摘要：随着经济全球化进程的不断加快，中国经济建设取得了前所未有的发展，建筑产业作为城市发展的基础产业之一，对国家经济建设起了重要作用。随着国家的发展，建筑作品在世界上一次次的超越了发达国家，饱收“基建狂魔”称号，但是在快速的发展过程中，由于全过程建设期各阶段各参建单位的技术、管理水平参差不齐，导致或多或少的问题出现，工程建设的参建单位必须要不断改革创新、完善管控机制，才能促使建筑行业更健康优质的发展。
关键词：建筑工程施工；施工管理；质量控制
引言：
建筑工程的特点是建设周期长，结构复杂，施工工序繁多，各专业交叉干扰大。在建筑工程施工过程中，工程质量受气候条件、地理环境、施工准备以及施工工艺等诸多因素影响。目前，工程施工在进度管理、质量管理和安全管理等方面投入较大精力，但百密终有一疏。要取得好的建设效果，三大管理体系在建设过程中缺一不可，但在施工过程中片面追求工程进度而拿质量和安全做交换筹码的事情时有发生，为了杜绝此类问题出现，在工程施工期间必须统筹安排，合理计划，明确目标，方能达到预期的目标，建设项目的施工质量与技术人员对技术标准和施工图的理解、原材料、施工工艺和现场施工管理密切相关。在工程施工期间，必须合理规划，实施图纸会审和技术交底工作，做好相关专业之间的冲突处理，加强对施工现场的技术管理和质量控制，对进场原材做到缝进必检，不合格产品禁止入场使用，才能保证工期、质量和安全三大目标的实现。
1、建筑工程施工管理和质量控制的要素分析
1.1管理策划
合理安排施工工期,制定适合项目自身的网络计划，定期检查纠偏，确保各分部分项工程的合理搭接时间。合理规划各类临时工程，各功能性设施满足施工周转要求，布局合理，材料搬运方便，制定施工中的各类工程计划及管理制度。
1.2建筑材料
在工程施工过程中，会使用到保证结构强度、刚度、稳定性及功能要求的建筑材料，这些材料包含原材料、半成品、成品等，为了保证工程实体质量合格，前提是这些原材料必须是合格产品。因此，为了确保每个工程的施工质量合格，必须加强对原材料的质量控制，进场材料必须经过试验检测，合格后才能进入施工现场使用，源头质量不合格将导致整个工程质量不合格。
1.3技术准备
熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所需的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确主体结构工程、综合管线工程及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构及外观，不与其他工程发生位置冲突。
进行图纸会审和施工技术交底，充分了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及施工规范。
根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划。施工组织设计必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。
1.4现场管理
强化监理意识，严格执行工序交接检查制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后进行自检、互检、专检，达到标准后报监理工程师现场检查验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。
2、建筑工程施工管理存在问题
2.1管理制度落实效果不佳
建筑工程施工过程中，各参建单位工程管理制度完善程度、制度的内容不一，总体来说满足施工管理要求，但是制度的落地执行往往存在一定的差异，不能完全执行管理制度及施工规范要求。
2.2技术人员存在的问题
在建筑工程施工过程中，需要高素质的技术人才，在施工现场进行施工的人员大多数没有进行专业的技术培训，施工技术可能达不到施工要求，这也是目前施工过程中存在的一大问题之一，施工人员缺乏处理施工过程中出现的各种缺陷的经验。如果不处理好这些问题，就会在一定程度上造成工程进度滞后和质量安全隐患，也会降低企业在市场中的竞争力。技术人员的技术水平不足，就会埋下各种安全隐患，影响后续工程的推进，造成人力物力财力的浪费。所以，对于目前的情况来说，企业应该加强技术培训，进一步加快建筑工程管理的健康发展。
2.3材料供应渠道复杂
根据目前的形势来看，建筑市场高速发展，自然而然也会改变新的市场机制，市场机制在不停的完善中，对于施工过程中，质量的一大保证就是施工材料的质量好坏，但是随着经济的发展，一些材料供应商不顾道德，赚黑心钱，这就给施工带来了极大的安全隐患，供应商以次充好，例如粉煤灰进场时供应商以II级灰代替I级灰，而在高强混凝土中禁止使用II级会。在对原材料供应商的选择时必需选择综合实力强、行业评价高的供应商。
3、强化施工管理与质量控制的策略
3.1建立科学完善的施工管理体系
施工单位应该按照质量管理认证体系进行施工管理，工程开工后按照质量管理体系文件要求制定《程序性文件》、《质量手册》，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。
严格按质量保证体系组织实施，组织全体施工管理人员认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，结合工程特点和实际情况，编制《工程质量计划》和关键工序《作业指导书》，实施首件认可样板先行的管理措施，使施工生产的全过程在有序规范的控制之中。
3.2保证施工材料质量达标
确保材料合格，加大材料的管理和检验力度，建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入施工现场。水泥、钢材及其他成品、半成品必须具有出厂合格证，并按取样频率进行试验，水泥应在有效期内使用。商品混凝土必须有经批准的配合比且进场浇筑时必须进行指标检测。
3.3明确项目监督检查机制
建立和坚持工程检查制度，加强对工序的检查力度，通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、实验室试验等检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈信息，分析影响质量的原因及时制定改进质量的措施，充分利用监理、建设单位、质量监督机构等监督手段。
3.4质量通病防控
制定切实可行的质量通病的研究和预防措施，加强教育，贯彻制度，科学管理，严格按照规范施工，按操作规程实行标准化作业，在整个过程中力求做到“五不施工”（施工图未复核不施工，测量未复核不施工，材料未试验或无合格证不施工，技术未交底不施工，隐蔽工程没有检查签证不施工）；“三不交接”（无自检记录不交接，无施工记录不交接，无专职质检员签字不交接）。
3.5结合项目实际，积极推广四新技术
大力推广用新技术、新工艺、新材料、新设备的四新技术，淘汰落后施工工艺和设备，提升建筑工程施工技术水平，采用经验证的四新技术对保证工程质量效果明显。对于不同类型的新材料替代传统建筑材料，对工程建设起到低碳环保的效果。
结束语：
在建筑工程施工过程中，做好整个项目的策划，加强施工管理和质量控制，建立完善的管理制度，使用合理的材料，加强监督管理，充分利用外部监督手段，综合施策方能达到优良的工程质量标准。
参考文献：
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