摘要：现阶段，随着我国建设工程行业的快速发展，提高了市场竞争力，而作为建设工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，不仅要保证好自身的施工质量，同时还需要做好工程成本的有效控制工作。而针对于如何控制好工程造价成本，成为了现阶段建设企业所面临的主要问题和探讨话题。
关键词：造价成本控制；各个阶段；重要性
1建设工程造价全过程成本控制的重要性
1.1有助于满足不同的部门需求
加强生产成本费用开支管理有利于在全过程的成本控制中，降低工程成本支出，实现企业建设工程造价的最大经济获取，为完善工程造价成本控制提供保障作用。还必须要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设的正常进行。对于房屋全过程建设的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，提升建设工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证建设工程的成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而实现成本的有效管控。
1.2有利于加强投资成本控制
在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。
2目前建设工程造价成本控制中所存在的问题分析
2.1分析施工设计阶段的成本控制问题
就建设工程造价成本控制这项工作来说，贯穿于整个工程的各环节施工当中，其中施工设计阶段的成本控制可以说是其中的一项重要环节，可以说是确保建设工程施工得以顺利开展的重要基础和前提。就施工设计阶段的成本控制来说，其控制效果的高低在一定程度上能够直接影响到施工进度，同时，对于工程的整体施工质量也有着一定的直接或间接影响。但是通过对现阶段建设工程企业的调查研究发现，大部分企业都缺少对施工设计这一阶段成本控制工作的重视，甚至有的工程造价人员在未能设计好预算的前提下，就直接开展工程施工活动，而在这一过程中所花费的成本支出必然会超出预算。
2.2分析施工阶段的成本控制问题
就建设工程项目来说，其施工程序相对较为复杂一些，所以施工阶段的成本控制也是工程造价控制中的一个最为关键环节，从目前来看，通常情况下，建设工程的项目管理部门与成本管理部门是分开的，所以这就使得项目管理人员与成本管理人员缺少一定的有效沟通交流，因此在进行成本控制时凸显的过于盲目，由于无法对工程施工的具体实际情况有一个全面的了解，所以很难将施工成本做到合理支出，再加上施工阶段管理的不到位，从而很容易造成施工质量问题出现，无法保证工程施工的按时完成，为工程企业带来一定的经济损失。
3工程阶段进行造价成本控制的措施和要点
3.1投资决策阶段的造价成本控制
在建设工程进行投资决策阶段，造价成本管理人员就要做好充分的准备，针对建设工程中的地质环境、水文环境的勘察结果和技术资料的支持下，科学合理的设计建设工程的规模，优化配置工程中涉及的资金、技术、资源，提升资源的利用率。在投资决策阶段，要根据建设工程的建设要求和建设目的，整合相关的施工工艺、施工技术、使用材料，有效地介于成本，降低造价成本。此外，针对建设工程投资阶段要开展必需的工程投资估算工作，这是投资决策工作的基础和前提。全方位地进行成本的估算，详细估计和准确计算建设工程中涉及的费用、开支等，单独提列预用费，使成本估算能够作为建设工程后续阶段进行造价管理和成本控制的基础。
3.2建设工程设计阶段的造价成本控制
建设工程中设计方案的科学合理性是保证后期工程建设的重要保证。在设计阶段，要严格建设工程的造价成本管理工作，才能将涉及的各要素进行高效地控制和调节。在建设工程的设计阶段，要加强设计方、技术施工人员和造价成本管理人员之间的联系，做好工作的衔接，保证造价成本工作的有效管理和控制。所以在建设工程的设计阶段，首先要固定资金投入，甄选出优秀的设计团队充分发挥其专业优势，对建设工程成本进行控制。针对建设工程设计变更、建设工程设计以及技术和资料等因素，要将造价成本控制在合理的范围内。在设计阶段要严格把关设计水平和设计质量，严格要求设计队伍的专业能力和职业素养，保证设计方案的科学性、合理性。
3.3招投标阶段的造价成本控制
针对建设工程中的招投标，必须明确分配建设工程项目的资金和成本，根据建设工程的资金状况和建设需求，构建完善的成本分配和资金使用系统，合理规划建设工程工期、造价成本和质量管理体系和平台，提升建设工程造价管理工作的效能，科学、系统地控制建设工程中的造价成本，实现建设工程的顺利建设。
3.4施工阶段的造价成本控制
施工是按照建设工程设计进行工程建设的过程，是造价成本转变为成品的过程，也是造价成本管理工作的关键时期。在施工过程中，施工企业要综合考虑环境、市场、技术等因素，摒除施工过程中出现的不利因素，让施工技术、施工材料和施工环境在可控制范围内呈现稳定的状态，降低对造价成本管理的不利影响。建设工程造价管理人员要深入建设工程施工现场，严格规范建设工程工艺、技术的实施，系统掌控建设工程材料和设备的使用，通过系统强化和过程控制的方式，将建设工程造价和成本控制在合理水平。对于建设工程施工中出现的变更造价和成本控制工作，必须立足于系统分析和科学研究，全面记录变更产生的浪费、消耗、投入，形成规范的建设工程施工变更文件和材料，在合理认定建设工程变更责任的前提下，有效控制建设工程造价和成本。
3.5积极提升企业造价成本控制的能力
在建设工程的造价管理工作中，造价管理团队的专业水平关系到该工作的高效开展。所以建设工程企业必须要将建设具有专业造价成本管理的团队，构建完善的造价管理工作目标，并且将工作目标精细划分，落实到每个人，明确每个人的权责，保证造价成本管理工作科学、有序地开展。在人力资源管理工作中，建设工程企业要建立完善的人才激励制度和绩效考核制度，给予优秀员工更多的肯定和鼓励，督促整体员工争优创先，实现团队能力的快速提升。针对专业水平偏低、职业素质差或者故步自封的员工及时淘汰，保证整个团队的先进性。
4结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建设工程造价管理工作。在住建设设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
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