摘要：市政工程施工管理的好坏在一定程度上不仅影响着市政工程的施工进度，还决定着日后整个市政工程建筑的质量。但是，就目前我国现状而言，我国市政工程施工现场管理中还存在着较多的不足，施工质量参差不齐，市政工程施工现场管理的不足有哪些，如何提高施工现场的管理等问题，一直都是建筑团队所面临的问题。接下来，本文通过分析市政工程施工现场管理存在的不足来探讨其应对策略。
关键词：施工现场管理；不足；应对策略
引言
在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
1.2实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
2.2缺乏健全的管理制度
就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。
2.3监管力度不够
伴随着我国城市化的发展，市政部门的工作任务越来越重，为了分担这些工作任务，我国开始进行市政工程的施工建设。承包市政工程建设任务的企业多为私人企业，其对于施工管理人员的招聘要求并不高。因此，建筑承包企业内部的管理人员表现为综合素质低下，这对我国的市政工程施工建设起到直接消极影响作用。
3市政工程施工现场管理措施
3.1建立健全的管理机制
在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。
3.2强化施工现场管制
在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
3.3市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
3.4建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
结语
市政工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建筑必须得过关，但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要强化质量管理；提高施工现场管理意识；强化人员管理；健全施工现场管理制度；引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。
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