内容摘要：工程项目建设工程监理与施工管理之间存在显著的相互作用。一方面，建设监理能够督促施工管理的有效落实；更好的保证工程质量、进度、投资目标的实现。另一方面，施工管理的优劣也与施工单位收益密切相关，没有一个好的施工管理工程既定的目标根本也无法实现。在建筑业迅速发展的当下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工单位唯有通过先进高效的施工管理才能在激烈的市场上立于不败之地。目前建筑工程项目建设实施时，建设监理方作为主动控制的关键主体，以三控两管两协调作为主要任务，更好的服务建设单位，提高项目建设质量。文章主要通过分析建设监理和施工管理之间的关系及建筑工程监理现状，对两者相互促进的措施进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；施工监理；施工管理；相互促进
前 言：建筑行业的迅速发展拉动我国的国民经济水平不断提高，在较大程度上为我国综合实力的发展提供了推动力。就建筑行业的发展历程来说，很多施工单位为了降低成本而在管理方面却没有落实到位，工程项目管理水平落后，影响社会建设的发展。在现代化建设的过程中，监理企业及施工企业需要将工程监理与施工管理协同发展，确保项目建设质量的同时推动企业向更高层次迈进。
1 建设监理和施工管理之间的关系
建筑监理和施工管理之间是控制、监督与被控制监督又相互借鉴促进，共同提高发展的关系，具体体现在多个方面。由于篇幅关系，笔者主要从以下三个方面来分析。第一，建设监理工作把控施工质量。监理在施工阶段就是为了发现和减少施工中产生的问题及漏洞，提高项目建设施工质量。施工单位在监理实施管控时，就可以对技术人员的行为进行规范化，确保施工管理的实施符合国家有关规范。项目监理需要落实到每一个环节当中，对每一步施工管理进行监控，促使工程项目建设施工的各个阶段都能够得到有效的管理。第二，建设监理掌控工程施工进度。项目监理人员按照计划进度检查施工单位的施工管理实施情况，收集信息，纠正偏差，掌控进度节点。促进施工人员实施管理作业时要按照每一项工作的进度要求合理调配资源，按照既定计划实现工程项目施工进度。同时，还需要共同对施工工艺流程进行研究与创新，让建筑工程能够按照预期计划竣工验收。第三，建设监理控制工程投资。项目监理人员在实施工程计量时会按规范要求对合格工程精准计量、规范支付。而施工管理以节约成本，获取最大利润为原则。这就促进施工人员熟悉技术，杜绝返工，合理的节约成本，避免不必要的成本支出，使成本在合理区间，不超投资。
2 建设工程监理与施工管理现状
目前，我国建设行业实行职业准入制度。监理与施工管理人员必须持证上岗，很多监理与施工企业在建筑工程实施的过程中还是存在较多的问题，导致监理与施工管理的作用难以完全体现。其中最显著的一点就是监理与施工管理人员素质有待提升，监理及施工管理人员在工作当中没有专注提升自身的专业工作技能。导致监理与施工管理人员在工作当中力不从心，存在敷衍了事的现象。部分监理与施工管理人员在工作当中推卸责任，不能完成自己的工作任务。由于挂靠转包等行为尚存，监理与施工管理人员尽管想发挥自己的职能，但在遇到问题时不能及时解决，难以进一步提升工程项目建设施工综合质量。
3 建设工程监理和施工管理的相互促进措施
3.1 明确监理与施工管理职责
