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中发展的趋势，始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使行业的发展始终跟上经济发展的潮流。
2现今企业经济管理存在问题
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。经济是企业的重心，经济管理是企业管理的重中之重，如何提高企业经济管理的科学性是有效降低企业经营管理成本、提高企业经济效益的重要前提。当今企业经济管理中普遍存在以下几个问题：
（1）企业的经济管理制度不完善，导致企业在经济管理上存在着一定的滞后性，企业难以适应社会经济的发展。
（2）企业的管理模式滞后，随着社会经济的发展，很多企业的经济管理模式开始发生转变，为了紧跟时代发展潮流，许多企业由以往的生产管理模式转变为生产经营模式，然而由于受到计划经济时期的影响，企业经济的管理效率和质量都存在着较大问题，忽略了产品的定位与质量，从而影响了企业的健康、长远发展。
（3）对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。
3现代企业经济管理模式的规范化策略
企业管理现代化就是将现代的社会科学、自然科学成果同企业管理相结合，促使企业的管理模式与现代化生产经营的客观要求相符合。实现企业管理模式现代化的重点在于经营管理理念的现代化，企业管理阶层作为企业的核心，是构建现代化企业管理机制的重要思想基础，要实现这个现代化，首先需要对现代化生产模式和市场经济发展的形势拥有充分的理解，对现代化生产新要求有深刻的认识。并且在对现代化企业管理理念的全面认识下，结合以往成功企业的现代化管理经验和市场经济发展的规律，借结合自身企业发展的特点，探索出适合自身企业发展的现代化管理模式。各企业实施规范化经济管理是提高企业整体经济效益的关键措施，不但利于企业了解自身的经营管理现状，也能够提升企业的市场竞争实力，进而促使企业的经济效益规模得到扩大。经过各企业的实践探索发现，基于规范化经济管理提高企业经济效益的策略，主要有以下五点。
3.1需要建立完善的规范化经济管理体系
想要实现规范化经济管理，进而提升企业经济效益，首先就需要企业能够建立完善的规范化经济管理体系。也就需要各企业能够结合自身的实际情况，对企业内部各经济管理环节进行分析，认识到现代经济管理体系的重要性，将其落实到位，清晰划分各部门以及各人员的职责，进而构建一套适合自身企业发展的规范化经济管理体系。
企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。
3.2对企业成本控制手段进行优化
首先，要对企业内部人员进行经济管理理念的培养，这样才能够保证企业实现全面规范化经济管理；其次，要实施现代成本精细化管理，切实提升企业经济管理的效率；再次，采用现代化经济管理方式对企业需求进行满足；最后，制定一套能够有效推动企业实施现代经济管理模式的政策。
3.3需要创建完整的企业内部控制制度
基于规范化经济管理提高企业经济效益还需要企业创建完整的内部控制制度，例如创建一套岗位责任制度，在制度中要明确企业内部各岗位的实际责任，这样才能够促使各岗位做好自己份内事务；同时，也需要对规范化经济管理过程中的一些不相连岗位进行分离，推动相关岗位之间进行相互监督以及约束，推动企业更好发展。另外，各企业还需要进行岗位轮换制度，结合企业内部的实际情况制定轮换制度，这样可以有效提升相关人员的综合职业水平；还需要为工作人员配置专业化的设备，进而提升企业的整体费用核算效率等。
3.4对企业规范化经济管理基础工作进行加强
想要实现规范化经济管理，就需要提高企业基础调查环节所有数据的真实性以及可靠性，进而降低企业的损失。因此就需要各企业能够采取各种现代先进手段来推动自身经济发展；另外，企业内部的相关工作人员也应该熟悉相关法律，树立正确的责任意识，并且要不断加强自身的职业水平以及职业素养，进而有效避免人为因素造成的数据真实率降低，促使企业经济效益提升目标得到实现。
3.5创建完善的企业财务管理制度
目前，各企业在运营过程中，为了能够实现市场主体的地位，扩大自身的经营分为，会运用赊销的方式进行经营。虽然该种方式能够推动企业快速发展，但是也导致企业可能面临严峻的应收款风险，因此，就需要各企业能够创建一套完善的企业财务管理制度，尤其是在运营过程中产生的应收款。当各企业制定了完善的财务管理制度，才能够实现有效的赊销策略，进而使得各企业的资金能够得到优化配置，才能够保证各企业的资金能够被科学合理使用，有效避免出现各类经营风险。因此，各企业就需要对相关人员的销售管理以及合同管理意识进行加强，通过对客户信用等级分析来完善自身企业的赊销标准。只有各企业不断完善自身的财务管理制度，才能够实现规范性管理；通过编制科学有效的催款流程，促使各企业资金得到保障。另外，各企业也需要对各职能部门的职责与义务进行合理划分，通过彼此之间的制约和监督实现企业经济效益管理；同时通过加强各职能部门人员的应收款风险防范意识，以及对客户信用等级的合理评估，企业可以针对客户类型制定出更合理的赊销政策。
除了以上策略之外，各企业还应该对应收款回收效率进行加强，这样才能够保证各企业资金得到有效利用以及周转，进而降低各企业出现呆账、坏账等可能性。通过构建一系列科学有效的制度，也能够促使各企业相关工作人员始终保持一个认真的态度进行工作，从而提升自身的工作水平，实现企业经济效益最大化。
4结束语
在新时期背景下，传统经营管理模式已经逐渐被经济发展的潮流所淘汰，企业应灵活转变发展思路，从现代化的思想出发，结合行业特点和自身发展优势，确定长效的发展目标，制订全新的现代化管理模式，才能不断提高市场竞争实力，顺应经济时代的发展潮流与行业发展要求，从而为企业的长效发展奠定良好基础。
参考文献
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