摘要：在建筑工程中，其项目成本控制不但会影响到建筑企业在该项目中获取的经济效益，同时还对建筑工程施工建设质量以及进度有着很大的关系。由此可见，建筑工程项目成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本控制体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本控制效果，促进建筑企业经济效益的提升。本文对房屋建筑工程施工项目成本管理进行了简要分析。
关键词：房屋建筑；成本管理；措施
1建筑工程施工成本控制的重要性和意义
建筑工程管理的施工成本控制与资金的使用息息相关，在建筑工程项目管理工作中，有效的建筑工程施工成本控制工作能够实现对全过程的工程生产费用总和的预估以及计算，从而实现项目成本的缩减，达到提升经济效益的目的。传统的建筑施工成本管理，由于控制方法简单，成本控制的准确性和实效性不强，导致施工企业的施工成本难以控制。在互联网时代，施工企业施工成本成本控制的目标，除了要确保工程按期完成，保证工程质量和安全，还要实现成本的节约和资金使用效率的提高。这就要求在建筑施工成本管理中，企业要应用现代管理手段和方法，及时获取相关信息，对信息做出科学分析，为施工成本控制提供可靠依据，实现资源的合理配置和利用，确保建筑工程的顺利完工。
2建筑工程施工成本管理中存在的不足
2.1成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
2.2成本控制体系不健全
一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视。
2.3对工程项目质量成本不够重视
虽然施工过程中成本管理的基本原则是要保证工程的质量，但一味的强调工程质量而不采取合理的手段只会增加施工成本，企业的获利空间就会缩小；相反如果项目经理只注重成本控制，而没有考虑到过度的成本节约影响工程质量安全问题，甚至项目工程因后期的返修而付出更大规模的资金，这就违背了成本管理的目的。
2.4对施工过程缺乏有效管理
由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60%的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。
3建筑施工企业工程项目成本管理的优化措施
3.1落实现代化成本管理理念，发挥有效的指导作用
实际建筑施工企业成本管理水平的提升，需要首先促使成本管理理念的创新，理念上的创新为制度创新和实践创新发挥有效的指导作用。
实际落实中，一方面，突出信息化技术的使用。如，现今大量施工企业成本管理工作进行中积极引入BIM技术，通过该技术的使用从工程前期准备阶段便开始着手管理，此阶段促使成本管理方案与工程项目施工方案相结合，提升成本管理方案的可行性，为后期管理发挥有效指导作用。另一方面，成本管理中，要注重全寿命周期管理理念的落实。管理人员强化使用限额管理方法，加强预算管理和成本核算，多种方法相互弥补，有效应对建筑企业工程成本管理现状，提升成本管理水平。
3.2提高项目成本管理的重视程度
工程项目成本管理水平的提升，切实需要注重成本管理专业化队伍水平的提升，这是现代化成本管理理念注重以人为本的重要做法，将专业化队伍的主观创造性有效发挥出来，为成本管理问题解决提供一定的建议。在提升成本管理专业化水平中，管理单位能够注重成本管理研究人员，实践人员和技术人员以及专门的成本管理信息化人员等方面的分类培养，在成本管理相关各个方面人员相配合基础上，促使工程项目成本管理水平提升。专业化成本管理队伍建设中，要注重竞争激励机制的建立，以此在工程团队内部营造一种竞争的氛围，激发各方面人员能够有一种危机感，全身心，负责任的参与到成本管理中。
3.3建立健全的管理体系
其一，需要完善企业项目成本管理的相应制度，不断提升建筑施工企业自身的成本管理水平，明确企业项目成本管理工作开展的主要方向目标及具体工作内容，不断提高其执行力度，从而有效规避建筑施工企业项目成本管理工作“形式化”。其二，不断强化项目成本管理核算体系的建设工作，主要是针对企业内部物力、人力资源不断加强成本核算执行力度。在保障工程项目质量及工程实施进度的情况下，不断强化建筑施工企业项目成本管理工作。结合企业自身实际的发展情况，构建满足企业发展需求的项目成本管控体系，同时成立独立且专项的管理机构，落实到位预算执行工作，实现企业开展成本控制的目标。
3.4实现项目成本管理精细化
其一，在企业项目实施前阶段的准备工作。在项目正式实施之前，需要对相应的材料进行严谨的管控，在进入施工场地之前需要将相应材料及时进行检查及核查，确保相关材料的质量。尤其对于一些特殊性质的材料而言，比如易碎品等，需要进行严格的管控，有效规避材料在进入场地之后出现严重的质量损坏问题，无形中增加了不必要的成本费用，还会影响企业项目实施的进度。其二，项目在实施过程中，需要以规划制作的图纸为主要依据开展，实施阶段严禁随意修改图纸内容及实施工作，从而对项目的实施建设工作增加一定的难度。但是对于特殊情况而言，可以在确保实施计划有效有力的前提条件下对图纸及实施工作作出相应合理科学的修改，从而达到降低企业项目实施成本的目的，提升经济效益的获取。
结束语：综上所述，工程项目成本管理工作落实中，基于成本管理的特殊性和重要性，在认识到成本管理现存问题分析基础上，能够从建设高水平的成本管理队伍，创新更新成本管理理念以及改进建设成本管理监督机制等方面落实，创新改进。以此在促使工程项目成本管理与建筑企业发展现状相符合，从而提升整个工程项目成本管理水平，为建筑企业实现可持续发展奠定基础。
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