监理人员在开展相关工作的过程中，需要按照要求完成自己的工作，这是监理岗位对人员的基本要求。在将建筑工程监理与施工管理相互促进的过程中，监理人员不仅需要对自己的岗位负责，还需要了解施工管理技术的形式与内容，促进监理工作与施工管理实施协调同步。监理人员明确自身的工作职责，清晰界定监理部门的工作责任，在工作当中及时收集各种信息，多角度及全方位分析掌握工程项目建设施工实际情况。施工管理人员是工程项目施工的管理者，面对大规模的建筑工程项目时，监理人员需要与施工管理技术人员协同合作，在明确自身工作职责的过程中掌握施工技术人员的工作内容及技术形式等；施工管理人员也需要掌握了解监理工作的方法与流程，以便于更好的相互协调配合。施工管理技术人员也需要向监理人员汇报自己的工作内容及技术措施，对技术的适用范围进行分析，让监理人员可以按部就班完成工作任务。为了避免产生质量、安全，工期延误等问题，监理人员需要经常性地与施工管理技术人员打交道，对每一个环节的施工管理技术应用情况进行严格管控，确保项目建设施工顺利运行。
3.2 加强现场监管
现场监管是建设工程监理的要点，主要是由于建筑工程现场施工内容繁多，涉及到较多的专业工作，一旦过程中产生错漏容易影响项目监理及建设施工管理效果。在开展监理工作时，监理人员首先需要掌握工程项目现场施工管理的所有内容，在实施监理工作之前与施工管理技术人员进行沟通交流，明确工程项目现场监管的要点。因此，监理人员要对建筑原材料、构配件，施工工艺，施工技术等进行监管，按照设计图纸，规范的要求实施项目监理，确保每一项工作的开展都符合规范要求。现场施工管理作业的实施决定建筑工程整体质量，在这个过程中，施工人员要用施工管理技术促进监理工作进展。监理人员要按照施工管理技术人员的操作形式与要求科学检查验收原材料，构配件，分项、分部工程，施工设备及机具等。还需要审查批准工程项目质量、安全体系，对于其中存在的质量、安全隐患进行排查，根据项目施工合同实施工程审核。施工管理技术人员要协助监理掌握现场施工的关键内容，不仅需要明确现场施工要求，还需要协助监理人员有效监管施工现场，提高施工安全性，确保工程质量。监理部门需要与施工管理技术部门相互协作，相互学习，通过施工监理提高施工技术操作的规范性，同时利用施工管理技术提高建设监理的完整性，减少施工监理当中的问题，促进项目建设可持续发展。
3.3 优化建设监理与施工管理体系
监理体系的优化能够在较大程度上强化工程项目监理效用，提高建筑工程监理的规范性与标准性。施工单位高效的施工管理体系指导工程条理施行，反过来影响监理工作实效。因此，施工单位亦需要优化施工管理体系，让监理人员便于明确的执行监理规范，监理流程，促使每项工作都能够有条不紊开展。监理人员与施工管理技术人员加强双向流动，建设工程类职业资格实现互通、互认，岗位互换；监理、施工人员要通过对建筑工程施工技术的掌握适应岗位交叉。在制定监理及施工管理体系的过程中互相借鉴，以施工管理技术的应用作为基础，让监理、施工人员重视施工工艺的应用与发展。体系当中需要明确各个层级工作人员的职责，使其相互监督。图1为建筑安全管理体系形式，施工单位可以按照图中的形式落实安全管理责任，让每一个负责安全管理的工作人员都能够相互制约，同时结合施工技术的有效应用提高工程项目建设施工安全性。在优化质量管理体系及进度管理体系时，也能够按照图1的形式对人员进行制约。监理单位通过该管理体系编制相应的规划、细则，有针对性实施监理。完善项目管理综合工作机制，让施工管理技术人员在工作当中可以受到合理的限制与约束，提高项目整体建设质量。
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图1 建筑安全管理体系
结 语:
建筑监理与施工管理技术之间相互影响、相互促进，在实施项目建设施工时，需要以管理作为核心，掌握施工管理技术，落实监理工作内容。参建单位，单位各个部门之间需要协同合作，以提升工程项目建设质量为主，界定部门之间的管理职责，促使工作机制得到改善，体现建设监理与施工管理职能。
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作者简介：曹玉生，男，工程师。身份证号码：3203111974****5519。