摘要：近年来，社会进步迅速，房屋建设质量属于房屋建设中最重要的问题及质量管理也贯穿着综合性管理的全过程。房屋建设过程中，现场施工管理室房屋建设的重点所在，同时因为房屋工程是人类生活居住的重要场所，所以必须要保证质量，才能为人类提供更高的财产安全保障。通过高效的施工管理办法应用，可以进一步实现现代化建设，并且促进施工质量的不断提升，在现场管理过程中全面协调管理部门的协作，在一同工作的基础上实现各专业之间的相互融合，增强工程的质量提升效率。
关键词：土建施工现场管理工作；现状；对策
引言
经济与科技的同步发展，对土建施工提出了更高的要求。我国现有的房屋及建筑不仅功能越来越齐全，且土建结构也越来越复杂，也就是说土建施工的危险性越来越高。所以说作为建筑施工企业在施工进程当中一定要确保安全，并在此基础上提高土建的质量。因此本文将从土建施工的角度出发，浅谈施工过程当中的质量管理控制与安全管理控制。
1土建施工现场质量安全管理与控制的重要性
1.1土建施工安全管理的重要性
建筑施工行业相较于其他行业来说具有较高的危险性，加之近年来建筑结构愈加复杂，且土地资源越来越宝贵，因而土建楼层也越建越高，这些原因都直接导致了施工风险的增加，进而致使在施工过程当中安全事故频出。此外，据了解在施工现场十件安全事故当中有九件都是由于施工安全管理缺失而导致的。随着建筑行业的发展，国内外学者对于土建施工安全的研究也越发深入，并在原来安全施工理念的基础之上提出了全新的施工安全管理观念与施工安全感管理模式。但目前仍不乏有一些建筑施工企业仍然秉承着过去传统的安全施工管理与安全管理模式，导致施工过程当中安全事故屡屡发生。安全事故的发生不仅会对一线施工人员以及周围居民的生命财产安全造成威胁，更会直接影响到企业的形象与企业内部的稳定和谐。所以说考虑到建筑施工企业的长远发展，作为企业的管理人员更应从施工工人与企业形象的角度出发，加强企业内部的施工安全管理，转变施工安全管理理念，切实减少施工过程当中安全事故的出现。
1.2土建施工质量管理的重要性
房屋的质量与其价值是成正比的，若是房屋质量存在问题不仅会影响到居民后续的使用，更会直接降低房屋价值，所以说应将房屋质量作为施工的核心。而要想全面提高房屋质量就必须重视质量管理问题，提升房屋价值与使用价值。近几年，不乏有一些不良企业为谋取经济效益而偷工减料甚至在施工过程当中使用劣质产品。导致土建项目在交工后短期内便出现了质量问题，严重影响到了居民的正常工作与生活，甚至给居民带来了巨大的安全隐患。如此一来不仅会影响到居民的居住体验，更会影响企业在居民心目当中的形象，进而导致建筑施工企业无法承接好的项目，直接影响到企业的长远发展，所以说重视质量管理对于土建施工企业来说是十分必要的。
2房屋建设工程现场管理的有效途径
2.1?提高原料及设备质量
在房屋建设过程中，材料和设备使施工的基础与施工质量有着莫大的关系。合理的设备维护以及材料选取，关系着房屋工程建设的安全性，也能为房屋建设工程提供高质量的保障。因此在开工建设之前，一定要对施工所需的材料进行科学的检测，保证所购买的各种材料达到施工的相关标准，并且在实际采购过程中执行严格的审查程序，保证各个材料的精细化检查，包括采购入库以及储存等问题都需要进行严格的排查，保证在采购过程中没有徇私现象发生。与此同时，要将所采购的设备也进行及时的检查和保养，保证若在工程期间，出现任何问题时都能够第一时间给出积极的响应，及时处理故障好应对日后房建工程的进一步开展，只有保证设备以及材料才能够为房建工程做好最基础的保障，才能进一步发挥出现场建设管理的作用。
2.2?优化施工设计方案
对于房建工程而言，施工方案决定着施工工程的整体效果，施工方案的设计为施工整体建设提供了详尽的参考和依据。就目前我国房建工程的设计方案而言，有过多的设计方案，拥有太多个性化的因素，同时也存在非常不合理的因素，正是因为这些设计方案不仅降低了建筑物的实用性，同时也因为其所谓个性而打破了原有的平衡度，无法承受科科学的压力。在建筑过程中追求新颖的元素，而对设计方案进行一再更改，导致建筑过程中的房屋质量大大下降。因此在实施建筑的过程中，应该根据建筑结构整体进行进一步的审查和优化，在实践过程中及时进行方案的讨论，尤其是在难度系数较大或结构复杂的房屋建设项目中，更应该进行重点关注，包括设计变更等问题都应该及时进行处理，保证在设计过程中使用统一的设计方案，从而保证整个建筑的整体质量。
2.3突出预防管理思想
在整体施工过程中，施工企业应该依据严格的设计方案进行施工，来保障整体施工工程的质量水平，突出土建工程质量之前应该以问题预防为主，来防止安全事故的发生。在分析房屋质量的基础上，建立起完善的监督机制，进行不定期的监察和监督，在保证每一道工序和施工技术都能够通过检查的基础上，若发现质量问题应及时调整措施，以动态的形式来管控施工工程，避免问题题产生堆积。若土建工程存在复杂性，需要对设备以及人员方案都进行精确的安排，保证能够以预防为主，做到全面统筹规划，保证在机械设备检修时负责专门的人员进行看管和操作，在反复进行调整的基础上进行教育警示，建立完善的奖惩机制，将质量监督责任落实到每一个负责人的身上，从而在施工推进过程中能够妥善进行质量把控。
2.4进度管理
对房屋施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在土建管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
2.5目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
结语
综上所述，在土建施工过程当中质量问题与安全问题是最核心的两个问题。所以作为土建公共企业的相关管理人员，应全面了解我国相关的政策法规，并完善企业内部管理体系，将安全与质量这两大问题放在施工的首位，全面提高施工的安全性与质量，推动建筑施工企业的良性发展。
参考文献
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