摘要:科学技术与经济的腾飞往往也能带动其他领域的发展,就像基建行业也获得了很多的发展时机。房屋建造的数目增量迅速,而且伴随着新技术、新工艺的诞生,工程现场管理也不断的进行改变。但由于住户对房屋建筑的性能和配套设施的需求也逐渐增多,这就对施工单位提出了更高的要求。所以工程现场管理的不足在这个时候就会暴露无疑。这篇文章讲解房屋建筑工程施工现场管理的意义,并提供了房屋建筑工程施工现场管理策略。
关键词:住房工程;现场管理;研究与策略
在社会生活水准不断提高的过程中,我们的衣食住行都发生了翻天覆地的改变。其中非常引人关注的就是房屋建筑配套设施的完善与外观更加的美观。但是在配套设施和外观不停提高的时候,很多施工单位都在工程建设阶段察觉到本身存在的很多陋病。其中工程现场的管理水平是施工非常关键的能力,是确保房屋住宿配套设施良好的基础。所以,所有的项目管理部门都需要完善施工现场管理,并仔细探讨各个管理过程中存留的问题,以确保项目工程的高质量完工,企业具有长期的声誉。
1施工现场管理研究的意义
房屋建筑项目因为周期长、危险系数高等原因,所以既对于现场管理人员的专业能力提出了很高的标准,又对管理水平也具有很高的需求。施工的现场管理对工程施工管理起着关键的监督作用,管理能力在一定程度上直接影响着一个项目的施工效果,是提升施工领域向建设更大、更难工程进步的关键影响。
按照我国制定的有关法律要求,房屋施工项目场地的管理不仅需要确保项目按要求施工,还要解决施工过程中存在的安全问题,减少隐患的出现,确保项目的质量以及施工技术人员的生命安全。针对工程施工单位来讲,加强项目的施工管理也是新技术加以运用的基础,所以所有的建设单位都应该特别地关注施工进程来确保整个项目的等级。对于工程项目施工管理的很多操作加以研究,既可以提升整个管理部门的能力,又可以因为有效的管理水平提升企业在建设领域里的整体竞争。首先把项目管理部与工程技术部们的专业能力进行提高,以此最大程度的促进项目工程管理的管理水平,进一步确保住房建设的质量。
2工程现场管理中的现状
2.1房屋建筑的设计不合理
建筑项目的建造质量在相当条件下取决于图纸设计好坏。合理的住房工程项目设计能按照建设规划要求进行施工,还能够为企业获得最大项目效益,让房屋建筑工程顺利完工。但是,真正施工中,一些项目往往忽略了最初的设计,也不会利用公开招标的方式择优挑选设计,使实际的设计缺少充分的考虑,不可以使企业的声誉和利益得到共同提升。
2.2工程材料、施工工具管理不当
针对住房建设施工进程来讲,不管是工程材料或者是施工机械器具,都是进行施工的前提,而且还直接影响着住房的整体质量。工程材料的选择和施工机械的性能不仅与建设工程当中的规范性有联系,也影响着工程的进度控制,材料和机械是项目施工的主要环节,也是现场施工人员需要着重管理的内容。从现在的真实状况来看,大多的项目管理部门对于质量不够重视。并没有严格把控所需材料的选购渠道,还在使用材料和机械的现场施工阶段进行时把大多用过的材料和工具胡乱丢放在场地,甚至是不常使用的工具长久的放在一边而不去修理保养,这都为后来的使用埋下了危险的种子。此外,因为住房建设施工的不同,针对机械设备的标准也很高。如果说机械设备不满足有关的规定,在真正操作的时候就可能极大的影响技术人员的效率,造成工期的延误。
2.3施工管控体系不完善
大多的工程建设项目都有着监控不严与体系不完善的现象,特别是在质量控制的阶段,没有详细划分建设管控中具体需要承担的工作。导致管控当中存在部分灰色地带,又偏袒和不公开等现象的出现。现场的管理部门常常只存在形式监督,却不在实际施工中进行管理,质量管理技术人员形同虚设。这也就引起了部分施工企业在工程中使用低价材料,减少用量的违法现象发生。然而这些现象却很难被觉察到,站在发展的角度看,这严重影响施工项目的质量。同时,也导致了建筑领域难以进步,企业成长缓慢的问题。
3施工现场管理的策略
3.1项目设计工作的优化
针对住房建设来看,整个工程项目流程都需要的管理和控制。在这里,如果是在项目设计阶段就发生了问题,还没有去正确的处置,就会致使一个建设工程的质量降低,延误施工进度,直接使企业经济利益和社会声誉遭受巨大损失。所以,工程管理和控制还需要真正顾及到对设计工作的完善。在这一阶段的监管中,有关部门需要针对项目设计图进行会审,发觉里面容易忽略的问题,然后对确定有关施工计划的管理注意点。此时,还需要对已发现问题给予有关的处理办法,防止发生施工图和实际状况不一样、注意点比较多的麻烦,最大可能确保整个项目的施工。
3.2工程材料质量把控的优化
工程材料的挑选和管控工作是工程管理的主要内容,有关部门应该更深入的去优化。在这样的管控中,有关部门除了要进行上面写到的内容外,还应该对材料的选购渠道进行管理。这个阶段,需要使用网络技术和因特网,详细的查询材料供货商、不同材料的质量标准等有关内容。在确保质量的基础上,最大程度的限制材料的选购成本。在场地物资的存放过程中,应该利用条码技术、网络技术,对所有的材料都进行登记处理,而且分类存放。在网络技术的帮助下,当使用时有关施工人员可以方便了解物资的摆放地方、仓库储量等信息,大大提高了场地物资管控的效率和科学性。此外,在施工使用材料的前期,应该再次进行质量检查,防止因为物资堆放时间较长、储存方式不正确等原因造成的质量不满足要求,直接导致住房项目的施工效果。为了尽可能地降低项目施工成本,又能确保工程质量的要求,有关管理部门应该充分依照管理规范操作、按时或者主要环节监控材料的使用情况等问题,优化对材料使用的管控,防止浪费材料现象的发生,尽可能的使材料的性能体现到极致。
3.3优化施工现场管理体系
优化有关的管理体系针对住房工程有着巨大的影响。首先应该结合现场状况修订工地管理体系,用体系为根据建立质量验收规范制度,以确保项目质量管理效果。然后,为了更大程度的确保现场人员的施工安全,需要制定施工相互监督制度,施工人们之间的相互监督为项目安全打下了坚实的基础。
3.4全面提升现场人员的专业水准
对于人员专业水准较低的问题,企业应该首先增多培训的次数。施工企业还可以去人才市场或者去学校寻找更多的专业人员,为企业增添更多的技术人才。此外,还应该安排技术部门以及管理部门表现良好的人员去参加专业讲师举办的座谈,学习更为先进的管理知识和经验,提高自己的专业水平,成为施工单位今后的快速发展的根基。
4总结语
所以来说,在当今建筑领域激烈竞争的状况下,预想自己企业的得到长远的发展,第一必须表现出自己的优势,这样才可以把我更多的进步机会,以期获得更高的经济和社会效益。此外,因为大多的工程建设单位都存在这样的问题,所以有关的管理部门和技术部门必须足够的关注。在提高自己专业能力的过程中,根据现实状况做出更加完善的规划,来加快施工企业的进步。
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