摘要：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。
关键词：工程建设管理；因素；对应解决方法
一、工程建设管理的特点
1、施工项目管理的周期比较长
在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。
2、强化组织协调工作
在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。
二、工程建设管理中存在的问题
1、安全管理意识薄弱
建设单位在工程项目建设过程中要对施工的质量和现场安全做到双重保障。施工过程中的严格管理，很大程度上确保了施工的安全和质量。随着时代的快速发展，建筑工程项目也在日益扩大。然而，由于相关人员在建设过程中忽视施工的安全性，施工工人没有较高的安全意识，更有的工人在施工过程中存在失误行为，这就造成了施工安全事故频发的现象。除此之外，很多管理人员在施工过程中只看重经济效益，加快施工进度，这就导致了已完成的工程存在巨大的安全隐患，甚至在投入使用后可能会产生安全事故。
2、工程建设管理信息化程度有待提升
由于科技水平的飞快发展，工程建设管理人员要提高自身的创新管理理念，现代管理技术已经突破了传统管理技术的限制，更加注重时代接轨和信息化。然而，工程建设管理并没有发挥计算机信息技术的全部能力，建设管理人员只学到了技术的皮毛，只能进行最基本的计算机信息技术操作。很多管理人员不了解管理信息化技术的重要性，自身无法重视管理信息化技术的学习和应用，使得在实际开发和应用中人力和物力资源的严重不足。此外，信息技术人员只看中效益回报，忽视了在实践中提高自己能力的重要性，这就导致在实际的需求中，开发的软件却是极少的，这就降低了工程建设管理信息化的发展进程。
3、建设工程造价控制不严格
在工程建设的全过程中，工程造价对其的影响是不可忽视的。工程造价包括直接费用（材料、设备、人工和运输等）和间接费用，如果不对工程进行良好的控制，那么就会造成预算成本严重短缺的现象，进而会减少企业的综合效益，而造成这个不良现象和相关部门对工程造价松散的管理和控制有很大的关系。例如，投资决策过程中，研究报告是否真实可靠起了决定性作用。同时，施工方案的不合理会导致图纸审计不合格，进而浪费了投入的成本。除此之外，施工过程中也存在不合理的材料价格，设计师对图纸设计的改变，办理工程签证的时间等不确定因素，都会使得预计的成本严重短缺。部分专业人员缺乏一定的能力，无法对相关设计方案做出科学合理的评价。很多建设单位没有进行严密选择，导致那些优秀的设计方案无法被采用。同时，由于信息传播的缓慢，导致部分企业无法准确了解材料的真实价格，更有的不良商家故意提高材料价格，这就导致工程的成本严重超出预算。
4、管理机制不完善
管理制度对工程建设管理起了一定的促进作用，优良的管理制度有利于工程建设管理的顺利进行。就施工单位而言，完善的管理制度是不可或缺的，对管理工作的顺利开展起了积极作用。然而，很多单位在施工过程只对工程投入小部分的资金，而且松散的管理机构造成了其责任分配不均衡的现象，从长远来看，不利于员工工作的积极性，对企业的发展也是极其不利的。企业执行力的欠缺导致工作无法开展，工程建设管理的功能无法完全实施，进而造成工程管理只是虚有其表。
三、工程建设管理的有效对策
1、做好人力资源管理工作
由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术；同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。另外，施工企业要对员工进行定期考核，评价人员表现情况，对表现优异者给予语言鼓励和物质奖励，对表现欠优秀者予以激励，如果情况严重，对部分员工给予处罚。以督促员工恪尽职守，不断学习，提升自我能力。
2、注重工程图纸管理
工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。
3、加强工艺创新管理和工程进度管理
工程建设管理必须要加强工艺创新管理，施工企业需要专业施工技术研发团队，在工程建设时选择最科学的施工技艺，采用最新最高效的施工设备，以提升工程建设的质量，提高施工效率，减少施工时间，减低施工成本。除此之外，工程建设还必须注重强化工程进度管理。事先做好工程评估，判断施工难度系数，科学预测工程建设时间，做好工程进度控制。在工程建设期间，使用最新工艺和设备从而在保证工程质量的前提下，提高施工效率，而不要为了赶进度而影响工程质量。
4、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法
工程建设管理工作高效开展的前提条件之一就是具备建筑工程管理意识。为此，建筑企业领导和工程监督人员管理人员要充分意识到工程建设管理的重要性与必要性，全面分析、调整工程建设管理工作。除此之外，建筑企业管理人员需要采用新型管理理念和管理方法以促进管理水平的提升。管理人员不断学习新型管理理念和管理方法，并根据企业自身发展情况进行相应地调整。例如，21世纪是一个信息时代，信息技术发展迅速。建筑企业可以引进信息技术对施工进度、施工成本、工程收益等信息进行及时且精准的评估，促进工程建设管理的信息化、现代化，提高管理水平。
结束语
在当下，建筑行业发展受阻的原因有很多，通过对施工质量的保障，只要严格按照规定进行把控，将质量安全放在所有工作中的首位，这样才可以推动建筑行业的不断发展。
参考文献
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