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摘要：现如今，我国是科学技术快速发展的新时期，我国煤炭的价格也在水涨船高，这使得以煤炭为主要燃料的火电厂的发电成本也在与日俱增，所以该如何保证发电效率的同时，降低发电成本是如今众多火电厂都在思考的一个问题。本文将对于如今火电厂燃料管理现状进行深入地分析了解，并针对性的提出一些切实可行的优化途径，以期能够降低火电厂的发电成本。
关键词：火电厂;燃料管理;优化途径
引言
众所周知，我国是一个煤炭大国，拥有十分丰富的煤炭资源，这些煤炭资源成为推动我国国民经济发展的重要能源基础。长期以来，在计划经济体制下，我国火电厂的运营成本始终高居不下，而火电厂燃料管理效率低是造成火电厂总体运营成本高的最重要原因，这对于我国火电厂的健康可持续发展是十分不利的。因此，加强对火电厂燃料的管理，探索出降低火电厂燃料成本的具体对策，具有十分重要的现实性意义。近年来，我国社会经济取得快速进步与发展，火电厂拥有着前所未有的历史性机遇，同时也面临着严峻的挑战。如何降低火电厂的成本，以提升火电厂的整体市场竞争力，已经成为了一个重要的议题，摆在了相关领域的专家学者面前。具体来讲，对于火电厂而言，燃料消耗成本占总成本的90%以上，可见，加强火电厂的燃料管理，提升燃料的利用率，是降低火电厂总成本的主要途径。与此同时，加强火电厂燃料管理也是火电厂经济效益最大化以及实现持续发展的重要举措。另外，加强火电厂燃料管理，提高燃料的利用率，可以有效的减少对环境的污染，从这个角度来看，加强火电厂燃料的管理是落实科学发展观的重要体现。
1燃料管理的目标
安全方面：火电厂的锅炉设备应与发电厂所用的煤种及设计策略、辅助设备相匹配，如果在实际运行中煤种量与设计值不符会影响锅炉的正常运行，所以应加强对煤种的管理，以煤质的主要指标如灰分、发热量等为基础进行混烧，提高安全系数和发电效率。在电力生产过程汇总，应具备充分物质基础，储备充足的燃料，应根据供应煤种和设计煤种的实际匹配情况储备燃料。经济方面：燃料经济性要求不同的燃料导致的发热量也是不同的，为了便于比较应该统一折算为标准煤单价，还应考虑燃料的采购成本和经济效能成本，主要包括燃料的利用率、锅炉运行的安全性、满足锅炉运行需求等方面的内容。储存方面：燃料储备是保证发电的基础，应适当的减少燃料存储量降低存储成本，增加流动资金，但是在特殊情况下存储量增加会增加经济效益，所以管理人员应结合具体的情况合理安排燃料的存储量，以保证发电厂的利润。
2火电厂燃料管理现状
2.1无法完全兑现煤电合同
燃料合同是众多火电厂对发电成本进行管理的重点所在，但近些年来，火力发电所需的煤炭的价格却在日趋上升，致使发电成本也在随之上升，最导致很多火电厂都会发生无法完全兑现合同内容的问题，这个问题的存在不仅影响到了火电厂的合同执行率，还使得火电厂不能够对燃料的成本实施有效的管理。
2.2燃料接卸效率低下
受制于火电公司厂内管理问题，加之国家查超、治超的影响，汽车来煤以标吨车辆为主，尤其在供暖季节，部分火电联产机组耗煤较大，通过对各供煤客户、司机走访调研，80%司机反映部分火力电厂晚上压车较多，汽车接卸效率低下；加之在冬季，火车需量增大，火车车皮周转紧张，部分电厂通过掺配控硫分、调灰分、降煤价影响，火车接卸偶尔存在以车带库的情况发生，使得车辆周转更加困难；同时，火电公司煤场推煤外委接卸人员存向司机收取小费的情况。接卸效率的底下，司机收取小费等情况，均造成司机运输成本的上升，最终间接地导致燃料成本上升。
