摘要：火电厂可以为火力发电提供能源，承担着发电和运送电能的作用，是能源提供的重要企业，不管是对社会的生产，还是人们生活的保障都非常重要。但火电厂在如今的发展中，管理方面还存在很多弊端，想要把火电厂的工程项目管理模式进行改善，需要相关企业管理者以及建造单位一起协作。本文针对火电厂管理创新中会遇到的问题，提供了有效方案。
关键词：火电厂；工程管理；创新
火电厂在建设过程中有很多特征，比如工程的时间过长、涉及的范围很大、施工程序过于复杂等，所以针对火电厂工程项目的管理工作是非常重要。现代化的火电厂在不断的发展，运用传统的管理方式和手段，已经不能满足现代建设的需求，所以针对传统的管理模式进行革新，这样更利于火电厂的安全质量问题。最主要的目的就是为了火电厂建设项目能够更好地发展，使管理创新能够取得良好的成效，从而把火电厂的建设成本降到最低，工程项目获得更大的利益，同时促进了社会以及经济效益的共同发展。
1 创新管理的必然性
对整个工程项目来说，火电厂项目管理工作是至关重要。在建设工程项目的时候，需要各个单位互相配合，合理而科学的协同双方之间的关系，在保证工程项目质量的情况下，还要确保能够把工程的成本降低，不管是在安排人力还是物力上都要合理分配，进一步使工程项目能够得到更大的利益。在传统的火电厂建设管理过程中，存在管理方式不够新颖、工作人员素质不高以及原材料管理不当等问题，这样的情况就会影响到火电厂工程项目管理上面的工作。
在火电厂工程项目管理中有多种任务，比如针对领导者的政策，施工人员的管理、原材料的采购管理等问题。能否管理好火电厂工程项目，就需要有很强的管理制度，以及监管的控制力度，目前在管理质量上还有一定的提升空间，进而管理制度也需要更加完善。所以需要把火电厂项目管理模式进行创新。
2 火电厂项目管理存在弊端
2.1 需要建立工程管理制度
无规矩不成方圆，在所有的工程项目中都要制定管理制度，更何况是火电厂的项目管理中，更要制定完善的制度作为保障，如今在中国，很大一部分的火电厂在工程项目管理上所制定的制度还不够完善，虽然在少部分的火电厂中已经制定了一系列的管理制度，比如监督管理的制度、资金把控制度等，但是又缺少执行力，在执行过程中也会出现一些误差等情况，火电厂工程项目就不得不面对一些困难。
2.2 提升管理者及施工人员综合素质
所有的工程项目中都需要人工来完成工作，建造火电厂项目过程中要是依靠工程的管理人员以及施工人员。当下有少部分的火电厂工程项目，在管理工作的人员综合素质欠缺，工作人员的培训工作以及教育没有得到该企业的重视，领导者也缺乏实际的工作经验，对工作没有担当。另外一方面，工程项目的施工人员技术和专业知识还要不断的提高，项目实际施工过程中会很容易出现各种各样的问题，最后会延误施工的进度以及影响到工程的质量。
2.3 加大工程的成本把控工作
开展火电厂建设工程项目，一方面是为了提供丰富的电力资源，另外一方面是为了能获得相应的经济效益以及社会效益。该工程整个过程中想要做好成本把控工作，就要提前对其做好工程预算，把工程项目中的工作人员以及物料资金等方面进行有效把控管理，施工前进行物料采购要加大管理等。 是当下管理中，依然存在许多管理不到位的地方，由于工程项目的管理人员以及施工人员在成本方面还不够重视，工程的财务部门对工程的资金使用情况没有具体的进行统计和把控，这样的状况下就会造成工程效益得不到很好的管理，浪费大量资金。
3 创新火电厂工程项目管理形式的方法
3.1 革新项目管理理念
