摘要：伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升，推动建筑行业迅猛发展。在工程建造过程中，工程造价贯穿于工程项目的始终，合理控制工程造价可以有效提高工程项目的经济效益，保障工程质量。目前我国有很多建筑工程项目超出预算，给企业带来了经济压力，甚至引发企业资金危机。为此，建筑施工企业加强对工程造价的管理具有重要的现实意义，文章就此展开了论述。
关键词：建筑施工企业；工程造价；造价管理
引言
在目前的中国建筑行业中，工程造价管理已经在每一个施工环节内提供了高效便捷的管理方式与方法。此外，建筑施工企业能够通过合理运用对工程造价的适当管理方式来对建筑施工过程中所消耗的各类费用进行有效的控制与记录，同时也能够对建筑过程产生一种信息反馈和质量监督的效果。
1加强管理的意义
工程造价管理并不是盲目地管控建筑项目的施工状态，工程造价管理是以保证项目的安全、质量为基础，并在此基础上进行控制造价，是一种合理合法的模式。加强工程造价管理能够使人力、物力和财力发挥最大作用，最大程度上帮助建筑企业节约资源。所以，建筑企业为保证工程造价管理的可行性，必须加强对企业内部、项目部及人员的管理。工程造价与建筑企业的利益挂钩，就此而言，工程的造价一定要合理管控，建筑工程造价就是将生产的过程加以数据化、精确化，如此才能让企业“低投入、高回报”。建筑工程造价人员对施工成本预估越准确，就越能让资源发挥最大价值，从而使企业获取更大的效益，更有效地建设社会。
2建筑工程企业的工程造价管理方法
2.1投标阶段的工程造价管理
为了确保竞争的公平性，并对参建单位进行优选，工程招投标是最为有效的途径之一，而作为建筑施工企业想要在这种竞争模式下获得一定的优势，一方面要通过市场分析，抓住一切机遇，使自身的承建能力得到不断的提升；另一方面要对自身的管理工作进行强化，在确保工程质量的同时，降低成本投入，提高自身的经济效益。第一，要对投标团队加强建设，建筑施工企业能否顺利中标往往会受到投标团队的专业素养和职业精神的影响，因此，建筑施工企业应该积极引入专业能力强、经验丰富、了解市场的工作人员，确保投标团队能够具有较高的综合素质，以此来保证造价管理质量。第二，要对招标文件进行透彻的研究，在合同管理过程中，要重点考虑标价的影响因素，如果有附带工程量清单，则需要做好工程量的核算以及校对工作，为后期结算奠定基础。第三，要对投标勘察进行认真的组织，勘察内容涉及到工程的具体情况、所在区域的定额收费、市场材料供应情况以及人工费用等等，在勘察过程中，发现的造价影响因素或者是一些概念不够清晰的问题，应该进行集中的处理，通过书面材料，提交招标单位寻求解答，并在报价当中对相关问题加以考虑。第四，企业应根据自身情况以及招标文件内容，进行合理的定价，在完成投标文件编制的同时，要对竞争对手的情况加以了解，对其标底情况进行模拟分析，在投标期间，对各种投标技巧及策略进行合理的应用，进而确定最终报价。
2.2设计阶段的工程造价管理
在保证设计质量的基础上，利用最少的投入获取最高的效益回报，这一点是非常重要的，因此，建筑施工单位必须要对设计单位给出的图纸加强监督审核，同时要对设计概算方法加以规范，经过工程标准方面的定额造价管理，将人为因素造成的设计规模扩大和费用冒算等问题有效去除，并对相关奖罚制度加以建立，对优秀设计的单位或个人进行奖励，使高质量设计的积极性得到有效的提升，防止设计不合理造成变更，加大成本投入，还要在使用新技术、新材料的同时，对工程设计的经济指标进行优化，使工程的科技含量得到有效的提升，以此来保证工程的综合效益。
2.3施工中的工程造价管控
项目施工过程中的造价管控需要做到全方位，全流程的控制，落实到项目施工的各个环节及每个人，包括施工材料运输，施工环节流程等。
在施工之前应充分保证施工方案及设计图纸准确，对施工人员及施工设备等情况都要进行充分的评估和考察，让人力资源得到有效整合和安排，将资源配置进行优化，对施工过程中的各个施工环节进行有效的管理与控制。在施工现场应建立严格的材料领取制度，确保各项施工建筑材料得到合理的利用，避免浪费材料，减少施工成本。还要提高施工人员的合同意识及自身的职业素养，向施工人员讲解关于索赔知识与流程，正确的维护公司利益和自身利益，保障建筑工程项目的经济效益最大化。
2.4施工后的工程造价管控
在建筑施工项目结束后的竣工结算阶段，工程造价管控的效果直接体现出建筑项目的经济效益，因此在该阶段需要进行严格的造价管控。工程造价人员在造价管控时需要对施工现场的各个环节进行全面把握，充分了解工程变更的原因，以及工程变更后的成本支出和变动，为后期工程项目结算提供依据。造价人员需要对施工时间调整，设计变动，合同中未提及但实施的工程进行仔细的审核，同时需要严格按照工程竣工图纸对照实际工程质量，对核算项目及核算内容都要进行严格把控，当工程验收合格以后可以按时发放工程款，确保竣工后结算工作顺利完成。
3如何加强管理
3.1建立成本控制系统
建筑施工企业应该将财务部门和预算部门放在工程造价管理的重要位置，其余部门应该积极配合其工作。对于材料设备的运用及对施工人员的费用结算，理应定期上报给财务部门，让该部门更好地进行工程成本预估，然后财务部的工作人员和预算部门共同进行成本分析。当出现预算误差过大的情况时，应该认真查找问题的原因，并由专业人员策划方案解决措施，确保成本有效得到控制，防止态势持续恶劣化。
3.2加强管理
施工设备的完善与先进、所使用材料的优良是保证正常施工质量的重点，质量是一个建筑工程中的重中之重。所以，在购买选用施工所需材料之际，一定要注重对质量的评估。在质量过关的前提下，还要进行成本控制，达到物美价廉。一个项目中的费用花销巨大，如果有效控制造价成本，对企业的效益将产生巨大的辅助作用。工程造价管理人员要注重质量与成本的有效结合。所以，材料部门应该在施工前，对所需材料和设备进行市场调查和预算评估，并对材料和设备的使用量按照既有经验进行精确估算；在采购时，要货比三家，在价格相近的情况下，关注其质量，从而避免材料冗余，减少浪费。
3.3加强资料管理
建筑施工过程中原有设计一般都会因现实因素、业主需求而进行变更，但是在设计变更前，应慎重考虑，并加以细心分析，将变更前后资料保管完好。因为设计变更带来的就是大量的人力、物力和财力的投入，完善的资料数据则为变更提供强而有力的支撑。
结语
建筑工程的安全、质量是各大建筑施工企业与业主经久不衰的一个话题。所以，施工单位应该在每个环节都做好管理审查，有效帮助工程造价管理运作。此外，在接项目之际，就要进行总体工程造价预估管理，这样既可减少误差，又能使资源得以更好地利用。工程造价管理是建筑施工企业实现理想效益的垫脚石，是建筑施工企业良好发展的基础，是对经济效益和社会效益的有效保障。
参考文献
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