2.3采制化管理缺乏规范性
火电厂燃料管理中采制化管理十分重要，如果采制化管理不合理，燃料管理会缺乏科学性，所以应加强采制管理工作，使得管理具有系统性，我国的火电厂采制化管理环节都是相互独立的，严重降低燃料的管理效率，阻碍火电管理工作的发展。
3加强火电厂燃料管理的具体措施
3.1重视燃料管理
火电厂领导者未能从思想层面引起对燃料管理的重视，是导致燃料管理水平低下的重要原因。因此，提高燃料管理的意识，转变错误的燃料管理理念，是提高火电厂燃料管理水平的重要途径。上从火电厂的领导者下至火电厂基层工作人员，都要引起对燃料管理的重视，定期展开对员工的教育和培训，宣传燃料管理的重要性，制定燃料管理相关规章制度，积极推动创新和管理创新，对管理和技术同样重视。
3.2对燃烧计划与合同实施有效的管理措施
对于燃烧计划与合同管理问题，其可以通过以下几点措施来进行解决。(1)对燃料供应市场予以实时关注，在选择燃料合作商的时候，可以选择那些信誉比较好、所供应的燃料质量能够得到保证并且价格也比较公道的大型洗煤厂;(2)在进行燃料合同签订的时候，火电厂一定要多与燃料供应商进行沟通，并将燃料的质量水平予以量化，并将燃料的质量要求写到合同之中，按质论价，加大考核力度;(3)对于合同中的每一个条款都要反复进行审核，如发现有不合理或者相关描述比较模糊的地方，一定要与供应商进行沟通修改;(4)在选择合作商的时候，不能够只图一时利益而选择价格最低的燃料供应商，而是要培养供应商与火电厂之间的合作意识，最好是大力发展直供矿合作，加大直供矿供煤比例，争取实现双方共赢的情况，这样才更加有利于双方合作的长久保持。
3.3燃料验收管理方面
加强采制化人员培训，提高采制人员业务水平，同时，要在验收管理上下功夫，目前，区域各电厂硬件设施基本满足公司需求，在采样方面，尤其火车采样工作量大，而且火车市场客户越来越多，要做到公平、公正验收；要做好双人收样，互相监督，确保样品安全可靠；同时，加强燃料视频的排查，各个环节必须全过程监督，形成有力震慑；在制样环节，要规范制样流程，避免交叉污染，样品在换码过程中，细心细致，避免换码交叉错乱；化验方面，每天做好设备标定，定期进行设备检定，确保样品数据精准。通过加强燃料验收管控，避免出现燃料验收争议事件，为燃料采购厂外交流，提高话语权，赢得客户信任，避免客户流失提供可靠保障。
3.4利用先进技术，加强厂内生产管理
火电厂燃料管理工作中涉及的行业很多，而且十分复杂，如果只是依靠管理人员通过人工记录的方式处理复杂的信息数据，误差率十分高，燃料管理人员的工作效率很低，燃煤数据信息无法共享，所以应采取先进的方式进行燃料管理工作，企业应建立现代化的燃料管理系统，提高燃料管理工作效率，提高火电厂相应煤炭市场的速度，减少人为干扰情况。
结语
综上所述，加强火电厂的燃料管理具有十分重要的现实性意义，但是，我国火电厂燃料管理中依然存在着领导者缺乏对燃料管理的重视，缺乏健全的燃料管理体制，缺乏规范的燃料采制化管理以及缺乏对入炉煤的科学管等方面的问题，还需要在今后火电厂的燃料管理中从重视燃料管理，制定科学合理的燃料管理规章制度，完善燃料管理信息平台，规范燃料采制化管理等方面，对火电厂燃料管理的具体措施进行深入的分析与研究。
参考文献
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