社会的发展已经离不开电能，在各个企业以及家庭中都是必不可缺的能源之一，火电厂更是至关重要，不仅是中国电能的生产地，也是供应电能的企业。火电厂的工程管理工作是否做好，直接影响到工程的质量以及所能获得的利益，如果火电厂内部以及建造单位想要对管理理念进行创新，要对传统的管理理念进行改善，不能使用同一种管理方法，具体的管理方式要依照每个地方的特色以及实际情况的不同进行改善，同时还要对火电厂实际运用过程中的管理情况进行解析与探究，找到最适合现今状况的火电厂管理方式。管理工作直观来看就是管理人，就可以从思想上开始进行改革，革新管理的思维方式以及路径，从而提高管理效益。想要管理效益提高，并不是一味的要求工作人员埋头苦干，而是要在管理方面采用合适有效的办法，从而提升工作的效率，丢掉粗放式的管理模式，运用集约式，这才是火电厂项目管理真正的目的。
3.2 革新工程施工质量管理
想要提高火电厂的工程效益，就要把工程的质量提升起来。提高质量管理，有以下几个方面:①在选择工程项目管理的企业时，要选择具有很好资信资格的单位;②在设计图纸时，要考虑全面因素，把施工图纸进行严谨审核，以免出现图纸修改的现象;③管控材料采购情况，进行材料采购要控制好质量，后期要对采购的材料进行检查验收工作，以及机械和材料都要进行检查;④管理好关键环节的工程质量，严格要求施工人员，以免关键步骤出现状况，造成返工等情况，;与其他部门之间合作时，要协调好施工过程中的问题，把施工的前后顺序合理安排，以免出现分歧，最后造成工程项目出现延期的现象;⑤工程项目进行施工时，要严格遵守施工规章制度进行，同时还需要提高工作人员的责任以及质量管理意识，施工中的每一个环节都要定好目标规划，以保证施工能够符合标准，工程的质量是以实际性能来决定。火电厂的电力储存以电力传送等设备要进行安装和调配，保证这些设备能够正常使用，工作人员要加紧厂区内的管控工作，避免发生跑冒滴漏等状况出现。把工程项目中相关的资料要进行整理管控，为了给其他工作提供相关资料以及完工之后的结算，确保管理工作能够有序开展。
3.3 加强工程项目安全管理
在火电厂的工程项目管理过程中，最重要的工作就是要把安全管控好，若火电工程施工出现安全事故的话，就会造成很大的人员伤亡，以及财产损失，就会造成企业出现负面信息以及工程的效率也会大幅度降低。想要施工项目，正常开展，以及保证其工程的效益，就要加强安全管理工作;针对工作人员也要加强安全意识，并定期地对其进行安全培训内容;要把安全教育贯穿落实到施工中的每一个环节中，安全检查工作也要做到位，时刻关注项目施工现场的安全防护工作是否有纰漏。火电厂项目管理中，工作人员要对实际施工地定期开展检查工作，防止出现安全事故，发现有安全隐患的地方，要做好标记，危险系数高的地方，要做好提示牌。施工中所产生的废弃物料要合理进行安排，以免出现二次安全事故。
3.4 运用信息化技术提升管理效率
运用互联网，把所有的数据信息进行整理，把各个参加工程项目的单位信息进行结合，把资源共同分享出来。把OA系统以及基础建设的网站如何在一起不断加强，运用厂界SIS、FAM系统等结合体来增加管理的效率。跟代保管企业制定合约， 把物质资料的管理工作进行合理分配，把设备和材料规范性管理起来，依照工程需要合理的安排物质资料的出入，这样可以有效的管理物质资料。
4 结语
开展革新火电厂工程项目管理，不仅可以提升火电厂的经济以及社会效益，而且还能满足社会经济以及社会生产生活需求。由于中国目前火电厂的建造工程模式的特征，所以才要对其进行创新管理模式，确保火电厂能够更长远的发展。
参考文献
[1]李晓辉. 火电厂工程项目管理创新模式研究[J]. 科技创新导报, 2017, 000(002):150-151.
[2]渠红昌. 火力发电厂建设施工项目管理研究[J]. 科技创新导报, 2015, 000(003):187-188.