摘 要：随着我国路桥工程业的高速发展，以及城市路桥要求增多，我国有关部门对加强路桥工程路桥施工现场管理进行了新的规划和要求。路桥工程路桥施工管理是保证路桥物质量和施工现场安全指数的重要管理内容之一。同时，也是使得路桥工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。本文通过分析加强路桥工程路桥施工现场管理的有利影响和对应条件，并参考现阶段路桥施工现场的管理问题，提出保证路桥施工现场管理的有效措施。
关键词：路桥工程；路桥施工；现场管理
引言：
传统的路桥工程管理方式不仅无法保证路桥物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段路桥企业的发展要求，削减了路桥企业的市场竞争力。因此，国家有关部门按照现阶段的路桥工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各路桥企业也应该严格按照相关管理条例，对路桥施工现场进行科学有效的管理。在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。
1路桥工程路桥施工现场管理的影响及条件
1.1提升施工现场工作质量
对路桥施工现场进行科学有效的管理，能够提升施工现场的工作质量。管理人员可以按照施工周期、施工投资、施工环境等各项因素合理安排施工现场的各项工作，从而保证施工工作的有序地开展和进行，降低各项事故的发生概率。由于现场施工管理的内容较为繁杂，包含施工安全，进度以及一些细节方面的管控，如果没有管控好，很容易出现一些安全事故，导致施工质量不过关等。加强管理工作，无疑能够确保工程质量。
1.2实现成本和利润最优化
管理人员按照施工计划对路桥施工现场进行有效的管理，能够避免不必要的材料采购和其他开支，同时还能按照施工计划采购合适的施工材料、聘用专业的施工人员，能够尽可能地降低企业的投资成本，实现路桥企业工程效益最优化，获取利润最大化。
2市政路桥工程现场施工安全管理要点
2.1安全管理目标
在高法工程的现场施工安全管理工作中，安全管理目标可以细分为五部分：①不得出现重大机械事故和爆炸事故；②不得出现火灾事故；③不得出现死亡事故，确保无重伤事故，轻伤事故需控制在3‰以下的发生频率；④不得出现道路交通责任事故；⑤创建一流安全文明施工现场。
2.2安全风险识别
为达成安全管理目标，施工单位针对性开展了危险源识别，并由此制定了危险源清单和重大危险源清单，表1为高法工程的重大危险源清单。而在危险源清单中，施工单位明确了脚手架搭设与拆除、架体上作业、洞口边作业、临边施工作业、基坑防护栏搭设、模板作业、基坑开挖、深基坑开挖、混凝土施工、临时用电、石材切割机作业、电焊机作业、施工现场等环节施工的危险源，现场施工安全管理由此获得了充足依据。
3现阶段路桥施工现场的管理问题
3.1缺乏完善的管理体系
由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的路桥施工现场管理体系已经不符合实际的路桥施工现场管理要求。老旧的路桥施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的路桥施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证路桥施工现场的施工秩序以及施工质量。
3.2缺乏现场管理的统一
由于路桥现场施工管理体系的不完善，路桥现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分路桥施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成路桥工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于路桥企业的长久发展。
3.3缺乏现场管理人才
现阶段大部分路桥施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和路桥施工现场的各项问题有效结合起来。大部分路桥施工现场管理人员由路桥企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏路桥施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成路桥施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和路桥企业的经济效益。
4保证路桥施工现场管理的有效措施
4.1改革条例，完善管理体系
为了保证路桥施工现场管理的有效进行，国家有关部门就应该根据现阶段路桥施工现场容易出现的管理问题，最新施工技术和施工要求对路桥施工现场管理条例进行调整和更新，保证路桥施工现场管理制度的完整性和时效性。同时，各类路桥企业在开展路桥施工项目时，也应该严格遵守施工现场管理条例，增设相关管理部门，以及施工质量、施工现场安全指数、施工人员培训质量的专项项目的检测部门，从而保证路桥施工现场管理工作的有序进行。
4.2统一标准，扩大管理范围
由于路桥施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证路桥施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度[1]。路桥施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大路桥施工现场管理的范围，保证路桥施工现场管理范围的全面性。
4.3严谨筛选，保证管理人才
传统的路桥工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐[2]。这不利于挑选合适的路桥现场施工管理人员。因此，各路桥企业在选择路桥施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照路桥施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度。
4.4结合实际，加强管理效率
由于路桥施工现场的环境复杂多变，固定的路桥现场施工管理条例有时候不符合实际管理要求[3]。因此，现场管理人员就应该将施工现场管理条例和现场实际情况有效地结合起来，按照现场的特定情况制定合适的管理方案，并对现场工作人员进行合理的岗位安排，从而保证路桥施工的施工质量和施工效率。
4.5重视现场安全管理
施工单位在安全管理体系的建立、安全管理制度的完善、安全生产责任制的落实方面也投入了大量精力。在安全管理体系的建立中，施工单位明确了安全文明施工执行小组的工作程序和职责，保证了每一名小组成员均能够各司其职；基于安全职责规定和安全职责规定，安全目标责任书在工程中得以从上到下逐级签订，层层分解的安全责任得以更好落实，通过一级对一级负责、一级抓一级，各项管理措施、技术措施、安全规章制度均得以落到实处，“横向到边、纵向到底、纵横交错”、“项目部保公司、施工队保项目部、个人保施工队”的上下联动安全生产保证体系由此实现[4]。
结束语：
通过完善路桥施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高路桥施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为了实现路桥工程各项效益最优化、经济利益最大化，各路桥企业就应该严格遵守国家有关条例，聘用专业管理人员，从而提升企业的行业竞争力。
参考文献：
[1]娄阳.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].地产,2019(23):106.
[2]毛春阳.市政路桥工程现场施工管理内容及策略[J].居舍,2019(26):140.
[3]周飞.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].门窗,2019(14):184.
[4]郝树清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].路桥技术开发,2018,45(21):61-62.