摘 要：水利项目建设中质量管理是极为关键的工作，它直接关系到进度及效益。此外，质量管理水平的提升能够推动企业良性发展，提升企业的知名度，对于企业发展有着巨大的作用。我国水利项目施工时很多因素会影响到项目的质量和进度，质量管理也有进一步提升的空间。
关键词：水利工程；质量管理；策略
引 言：水利工程管理可有效的避免施工中受不利因素的影响，防止施工延期或质量下降，通过有效的监督管理工作，可大大提升水利工程建设的实效性。通过有效的水利工程质量管理，可强化施工安全，避免、预防、警示可能出现的问题，降低发生施工隐患的概率，保证施工有序进行。通过有效的工程质量管理，可实现科学的、系统的、全面的进行施工规划，保证施工工序的稳定性，促进水利工程效益发挥到最大值，创造更大的价值。
1 水利工程建设中质量管理主要问题
1.1 项目法人不注重项目质量管理，质量管理意识淡薄
水利工程项目建设涉及的环节较多，主要包括项目决策、建设筹备、建设实施以及项目后评价、运行管理，为保证该项目质量，项目参与方必须形成与项目相关的统一共生体，但对目前我国水利建设项目进行调查可知，项目参与方并未对质量形成一个统一的共生体，其相关部门也未指定统揽全局的管理者，所以未形成一个全方位的管理体系，项目法人的责任也未实施。水利项目与其他项目相比较为特殊，具有公益属性，所以政府是其主要投资方，项目法人主要是地方水务部门。项目法人的工作重点一般涉及两方面，一是争项目、争资金；二是赶进度完成建设。目前，水利工程建设项目负责人一般具有很强的功利性，导致项目法人所负责项目决策阶段质量管理很难如期履行，此外专业能力欠缺也很难对水利工程建设质量进行很好的控制。
1.2 项目前期准备不足
对水利工程项目出现质量问题的原因进行调查，发现主要原因是施工协调性的下降，其主要表现包括以下几个方面：（1）在实际开工前，建设人员未能根据工程要求做好前期规划，因此到后期建设时，质量问题逐渐暴露，质量监管不能按时进行。（2）相关人员对施工质量进行勘察后，发现水利工程施工地地质不明确，建设环境差，所以工程建设方案的科学性不能得到有效发挥。（3）在实际施工过程中，工作人员未能提起工程设计交底的重视程度，在施工过程中为给施工方与设计方创造沟通交流机会，导致施工方与方案设计方未进行及时沟通，所以在设计方案发生变更后，设计方案不能有效执行，最终导致水利施工质量下降。
1.3 资金管理不科学
水利工程相对庞大，因此对资金的需求也更大，所以为提升工程建设质量与工程建设资源分配效率，相关部门必须对建设资金进行严格把控。但实际情况是，水利工程建设单位对资金管理不够深入，部门水利工程建设单位未根据水利工程特点制定对应的工程结算制度，更严重的是在水利建设过程中随意更改资金安排，导致工程项目与资金管理不相匹配，所以水利工程各项资源调配效率严重降低，最终导致工程建设质量受到影响。
2 优化水利工程项目质量管理效果的策略分析
2.1 建立完善的质量保障制度
为了尽可能降低和消除外在因素对水利工程项目质量的影响，项目管理人员应当根据实际施工情况建立完善的、科学的质量保障制度，并在制度中明确每一位施工人员和相关部门的工作任务，将责任层层落实，以此提升质量管理效率和水平。与此同时，构建有效的管理方法和实施手段，对水利工程项目实施阶段的各个环节进行实时监督和管控，采取定期检查方法勘察项目工程的施工质量，并对勘察工作做好相应的数据信息记录工作。
一旦项目管理者在勘察时发现水利工程项目出现质量问题，应当及时与其负责部门进行有效的沟通和交流，制定完善的应对之法，及时对故障点进行修补，保障水利工程项目整体的质量不受影响。另外，项目管理者应当根据本工程项目以及以往工程施工中总结和积累下的经验进行分析，制定完善、有效的解决措施应对施工过程中可能存在的各种问题，为日后水利工程项目管理以及运行提供有效的支撑。
2.2 对施工原材料质量进行严格把控
施工原材料质量的好坏直接影响了水利工程项目的整体质量，若是在其修建过程中采用了质量不合格的施工材料，不仅会缩减工程羡项目的使用年限，还会对社会财产安全造成严重的影响。因此，在施工原材料的选择和购买时，应当对材料的类型、质量以及型号等方面进行严格的把控，保障施工材料的各方面符合施工标准。
（1）对砂浆、防水材料等进行严格检查，确保这些材料的调配比例正确，符合建筑施工标准；对钢筋混凝土构件一类的施工材料进行抽样检查，将其中不合格的产品进行淘汰；针对预制品半合成品等类型的施工材料，项目管理人员应当严格检查其生产合格证明，并进行抽样检查。（2）严格检查电绝缘材料一类的施工材料，并抽样对其进行相应的测验；对水利工程中涉及的新技术和新材料，项目管理人员应当聘请具有丰富经验的专家对其进行检查，保障产品质量合乎施工标准；对于从国外购买的施工材料应当根据合同内容和参数对其进行严格的检验。（3）针对检查中出现瑕疵的施工材料，及时与生产厂家进行退货或换货处理。
2.3 加强质量监管，提高监督力度
在我国水利工程项目的施工管理过程中涉及许多管理重要管理内容，其中最重要的要属质量管理，其对工程日后的使年限以及运行效率具有十分重要的作用。水利工程监督管理工作主要环节包括工程项目的质量、工程目标以及施工周期等。为了确保水利工程项目的质量，有效提升工程项目的监督管理效率，应当设立专业技术水平高、管理经验丰富的管理队伍，并利用专业的培训工作提升他们的管理素质和能力。另外，应当加强水利工程项目施工各个部门之间的交流和沟通，有效提升管理工作的水平，保障水利工程的质量和水平。
2.4 提高相关工作人员的综合素质
施工人员的综合能力直接影响了水利工程项目施工管理的质量和水平，因此项目管理者应当对相关工作人员进行有效的培训和讲座，以此提升他们的专业能力和突发状况的应对能力，尽可能降低水利工程项目施工阶段出现问题的可能性。具体而言：（1）开展形式丰富的培训活动和总结活动，充分调动相关工作人员学习的积极性，将所学知识和技能充分运用到实际工作的操作当中；（2）完善对相关工作人员的考核方式和评价体系，并根据每一位工作人员的实际工作进行相应的奖励和处罚，以此提升他们的工作积极性，保障他们能够根据自身的不足进行自主学习，切实推进水利工程学项目的顺利实施。
结束语
水利项目建设时，现场管理起到极为重大的作用，不但能够完成本职工作，还有着监督项目质量的作用。而水利项目质量的好坏，事关人民生产生活的大事，因此，建设部门要重视质量管理工作，严把质量关，降低项目建设中的不稳定因素，确保水利项目建设质量。
参考文献
[1]张彩哲.探究水利工程施工管理的特点及质量控制办法[J].绿色环保建材,2019(5):232.
[2]帅辉玲,李维琴,舒丹.水利工程施工管理特点及质量管理控制办法探究[J].住宅与房地产,2019(6):138.
[3]何江.浅析水利工程施工管理特点及质量控制措施[J].地下水,2018(4):225-226.
[4]宋瑞萍.淺析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].科技与创新，2017（16）：95-96.
[5]孙文峰.浅谈水利工程建设防渗堵漏的施工方法及其施工管理[J].科技创新与应用，2017（5）：207.