摘要：科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。
关键词：市政工程；施工现场；主要问题；提高措施
1施工现场管理工作的意义
工程在建设的流程上离不开现场管理工作所发挥的作用，其管理工作一方面可以提供较为稳定的施工环境，另一方面可以使实际的施工流程符合预期的工程规划，进而使市政工程的实施质量得到良好的保障，以及工程进程可以在稳定的施工环境下按照工程计划稳定进行。对此，需要重视施工现场的管理工作，并且加以制度建设，进而提高市政工程整体的施工质量。
2市政工程施工过程中的常见问题
2.1施工管理制度存在缺陷
市政工程施工建设现场的施工管理需要项目建设各方积极合作，包括业主单位，施工单位，监理单位等共同完成。而当前市政工程施工的现场管理主要由建设施工单位开展，业主单位和监理方只是起到辅助作用，这种管理体系较为粗放，特别是在工程工期较为紧张的情况下，建设施工单位只是按照以往的经验进行现场施工管理，并不能针对特定市政项目建立具有针对性的管理制度，导致现场施工管理制度的建立缺乏科学性与合理性，容易引发施工质量问题或工程工期拖期等其他问题。
2.2施工工艺流程管理不严
当前阶段，我国市政工程建设施工从业者专业素质存在良莠不齐的问题，特别是在一线的基层施工作业人员，大多学历较低，综合素质偏差，对一些负责的施工图纸理解和把握必然存在一定的偏差，特别是在施工工艺方面，难以根据设计要求严格依据工艺流程进行施工，如果现场施工工艺管理不到位，很容易造成窝工或质量下降的问题。
2.3施工人员安全意识有待加强
在市政工程建设中，涉及到的方面很多，包括建筑工程、水利管道、电力通信等，在施工过程中存在一定的危险因素，但有些一线的施工作业人员安全生产意识较差，在施工过程中盲目追求施工进度，对安全施工作业较为忽视，一定程度上存在施工操作不规范的问题，特别是对于一些重型设备的使用，如起重机，挖掘机等，未能严格按照安全施工要求进行作业，很可能导致施工安全事故。
2.4施工设备设施管理与维护不到位
市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，包括起重机、挖掘机、电焊机、管道热熔工具等等，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险。
3市政工程施工现场管理的有效措施
3.1加强工程管理单位建设
工程管理单位作为工作实施以及理念贯彻的整体，市政工作对于现场管理需要在工程建设的前期工作上，进行管理部门的规划以及管理制度和内容的制定，由此在工程的实际的进程中提供良好的现场部门管理，以部门为单位开展工作的准确实施。比如，现场管理工作的内容制定上，可以根据工程的具体性质制定，若市政工程涉及城市水利方面的建设，一方面需要协调现场建设工作的有效展开，一方面需要协调城市的正常用水等，以此作为施工现场管理的依据进而展开管理工作等。
除了需要保证工程管理单位设立的有效性外，还需完善管理人员的工作制度，通过建立完善的工作考核制度以及评价机制，保障管理工作按照预期计划稳定进行。
3.2强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒；其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员，在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等，只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全；最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理，在施工过程中不断地进行安全考察，出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
3.3提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以首先要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对；其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
3.4强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆”。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
3.5建立健全施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
3.6引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
4结束语
总而言之，市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，由此结合理论探究以及方法策略的应用，提高工程的管理水平以及安全管理现状等。作为工程管理的重要项目之一，需要在工程的前期规划以及流程上加以内容的监督以及实地考核，进而保障工程的现场管理质量。
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