摘要：近几年来，随着社会经济的飞速发展，建筑工程也迅速发展起来。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
1建筑工程造价的概念
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等[1]。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2施工项目成本以及施工项目成本管理
施工项目成本即在施工过程中耗费的所有生产费用，而在确保施工顺利进行以及保证工程质量的前提下，施工项目成本管理即对施工费用进行计划、控制以及协调，进而确保施工成本的有效降低。在实际施工阶段，需要围绕施工项目成本目标展开生产活动，通过预结算管理、合同及索赔管理、劳务分包管理、专业分包管理、材料机械管理、临时设施及现场经费管理、工程结算和资金管理等方式达到控制成本的目的，从而最大程度地为企业获取经济与社会效益。
3建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
3.1管理控制观念
造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
3.2工程设计变动
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
3.3管理控制体系
成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
4建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
4.1加强对材料成本的控制
对于建筑工程建设而言，对材料成本的控制与管理有着重要的意义，因此在施工过程中，需要制定并完善建设材料相关规划，包括材料的供应计划等方面，结合工程的实际用量与预算定额进行成本的控制与管理。此外，在保障工程质量的重要前提下，还需要追求材料的经济性与适用性，对于施工现场建设材料的储存等方面做好管理工作，注意堆放方式与储存环境，避免出现材料受损的情况，此外，需要提高材料的利用率。
4.2施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
4.3竣工阶段的成本控制
工程竣工后的验收阶段，主要是对工程验收中的保修费等费用的控制，工程尾款结算时必须要做好成本的分析和核算，并在竣工后进行及时的总结，通过目标成本与实际成本的对比，包括人工费用、材料费用以及设备费用等开支的比较。保证竣工结算的完整性和准确性，同时也实现对成本的有效控制。
4.4注重权责结合
在建筑工程的成本控制与优化中，对于项目部组织形式的优化作为工作重点，是确保权责统一的重要保障，确保了各部门及人员在进行成本控制的过程中，明确自身职责，实现对施工成本的合理有效控制，此外，可以保障监督体制与相关制度切实得到落实。
结语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献
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