摘要：目前，我国社会经济发展快速，对建筑领域发展起着推进动力。在房建业发展之中，本领域内竞争持续加大，房屋建设企业为实现可持续、健康增长，不但需重视房建工程的建设质量，还需根据具体情况改革创新房建工程管理模式，将经济效益极大化。基于此，本文研究分析房屋建设工程管理中存在的相关问题，并创新方式，提出一定管理模式。
关键词：房建工程；创新管理；创新
现阶段，我国城市化建设步伐不断加大，其对现代化房屋建设的管理提出更高标准。但基于现阶段我国工程管理实情研究，因其涉及多个因素作用，还存有一定问题。问题带来的影响不只是不利于工程施工建设质量提升，还不利于经济效益增加。尤其在现在激烈的市场竞争不断增加，对现代房建工程管理有理有利有节创新，其成为建筑行业可持续发展之中急迫处理好的问题。所以，本文分析房屋建设工程管理之中存在的问题，并提出创新管理模式一定策略。
1 现代房建工程管理模式概述
1.1房建工程管理的定义
现代房建工程项目管理，其指通过工程专业中有关理论和方法的应用，对项目实施过程中的具体状况展开合理组织、规划、协调、监控等全方位、高标准的管理活动，可实现资源优化配置、减低工程造价、压减施工时间等目标。所以在现代房建工程管理中需把完善的监管机制体制始终存在房屋建设工程的设计、施工等阶段中，保障在节约建设费用，一同提高了工程施工品质，促使房建工程优化、创新及发展。
1.2创新房建工程管理模式的重要性
在现阶段市场经济不断增长的大环境下，建筑行业已接近饱和态，换句话说建筑企业间竞争激烈程度更大，为实现建筑企业更长远发展、更具生命力，在激烈竞争市场中获得立足之地，需要在工程管理方法、技术及对策等不断创新，从根子上改变以往工程管理模式，从而更好地处理好以往的工程管理过程中遇到的相关问题，促使房建工程更好、更快地开展。
2 当前房建工程管理问题分析
2.1 管理模式单一
现阶段建筑工程中一般选用单一的项目管理技术，即完成工程项目设计阶段相关工作，建设方利用招投标方式和施工单位签署工程承建合约，一般情况下和几个施工单位签署平行的工程承建合约，如和总承包企业签署合约，再由总公司分包方式承包给下级企业或与别的合作企业一同展开建设。从本质来讲，其管理模式因国家政策限制造成管理方式单一性，具体实施存在许多问题，同时极易产生徇私舞弊，为工程双方带来不利影响。
2.2 建筑工程管理体制机制不够健全
现阶段，建筑工程的管理质量正持续提升，同时管理工作更优化。传统管理系统与现代工程管理及发展是不相符和，严重的话会为工程项目产生不利影响。基于当前具体状况分析，我国建筑工程管理机制体制不够健全，并存有较多缺陷。
2.3 工程管理人员整体素质不高
在建筑工程之中，相关管理人员需具有较强专业素养和质量意识。而基于现阶段情况分析，我国建筑工程管理人员意识不高，管理手段差，严重影响着建筑工程领域的发展。
2.4 管理较为混乱
现阶段，施工者在我国建筑工程领域中大部分还是存在学历低，而施工者作为工程项目的具体实施人员，在施工建设之中产生十分关键的作用。然而管理建筑工程之中，一般都存在一定的管理混乱情况，完善的管理机制体制难以形成，并且施工建设中施工人员流动性非常大。现阶段，我国某些房建工程大部分为业主展开的整体项目管控。基于此时，业主通常情况下对施工企业的管理信任度不高。在具体进行项目过程之中，管理机构导致了项目成本费用增加。除了上述内容之外，还存有大多房屋建设管理团队在结束工程项目之后，以此为结束点分散再去进行其他施工，不能够对施工过程中的经验教训及时整理总结，造成无资料为下次施工奠定基础。上述内容均对未来管理完善产生一定的阻碍。
3 创新现代房建工程管理的策略
3.1 创新管理理念
在创新现代房建工程管理过程中，其重点在于管理理念方面上，合理有效进行调节房建企业对工程的管理理念：第一，整体的熟知与把握市场当中具体发展现状。基于此环境下，有效的处置建筑工程设计方的联系，清晰明确建筑工程管理过程之中的安全目标、工期目标以及成本目标等方面标准，为提出最有效、最优秀的建筑工程管理方法打下扎实铺垫；第二，创新现代房建工程管理过程之中，需要把管理与广大建筑工程的所有人员相关，通过大家的参与，确保目标实现。第三，在建筑领域的相关企业需要营造一种创新的文化大环境，制造氛围，为极大提高广大人员创新的意识提供有利支撑。潜移默化中，广大员工不自主通过自身行为，改变与调节决策人员及其他人员的思想理念，从而实现最优的整体的目标。
3.2 创新组织机构
在现代房屋建设工程管理之中，除了管理理念的创新，还有组织机构的创新是主要环节。在实现工程管理目标过程之中，创新组织机构具有非常的作用，为实现管理目标提供组织保障。在对组织机构创新之中，需要完成顶层设计，总体上把握工程建设每一道工序流程及其阶段，除此之外，还需要组建相应组织机构以此负责建筑工程项目各种子工程的建设施工，切实提高组织结构统一性、全面性，与此同时为保证每一类工程有序实施提供支撑。还有一定就是创新组织机构的过程中，需要明确各部门、各专业管理人员的职责和权限，进一步提升房建工程项目管理落实力度，各司其职，极大地避免了扯皮推诿现象的产生。
3.3 创新管理模式
在房建工程实施管理时，需要对管理模式不断创新、优化，以此适应新时代的发展。现阶段，伴随我国科学技术发展持续加快，房建工程项目管理模式存在多元化、多样性，如何选择与自身相匹配的管理模式，这作为发展的根本所在。第一，针对 BOT模式来讲，它主要是以私人的资本融资方式进行，有效地管理好项目整个过程。另外，工程项目市场开放性也放大了，尤其是在特许期限到期以后，相关企业需要把项目交由政府管理。第二，针对CM模式来讲，其指的是聘请专业的企业管理人员，由他融入到房建工程项目的管理环节，并且有效地完成生产过程监督管理工作。第三，针对EPC模式来讲，其可以更好、更快地实现工程的一体化设计与管理。项目总价合约作为招投标合同的依据，需要根据总承包商有效管理总体成本。
3.4 创新管理制度
任何事物的创新，均离不开以实际情况为依据的创新，如现代房建工程管理模式创新也不例外，必须以自身发展现状作为创新依据，建立一套符合企业发展的管理机制体制，主要体现在以下几方面，一方面是建立权责制度，对各类人员及各个部门科室的职责落实，完善企业内部责任制度，极大地降低企业存在的的经营风险；另一方面，创新绩效考核制度以及激励制度，让优秀员工更优秀，同时也是对其他员工的激励和鞭策，以此调动其主动性和积极性。
4 结束语
从上述内容分析可知，房建工程的有效管理，必将有利于房建工程项目质量。拥有完善的管理机制体制可以更好、更快地保证工程质量以及经济效益。若未进行有效管理，对工程质量造成一定的安全隐患及问题，对房建工程经济效益带来负作用。所以，在工程项目建设之中，需有效结合自身发展实际，创新管理模式，进一步保证工程质量。
本文分析现代房建工程管理中的管理模式单一，施工人员素质低等问题，为此提出了在管理理念、管理模式、管理制度以及组织机构等方面创新策略，以此达到提升现代房建工程管理水平。
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