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摘要：文章围绕电力工程技术管理工作 ， 首先介绍了电力工程 施工技术交底工作， 其次分析了当前电力工程技术管理现状，最后从优化技术管理制度与体系 、 优化技术理流程、做好施工人员的管理工作、发挥信息化管理技术的优势、做好安全管理工五个方面 ， 阐述了加强电力工程技术管理的举措 ，目的在于推动电力行业发展。
关键词：电力工程；技术管理；应对措施
社会不断发展 的当下，对于电力工程的要求也逐渐提高。电力工程的理解可以从理论层面着手，即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程，电能带有转化性、传输性和控制性等特点，凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源，为我国电力工程的发展提供推动力。众所周知，电能产品最显而易见的特点是不能够存储，需要保证电力系统的电能和终端用户电能消费要求的一致性。经过一段时间的研究可知，无论事故的规模如何，最终导致的危害都非常严重，从这一点考虑，展开电力工程设计和施工的过程中需要以保证供电质量为前提，加强电力工程技术管理。
1 电力工程施工技术交底工作
电力工程施工技术是存在于电力工程施工中非常重要的一项因素，技术的正确使用直 接决定电力工程施工效果。电力工程中包含诸多分项工程，例如安装工程和基础工程[1]。这些分项工程在施工期间 对施工技术提出了非常严格的要求，若面临问题，便会影 响工程的整体质量，由此可见施工技术管理的重要性。
在电力工程中，施工技术交底是最为关键的部分，若这一部分质量有所欠缺，那么施工人员便不能了解施工特点与工艺，对工程质量造成影响。正式施工之前，负责技术管理的员工需要向工程施工人员进行技术性交代，大力控制电力施工过程。
进行施工技术交底，其核心作用在于帮助施工人员了解工程整体规模、 施工特征与工序 ， 保证电力工程质量，从而有效实现电力工程施工整体目标。技术管理人员在展开施工技术交底时，施工单位内部的技术部门或者管理人员需要时刻监督交底情况，技术交底的组织工作分别交给相对应的部门负责人，然后再由技术负责人展开技术交底工作，安排专门人员对下级技术交底情况进行监督，依据技术交底的规范与要求严格施工。除此之外，针对电力工程施工而言，施工技术交底非常关键，当前个别工程施工期间并没有加强这一环节的重视，导 致整体质量存在问题[2]。为此，需要对施工技术交底制定严苛的管理规定，具体如下：
（1）严格落实施工技术交底，针对一些没有进行技术交底流程不能进行施工；
（2）正式施工之前进 行技术交底，此时，各级技术负责人需要组织所有交底管理以及施 工人员就这一环节展开讨论，了解交底的具体内容，结合具体需求进行对施工技术交底内容进行修改，充分发挥出其优势。其中要注意得失，如果有变动的需求，需要将其上报给有关部门进行审批 ；
（3）技术交底期间，针对相关人员必须提出严格的管理规定，若施工人员务必要以技术交底规定组织施工，注意不能随意更改设计方案，如若修改必须征得部门负责人的同意，并且对修改行为进行记录。技术交底主要包含设计交底、施工设计交底，其中设计交底为设计单位进行组织，并且向施工单位展开的设计图纸交底工作，施工设计交底则是施工单位在管理单位带领下，向施工人员进行的施工内容、规范等交底工作。实际交底期间，施工人员务必要全面了解技术规范，保证技术交底工作的可靠性。
2 在电力工程的实际施工过程中进行技术方面管理的难点
（1）从事电力工程施工的技术方面管理的工作人员的整体能力不强。有很大一部分从事电力工程施工技术管理的工作人员并不能对工程的实际利益有一个明确的认识，而且工作人员整体上没有过硬的素质。
通常情况下，电力工程施工过程中产生的价格浮动过大的问题、施工材料采购频繁的问题、实际使用的支出严重超出预算的问题以及施工技术没有明确标准的问题都是由于从事电力工程技术管理的工作人员没有过硬的能力而造成的，这些问题都会为电力工程的整体施工造成很多问题。
（2）实际进行电力工程施工过程中的技术方面的管理整体的流程不够畅通。对电力工程进行技术方面的管理的流程主要是对整个工程起到一定的保障作用，如果这一流程没有被重视起来，没有细致的进行设计与管理，那么对于整个电力工程的管理过程中的技术管理方面就会显得十分缺少计划性，相关的管理工作得不到相关部门的支持，这样也会对整体的电力工程施工造成很大程度上的影响。
（3）在实际进行电力工程过程中的技术方面的管理时整体的过程不够严格。从目前我国的电力工程施工的实际情况来看，其中有很多技术方面不合理的环节，这就从很大程度上对电力工程施工的技术方面的实际管理工作造成了一定的阻碍现象，并且也影响了电力工程的整体施工，对电力企业造成了很大的损失。
3 强化电力工程技术管理举措
3.1优化技术管理制度与体系
电力工程技术 管理工作过程中，存在一些违规操作的现象，为了减少这一问题的发生 ，施工单位要对相关制度以及施工流程进行完善，加强操作流程规范性，在技术管理执行的过程中切 实落实责任机制，为技术管理提供支持，快速完成电力工程标准化建设，全面提升施工管理能力，加强管理人员形成团队意识、精品工程意识以及成本控制意识，提高管理 行为的可靠性，制定严苛的质量标准，以其和施工规范为施工人员管理工作的开展提供标准 ， 这对于电力工程质量而言有重要意义。
3.2优化技术管理流程
第 一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档[ 4 ]。第 三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议， 审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备、材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。
3.3做好施工人员的管理工作
电 力工程技术管理，需要遵循以人为本这一原则，电力企业中的管理层需要将施工期间“人”的重要性加以重视，按照电力工程的施工特征 以及基本人员构造，在保证安全生产的前提下，制定保质保量的技术管理方案，将其与以人为本管理原则相融合，为所有施工人员提供人文关怀与正面激励，在工作的过程中调动工作人员的积极性，实现电力企业的稳定发展。施工人员要深入认知电力工程技术管理，践行人才选拔制度，吸引大量专业人才，组织技术、施工与管理人员进行专业技术的培训，按照电力工程实际情况，从安全、技术、质量多个方面开展教育，积极鼓励所有人员进行创新，主动参与到学习中，学习全新的技术管理基础知识，运用到实际工作中，提高自身的责任意识和认知水平，为电力工程质量提供保证。
4 结束语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
参考文献
［1］谢军.电力工程技术管理的难点及对策分析[J].探索科学,2017,(34):45,79.
［2］杨国庆.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].电力技术，2017( 14) ．
［3］魏峰.电力工程技术管理反思与探索[J].环球市场,2017,(35):191.